近日，魯西重建管理體系動(dòng)員大會(huì)在聊城召開，集團(tuán)董事長(zhǎng)張金成主持，集團(tuán)高管、副處級(jí)及以上干部、各單位重建體系推進(jìn)人員等500余人參加了會(huì)議。動(dòng)員大會(huì)標(biāo)志著魯西集團(tuán)重建管理體系工作進(jìn)入實(shí)施階段。
魯西集團(tuán)副總經(jīng)理蔡英強(qiáng)作了《重建管理體系 打造卓越績(jī)效 推動(dòng)集團(tuán)管理水平再上新臺(tái)階》的動(dòng)員報(bào)告。對(duì)集團(tuán)管理體系歷程進(jìn)行了回顧，結(jié)合目前管理體系中存在的問題，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排并提出五項(xiàng)具體的要求，宣讀了《重建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系激勵(lì)辦法》。
張金成表示，魯西集團(tuán)的成長(zhǎng)與發(fā)展，得益于優(yōu)秀的干部職工隊(duì)伍以及標(biāo)準(zhǔn)化體系的推行。近幾年，魯西集團(tuán)發(fā)展較快，原有管理體系已不適應(yīng)當(dāng)前實(shí)際，因此要重建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，為集團(tuán)發(fā)展提供“加油站”。他強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)重建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系都要高度重視、認(rèn)真組織、扎實(shí)推進(jìn)，按照“全覆蓋、管得住、不復(fù)雜”的指導(dǎo)思想，建成務(wù)實(shí)高效、符合實(shí)際的管理體系。實(shí)施過程中，任何干部都不能缺席培訓(xùn)，還要進(jìn)行嚴(yán)格考核，通過考核形成強(qiáng)大的壓力。
會(huì)議結(jié)束后，中企聯(lián)總裁劉廣明進(jìn)行了授課，就卓越績(jī)效和公司的價(jià)值、卓越績(jī)效與質(zhì)量管理體系的關(guān)系、卓越績(jī)效與多標(biāo)一體化的價(jià)值、卓越績(jī)效和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代等四方面進(jìn)行了講析。與魯西有合作的專家還進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)培訓(xùn)，從管理體系概述、管理體系介紹、管理體系思路等方面進(jìn)行了講解。
