變化管理是安全生產(chǎn)板塊中關(guān)鍵工作之一。如何保證變化過(guò)程的安全高效？日前，天脊集團(tuán)出臺(tái)《生產(chǎn)系統(tǒng)變化管理考核辦法及實(shí)施細(xì)則》。
天脊集團(tuán)在《實(shí)施細(xì)則》中對(duì)變化管理分級(jí)、分類(lèi)作出詳細(xì)規(guī)定：按照變化信息的可控性、嚴(yán)重程度和影響范圍，將變化信息分為一級(jí)變化、二級(jí)變化和三級(jí)變化。其中，一級(jí)變化為特別關(guān)注變化，屬公司重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容；二級(jí)變化為重點(diǎn)關(guān)注變化，屬各廠、子公司重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容；三級(jí)變化為一般關(guān)注變化，屬基層各車(chē)間重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容。根據(jù)變化性質(zhì)及所屬專(zhuān)業(yè)不同，分為生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、供電、通訊、監(jiān)控、環(huán)境和其他共8類(lèi)。
天脊集團(tuán)在《實(shí)施細(xì)則》中對(duì)變化管理的實(shí)施提出明確要求，通過(guò)實(shí)施超前預(yù)測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)預(yù)測(cè)和專(zhuān)項(xiàng)預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)變化管理的超前化、精細(xì)化、準(zhǔn)確化、規(guī)范化和程序化，有效減少各種無(wú)控變化的發(fā)生。
天脊集團(tuán)在考核辦法中明確指出，變化管理實(shí)行零報(bào)告制度，不管有無(wú)變化每天必須匯報(bào)。每季度安全大檢查將變化管理作為重點(diǎn)檢查項(xiàng)目，并根據(jù)匯報(bào)條數(shù)、匯報(bào)質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)排名進(jìn)行考核。同時(shí)，天脊集團(tuán)將設(shè)立變化管理考核專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)罰基金，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，考核所有處罰款作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。
