“咦？滴下的水珠為何這么干凈？”來到復合肥生產(chǎn)線，幾名來自縣區(qū)化肥企業(yè)的負責人攤開手掌，問山東紅日阿康化工股份有限公司總工程師李秉政。“因為采用了電霧除塵器，噴漿造粒機的尾氣顆粒物排放指標為≤10 mg/Nm3，遠低于30 mg/Nm3的環(huán)保標準（《山東省固定源大氣顆粒物綜合排放標準》）。” 李秉政抬頭指著上面的設備詳細解釋。目前在臨沂市使用電霧除塵器的化肥企業(yè)，紅日阿康是唯一一家。旁邊一位化肥企業(yè)的負責人不斷舉著手機錄像拍照，感嘆說：“表揚紅日的時候，我還不服氣呢，今天看了，才知道投資這么大，效果這么好。”

2016年1月15日，由臨沂市環(huán)保局帶隊，縣區(qū)環(huán)保局分管負責人和多家化肥企業(yè)組成的近百人觀摩團，到山東紅日阿康化工股份有限公司參觀復合肥與復混肥生產(chǎn)線，實地總結2015年全市化肥企業(yè)污染治理的經(jīng)驗，促進2016年大氣污染防治工作的深入開展。

據(jù)了解，自2014年起，根據(jù)臨沂市委市府與各級環(huán)保部門的安排部署，紅日阿康公司積極調(diào)整環(huán)保工作思路，對公司的環(huán)保設施進行了升級改造，成為當?shù)氐沫h(huán)保榜樣。

紅日阿康總工程師李秉政介紹說：“截至2015年底，公司的環(huán)保改造共投入資金累計達到1.4億元，完成較大環(huán)保項目改造共13項。環(huán)保方面的投入雖然巨大，但通過改造，生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的“水、氣、渣”均實現(xiàn)達標排放并遠低于國家排放標準，我們還將這‘三廢’變成了‘寶’，收到了較好的環(huán)保效益和社會效益，今年是連續(xù)第5年被評為‘臨沂市節(jié)能企業(yè)’。” 

當天，帶隊觀摩紅日阿康環(huán)保技改現(xiàn)場的臨沂市環(huán)保局調(diào)研員徐敬清、市環(huán)境監(jiān)測站副站長李長虹均對紅日阿康的環(huán)保積極性和設備先進性給予充分好評，要求參會企業(yè)對于想借鑒環(huán)保改造的地方，可以再次到紅日阿康進行參觀學習。

有多少付出就有多少回報。歷數(shù)紅日阿康這一年來的環(huán)保工作，是這樣一步步腳踏實地做起的——

三級網(wǎng)絡化環(huán)保管理——“橫管到邊，縱管到底” 

首先，在“抓生產(chǎn)必須首先抓環(huán)保”的指導思想下，紅日阿康設立了安全環(huán)?？偙O(jiān)，并成立了由公司總經(jīng)理任主任，主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理任副主任，公司相關分廠、主管部門負責人為成員的公司環(huán)保委員會，實施公司、分廠、班組三級網(wǎng)絡化環(huán)保管理。它使環(huán)保基礎管理能“橫管到邊，縱管到底”，為企業(yè)能夠抓好環(huán)保工作打下了堅實的基礎。

 其次， 縱向方面突出環(huán)保領導責任追究制，出現(xiàn)環(huán)保問題“誰主管，誰負責”，這樣就使得領導責任意識和管理力度有了極大加強；橫向方面，引入“涉及到分廠部門之間的利益分配關系”的經(jīng)濟獎罰措施，這不僅強化了分廠部門之間的相互監(jiān)督，同時在基層中也保障了環(huán)保獎罰的公開、公平、公正。

最后，把環(huán)保工作與個人工作績效緊密聯(lián)系在一起考核。公司與分廠、分廠與班組、班組與個人層層簽訂了環(huán)保目標經(jīng)濟責任狀，一級對一級負責，直接與個人工資獎金掛鉤。環(huán)保責任的明確和環(huán)保經(jīng)濟責任狀的簽訂、兌現(xiàn)，使各單位負責人和基層員工更進一步增強了做好環(huán)保工作的責任感。

思想統(tǒng)一了，行動緊跟上來——

治三廢：保護環(huán)境就是保護生產(chǎn)力

一、“治氣”讓空氣清新：

為治理復合物的尾氣排放，紅日阿康投資1500多萬元，將6臺噴漿造粒機全部采用2級文丘里洗滌+金屬絲網(wǎng)除沫+洗液體外循環(huán)系統(tǒng)+電除霧器的處理工藝，現(xiàn)尾氣顆粒物排放指標為≤10 mg/Nm3，遠低于30 mg/Nm3的環(huán)保標準（《山東省固定源大氣顆粒物綜合排放標準》。最令人可喜的是，分廠產(chǎn)量在電除霧投運后后明顯提高，綜合經(jīng)濟效益估算達到2000多萬元。 

硫酸尾氣治理的投資最高，接近4000萬元建設了低位熱能回收與透平驅(qū)動項目，使SO2排放指標達到了220mg/Nm3，遠遠低于400mg/Nm3的國家標準。僅此一項，就每年節(jié)約電量費用達到了1100多萬元。

除此之外，先后投資1200多萬元對磷酸尾氣、三廢爐和復混肥尾氣進行改造，改造后的尾氣顆粒物排放指標均達到了環(huán)保標準。（《山東省固定源大氣顆粒物綜合排放標準》）。

磷酸系統(tǒng)的員工小薛說：“在一級洗滌的基礎上，磷酸系統(tǒng)增加了二、三級尾氣洗滌，氟含量合格標準是9毫克/立方米，咱的指標才0.2毫克/立方米，優(yōu)于新環(huán)保法的標準。雖然現(xiàn)在增加了工作量，但是一點異味都沒有了。” 

                  二、“治水”實現(xiàn)了閉路循環(huán)利用

水治理一向是個難題，但紅日阿康采用環(huán)保設備凈化后的水池里能養(yǎng)金魚。這其中的投入自然不菲。

2015年6月份開工，10月份投入運行的“污水生化處理項目”，紅日阿康投資800多萬元，采用雙級A/O短程硝化反硝化工藝，新建一套污水生化處理裝置，項目采用先進的生化處理技術，主要處理生產(chǎn)循環(huán)水及生活區(qū)的污水，存儲空間為5700立方米左右，日處理污水1500余立方米，從根本上提升了企業(yè)外排水穩(wěn)定達標的保障水平。

雨污水分離項目投入76萬元，10月份投入運行，將雨水與生產(chǎn)污水分離，雨水外排，對生產(chǎn)污水進行回收再利用。

    廠內(nèi)磷石膏防滲硬化項目投資169萬元，于2015年5月份完工，共完成防滲面積9217平方米，同時水溝防腐6200米，有效地防止了磷石膏中的污水滲入地下。

三、“治渣”闖出建材新路

面對復合肥生產(chǎn)中產(chǎn)生的副產(chǎn)品磷石膏，紅日阿康在兩年內(nèi)先后分多次投巨額資金建設磷石膏水洗與二期建筑石膏粉項目，年可消耗石膏60萬噸，保證將公司所產(chǎn)石膏全部在廠內(nèi)消化，杜絕轉運出廠，一次性解決石膏堆存的歷史難題。

其中，紅日阿康48萬噸（干基）/年磷石膏水洗凈化項目投資2600多萬元，將磷石膏進行水洗凈化，供給公司建材分廠生產(chǎn)清潔環(huán)保的建筑石膏粉。磷石膏凈化之后，可有效降低建材分廠生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品品質(zhì)，并能提高磷礦利用率，年收益達900余萬元。

據(jù)了解，磷石膏建材分廠二期項目已于2015年10月1日開工建設，截至2015年12月22日已投入資金1700多萬元，預計2016年7月份建設完成。

心系碧水藍天夢，安全生產(chǎn)環(huán)保行。作為俄羅斯阿康集團在華投資控股的化肥企業(yè)，紅日阿康公司能在短時間內(nèi)深入開展并實施一系列環(huán)保改造，企業(yè)的積極主動性得到了當?shù)卣托袠I(yè)的一致認可和贊揚。早在2015年10月14日，臨沂市市委副書記、市長張術平聽取紅日阿康公司的環(huán)保治理情況匯報是就給予高度評價“紅日阿康為全市環(huán)保治理企業(yè)樹立了榜樣”，指示有關部門對企業(yè)發(fā)展遇到 融資和生產(chǎn)問題給予協(xié)調(diào)支持。

總經(jīng)理李德福說：“主動為政府分憂，用實際行動破解環(huán)保難題，是企業(yè)應有的社會責任心。”

回顧走過的環(huán)保技改道路，實現(xiàn)環(huán)保效益與經(jīng)濟效益雙贏的紅日阿康將繼續(xù)用行動譜寫一首綠色贊歌。