為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，尿基復(fù)合肥廠對(duì)公司下達(dá)的2012年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行了分解，針對(duì)各級(jí)管理人員制定了生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃書和與之配套的獎(jiǎng)懲考核標(biāo)準(zhǔn)，自2月20日起，廠長、副廠長、車間主任等管理干部逐級(jí)簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃書。
生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃書內(nèi)容涉及安全、環(huán)保、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)管理工作。針對(duì)2011年生產(chǎn)運(yùn)營過程中存在的不足，尿基復(fù)合肥廠一一進(jìn)行了梳理并制定了詳細(xì)應(yīng)對(duì)措施，通過廠長與副廠長、副廠長與車間主任逐級(jí)簽訂生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃書，明確責(zé)任，落實(shí)到人，考核兌現(xiàn)，引導(dǎo)和強(qiáng)化各級(jí)管理人員提高綜合管理水平及預(yù)防和解決問題的能力。
