2015年，盡管全球農(nóng)業(yè)行業(yè)整體呈現(xiàn)下行趨勢，但是該年度各大農(nóng)化公司在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的投資和擴(kuò)張卻還是在有條不紊地進(jìn)行。其活動(dòng)主要包括工廠投建、渠道擴(kuò)張、以及合作研發(fā)的進(jìn)一步推進(jìn)。所涉領(lǐng)域涵蓋植保、新肥、種子、農(nóng)產(chǎn)品等。在下文中，AgroPages世界農(nóng)化網(wǎng)匯總整理了2015年Top6農(nóng)化企業(yè)的所有投資和合作活動(dòng)，通過系統(tǒng)地回顧巨頭公司在這一年的投資活動(dòng)，希望能幫助讀者了解他們?cè)诿鎸?duì)這一輪經(jīng)濟(jì)頹勢下是如何為業(yè)績的持續(xù)增長做好準(zhǔn)備。

　　縱觀2015年全球農(nóng)化行業(yè)公司的投資及合作案例，我們不難發(fā)現(xiàn)這些公司在農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)劃和布局越發(fā)清晰。農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且环N縱向多元化和橫向一體化有機(jī)結(jié)合的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新經(jīng)營模式， 2015年各大農(nóng)化巨頭除了繼續(xù)在研發(fā)，生產(chǎn)和渠道等方面進(jìn)行著一體化合作，更是繼續(xù)在產(chǎn)業(yè)鏈的上下游進(jìn)行投資擴(kuò)張， 以期在更大的舞臺(tái)上享有更多的話語權(quán)。

　　在作物保護(hù)方面，2015年跨國公司在生產(chǎn)制造方面的擴(kuò)張， 以孟山都計(jì)劃投資10億美元在美國建麥草畏工廠，拜耳宣布欲投資5000萬美元擴(kuò)建位于美國馬斯基根的Liberty?(活性成分：草銨膦)生產(chǎn)設(shè)施為代表和風(fēng)向標(biāo)， 包括中國和印度的農(nóng)化公司都有擴(kuò)大草銨膦和麥草畏產(chǎn)能的動(dòng)作和計(jì)劃。而在渠道方面，孟山都的Roundup Ready PLUS?作物解決方案平臺(tái)，整合了包括富美實(shí)、住友化學(xué)及ADAMA等多家公司的產(chǎn)品;先正達(dá)利用自身的渠道優(yōu)勢，在南美地區(qū)的智利、墨西哥及阿根廷分銷Stockton集團(tuán)的生物殺菌劑Timorex Gold，這些舉措，在豐富跨國公司的植保產(chǎn)品線的同時(shí)，也為中小企業(yè)開啟了渠道共享和合作之門。此外，拜耳作物科學(xué)與谷物研發(fā)公司(GRDC)合作開發(fā)雜草防治創(chuàng)新解決方案，則是代表研發(fā)主體進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)的成功案例。

　　在作物營養(yǎng)方面，日本住友商事在法國從世科姆奧克松集團(tuán)收購了一家特殊肥料公司，從而實(shí)現(xiàn)了快速進(jìn)入特種肥領(lǐng)域的擴(kuò)張。而一些跨國公司圍繞提高作物產(chǎn)量的目的，開展跟一些新型肥料公司的合作，以多元化的產(chǎn)品幫助農(nóng)民增加收益。 先正達(dá)和阿根廷肥料公司Crinigan達(dá)成合作，以提高小麥產(chǎn)量;拜耳作物科學(xué)與Elemental Enzymes達(dá)成技術(shù)合作來提高作物產(chǎn)量。

　　種子在農(nóng)業(yè)投入品中的重要性，同樣吸引著各大農(nóng)化公司繼續(xù)在此領(lǐng)域的投資與合作。拜耳作物科學(xué)在北美，開放小麥、大豆、棉花等作物的育種及性狀開發(fā)中心，擴(kuò)建油菜種子處理工廠;在歐洲，開放油菜種子加工廠及擴(kuò)建小麥培育中心;在印度啟動(dòng)蔬菜種子研發(fā)中心;在印度尼西亞和南非開設(shè)兩家新的SeedGrowth中心。先正達(dá)與全球知名的種子公司KWS和利馬格蘭達(dá)成玉米性狀許可合作，藉此來整合外部優(yōu)勢資源或擴(kuò)大銷售渠道;孟山都與KWS合作開發(fā)可耐草甘膦、草銨膦及麥草畏的新甜菜品種; 陶氏益農(nóng)公司與Arcadia生物科學(xué)公司及Bioceres公司將合作開發(fā)和推廣創(chuàng)新性狀大豆品種;與中國農(nóng)科院合作研發(fā)水稻品種等。

　　此外，在作物種植及管理環(huán)節(jié)，孟山都與杜邦繼續(xù)引領(lǐng)精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)之發(fā)展，以跟種植相關(guān)的農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)為支撐，2015年開展了一系列跟先進(jìn)的農(nóng)業(yè)機(jī)械，農(nóng)業(yè)技術(shù)，農(nóng)業(yè)服務(wù)公司的合作，從而幫助種植者提高產(chǎn)量以及利潤率。而在農(nóng)產(chǎn)品環(huán)節(jié)進(jìn)行積極布局的公司非拜耳莫屬， 2015年拜耳作物科學(xué)與福瑞特建立食品鏈合作，提升歐洲馬鈴薯種植可持續(xù)性生產(chǎn); 聯(lián)合桑坦德銀行、聯(lián)合利華和雅苒等四大集團(tuán)推出RTRS項(xiàng)目， 促進(jìn)巴西大豆產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

　　就目前來看，依靠一個(gè)平臺(tái)或者一家公司很難實(shí)現(xiàn)對(duì)未來農(nóng)業(yè)的綜合服務(wù)。那就需要企業(yè)能夠著眼整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，在加大自身投資的同時(shí)，發(fā)揮多方優(yōu)勢，在產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部進(jìn)行分工合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的同時(shí)，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的可持續(xù)發(fā)展。

　　并購潮波及更多主體

　　2015年全球農(nóng)化品銷售額下降8.5%，降幅創(chuàng)20年之最，全球農(nóng)化行業(yè)的發(fā)展下行到“冰點(diǎn)地帶”。在此行業(yè)發(fā)展背景下，農(nóng)化企業(yè)再掀兼并重組浪潮，試圖通過抱團(tuán)取暖來抵御市場“寒冬”。繼2014年第二梯隊(duì)FMCPSP及ADAMA發(fā)起系列收購案之后，2015年的并購主體蔓延到第一梯隊(duì)的六大農(nóng)化巨頭。2015年12月，杜邦公司和陶氏化學(xué)公司已經(jīng)宣布合并， 并將最終分拆為三家公司;中國化工集團(tuán)與孟山都對(duì)先正達(dá)的競購還在協(xié)商之中，雖然目前并沒有終塵埃落定，但它預(yù)示著大型農(nóng)化公司的兼并重組將會(huì)愈加頻繁。

　　不利的市場局勢讓處于供應(yīng)鏈下游的分銷商也難逃業(yè)績下滑的魔咒。以美國分銷商為例，受農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格下降、農(nóng)民財(cái)政縮緊以及玉米種植面積縮減等不利因素影響，2015年美國農(nóng)藥的分銷總額同比下降了3.5%。為尋求業(yè)務(wù)的擴(kuò)張和業(yè)績的增長，包括美國Winfield在內(nèi)的農(nóng)化分銷商也開啟了并購模式，涉及對(duì)零售渠道的并購，以及對(duì)種子農(nóng)藥業(yè)務(wù)的收購等。

　　作為農(nóng)化行業(yè)的服務(wù)提供商，2015年合同研究組織(CRO公司)也進(jìn)行了一系列的兼并重組。2015年6月，亨廷頓生命科學(xué)公司(HLS)和Harlan實(shí)驗(yàn)室宣布合并，新公司名為Envigo，合并后的公司銷售額接近5億美元，將成為植保及化學(xué)品工業(yè)領(lǐng)域最大的研發(fā)服務(wù)供應(yīng)商，研究模型及服務(wù)領(lǐng)域第二大的供應(yīng)商及臨床前期醫(yī)藥開發(fā)領(lǐng)域第三大的供應(yīng)商。其他的CRO公司，如Eurofins、Staphyt、SynTech及Mérieux NutriSciences等均發(fā)起了不同規(guī)模的收購。一系列的并購，推動(dòng)著這個(gè)產(chǎn)業(yè)的研發(fā)，創(chuàng)新和服務(wù)的升級(jí)。

　　回顧近兩年的并購重組浪潮，似乎無時(shí)無刻不在詮釋著“大者恒大，強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者淘汰”的命運(yùn)。隨著行業(yè)資源的高度集中，勢必會(huì)加劇中小型企業(yè)的優(yōu)勝劣汰，預(yù)計(jì)2016年市場集中度將進(jìn)一步提高，合并企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢和規(guī)模效應(yīng)將更加凸顯。并購浪潮下，中小型企業(yè)的生存問題值得人們深思!

　　業(yè)務(wù)剝離帶來新的機(jī)會(huì)

　　在進(jìn)行戰(zhàn)略收購的同時(shí)，將主營業(yè)務(wù)重組，同時(shí)剝離掉一些經(jīng)營業(yè)績不佳的邊緣業(yè)務(wù)，重點(diǎn)發(fā)力公司的核心業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，持續(xù)推動(dòng)公司的盈利能力，也已成為行業(yè)整合的趨勢。

　　2015年進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)剝離最為活躍的當(dāng)屬陶氏。1年內(nèi)，它陸續(xù)將其采后特殊化學(xué)品業(yè)務(wù)AgroFresh，熏蒸劑業(yè)務(wù)Vikane和Profume，其它一些除草劑業(yè)務(wù)和資產(chǎn)通過出售的方式剝離，公司聲稱截止到2016年年中，公司計(jì)劃從剝離業(yè)務(wù)中獲得70億美元至85億美元的收入;杜邦也曾表示，“將部分業(yè)務(wù)剝離，是其業(yè)績?cè)鲩L策略的一部分，公司將進(jìn)一步專注新產(chǎn)品，驅(qū)動(dòng)目前乃至長遠(yuǎn)的盈利增長。”

　　在收購科麥農(nóng)之后，2015年富美實(shí)也提出調(diào)整其巴西業(yè)務(wù)運(yùn)營，加速對(duì)科麥農(nóng)的業(yè)務(wù)整合，尤其是加強(qiáng)重構(gòu)公司產(chǎn)品組合，更加專注于高利潤率、差異化的專利產(chǎn)品，剔除低利潤的產(chǎn)品銷售，其中就包括將巴西的非專利農(nóng)化品子公司Consagro Agroquimica出售給Albaugh公司。

　　2015年8月，先正達(dá)在拒絕孟山都的收購邀約之后，宣布計(jì)劃剝離其花卉及蔬菜種子業(yè)務(wù)，出售荷蘭恩克赫伊森業(yè)務(wù)部門，來進(jìn)一步增強(qiáng)其核心業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢。

　　對(duì)于上述業(yè)務(wù)和資產(chǎn)的受讓方而言，同一事件則具有不同的意義。因市場定位不同，這些業(yè)務(wù)也許恰恰能契合公司業(yè)務(wù)增長的需求，如Albaugh對(duì)富美實(shí)巴西子公司Consagro的收購，使其產(chǎn)品組合得到極大的補(bǔ)充，加快了其在巴西的發(fā)展;針對(duì)Gowan對(duì)陶氏益農(nóng)全球二硝基苯胺(DNA)除草劑資產(chǎn)的收購，Gowan集團(tuán)首席執(zhí)行官 Juli Jessen評(píng)論說：“DNA除草劑產(chǎn)品線對(duì)我們?cè)诩幽么蠛蜌W洲的業(yè)務(wù)來說尤其重要，在那里我們一直在努力拓展除草劑組合的用途，此次收購可以讓我們繼續(xù)開發(fā)及運(yùn)營DNA除草劑在蔬菜和草坪等領(lǐng)域內(nèi)的業(yè)務(wù)。

　　隨著全球農(nóng)化行業(yè)兼并重組的進(jìn)一步推進(jìn)，未來邊緣業(yè)務(wù)及交叉業(yè)務(wù)的剝離也將成為行業(yè)整合的主旋律，這會(huì)給另一些企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)張帶來新的機(jī)會(huì)。

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