2015年全球農化品銷售額下降8.5%，降幅創(chuàng)20年之最，全球農化行業(yè)的發(fā)展下行到“冰點地帶”。在此行業(yè)發(fā)展背景下，農化企業(yè)再掀兼并重組浪潮，試圖通過抱團取暖來抵御市場“寒冬”。繼2014年第二梯隊FMCPSP及ADAMA發(fā)起系列收購案之后，2015年的并購主體蔓延到第一梯隊的六大農化巨頭。2015年12月，杜邦公司和陶氏化學公司已經宣布合并， 并將最終分拆為三家公司;中國化工集團與孟山都對先正達的競購還在協(xié)商之中，雖然目前并沒有終塵埃落定，但它預示著大型農化公司的兼并重組將會愈加頻繁。

　　不利的市場局勢讓處于供應鏈下游的分銷商也難逃業(yè)績下滑的魔咒。以美國分銷商為例，受農產品價格下降、農民財政縮緊以及玉米種植面積縮減等不利因素影響，2015年美國農藥的分銷總額同比下降了3.5%。為尋求業(yè)務的擴張和業(yè)績的增長，包括美國Winfield在內的農化分銷商也開啟了并購模式，涉及對零售渠道的并購，以及對種子農藥業(yè)務的收購等。

　　作為農化行業(yè)的服務提供商，2015年合同研究組織(CRO公司)也進行了一系列的兼并重組。2015年6月，亨廷頓生命科學公司(HLS)和Harlan實驗室宣布合并，新公司名為Envigo，合并后的公司銷售額接近5億美元，將成為植保及化學品工業(yè)領域最大的研發(fā)服務供應商，研究模型及服務領域第二大的供應商及臨床前期醫(yī)藥開發(fā)領域第三大的供應商。其他的CRO公司，如Eurofins、Staphyt、SynTech及Mérieux NutriSciences等均發(fā)起了不同規(guī)模的收購。一系列的并購，推動著這個產業(yè)的研發(fā)，創(chuàng)新和服務的升級。

　　回顧近兩年的并購重組浪潮，似乎無時無刻不在詮釋著“大者恒大，強者恒強，弱者淘汰”的命運。隨著行業(yè)資源的高度集中，勢必會加劇中小型企業(yè)的優(yōu)勝劣汰，預計2016年市場集中度將進一步提高，合并企業(yè)的技術優(yōu)勢和規(guī)模效應將更加凸顯。并購浪潮下，中小型企業(yè)的生存問題值得人們深思!

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