正文：

之所以膽大，妄圖預(yù)測，不是因?yàn)榈讱庾?，而是因?yàn)樘煜滤臼亲悦襟w，盡量把話說得直些、白些、絕對些，去掉修辭、遮掩和套話，好讓大家更明白我的意思。

預(yù)測一：

民生農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格上浮和優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格下降

農(nóng)產(chǎn)品兩大分類，第一類民生農(nóng)產(chǎn)品，如糧食，國家管控嚴(yán)格，第二類優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，為提升生活品質(zhì)需求，如地方農(nóng)特產(chǎn)。

民生農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格合理上浮是為了從根本上解決食品安全問題，但始終會(huì)保持一個(gè)合理穩(wěn)妥地增速，這個(gè)比較好理解；

優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品過去十幾年的發(fā)展，過于依賴政府、企事業(yè)單位的福利和送禮，買者不吃，吃著不買，使得產(chǎn)品成為符號，價(jià)格水漲船高，但新一屆政府力主改革，決心之大，看每天下馬的高官就可以知道。所以此前浸潤在這桶“蜂蜜“中的傳統(tǒng)農(nóng)企須盡快醒悟過來，回歸到真正的市場化運(yùn)作。

價(jià)格必定回歸。

預(yù)測二：

線下農(nóng)產(chǎn)品實(shí)體店關(guān)閉潮

一方面是因?yàn)椤邦A(yù)測一”中提及的福利團(tuán)購市場嚴(yán)重縮水（此前大部分的實(shí)體店主要是為了給福利團(tuán)購市場做品牌支撐，否則單靠零售很難維持運(yùn)營）；一方面是因?yàn)殡娚痰臎_擊，電商與電商之間的過熱競爭,讓價(jià)格突破了底線,直接讓許多實(shí)體店關(guān)門大吉。

而我的判斷是，大部分實(shí)體店根本沒有O2O轉(zhuǎn)型的基因。

預(yù)測三：

傳統(tǒng)農(nóng)企和電商企業(yè)的大洗牌

這輪洗牌其實(shí)從2013年初就開始了，但因?yàn)槭袌銮熬安幻髁?，很多企業(yè)還在苦撐，等待原來市場的復(fù)蘇，所以企業(yè)不至于倒閉。到2014年，關(guān)閉或者轉(zhuǎn)行的決策將比較明確。

對于電商來說，其中亦是一半火焰一半海水。

成熟類目，如堅(jiān)果干貨、零食等，競爭過度激烈，1—2年來只有平臺(tái)賺錢，商家只能賠本賺吆喝。據(jù)一位業(yè)內(nèi)人士透露，天貓排名前十的零食賣家，盈利堪憂，明年將有不少企業(yè)退出或轉(zhuǎn)行。

生鮮電商行業(yè)模式不清晰，服務(wù)體系不完善，雖是藍(lán)海，但推進(jìn)緩慢。接下來幾年，會(huì)按照品類一個(gè)接一個(gè)地成熟，而此種品類中必能成就品牌。

預(yù)測四：

農(nóng)業(yè)金融服務(wù)的進(jìn)一步完善

關(guān)于農(nóng)業(yè)金融服務(wù)，我看到了冰山一角，分享給大家。

今年余姚的一場大水，檢驗(yàn)出了農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的重要性。我的一個(gè)朋友，幾百畝稻田受災(zāi)嚴(yán)重，而以當(dāng)?shù)卣鲑Y保費(fèi)（政府出大頭，企業(yè)出小頭），第三方保險(xiǎn)公司出保的農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)，最后幫他拿到了一批可觀的保費(fèi)，挽回了部分損失。接下來，農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)會(huì)進(jìn)一步向養(yǎng)殖、水產(chǎn)等領(lǐng)域擴(kuò)展應(yīng)用，會(huì)進(jìn)一步解放農(nóng)業(yè)受自然的局限，讓農(nóng)民和農(nóng)企更大膽地進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。

此外，國家對民營銀行的緊箍咒開始放松，整個(gè)銀行業(yè)將會(huì)充滿競爭和生命力；而此前的農(nóng)業(yè)對于銀行業(yè)來說完全是雞肋，因?yàn)橛绣X賺的行業(yè)多的是，銀行根本看不上；而在未來，無論是對于國有銀行還是民營銀行來說，“三農(nóng)”中的機(jī)會(huì)，將是一片藍(lán)海。

雖然針對農(nóng)業(yè)，究竟如何進(jìn)行金融服務(wù)的模式還不清晰，但剛需就擺在那里。部分民營銀行已經(jīng)與有農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)的系統(tǒng)進(jìn)行金融合作，開發(fā)針對三農(nóng)的金融產(chǎn)品。

對農(nóng)業(yè)金融感興趣的朋友值得關(guān)注一下。

預(yù)測五：

更多單品類農(nóng)產(chǎn)品品牌的出現(xiàn)

對于大企業(yè)來說，投資農(nóng)業(yè)無非兩個(gè)方向：第一，以土地為核心的固定資產(chǎn)投資方向，可延伸度假房產(chǎn)、養(yǎng)老、休閑觀光農(nóng)業(yè)等等；第二，以品牌為核心的無形資產(chǎn)投資方向，打造樣板產(chǎn)品和基地，進(jìn)行上下游全產(chǎn)業(yè)鏈控制，包括境外投資等，其關(guān)鍵在于初步占據(jù)單品類的消費(fèi)者心智。

筆者更看好第二個(gè)方向，因?yàn)檫@是真正幫助中國農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，走向世界的路徑。以聯(lián)想為代表的企業(yè)，跨界進(jìn)入農(nóng)業(yè)，必會(huì)引起許多大型企業(yè)的跟隨，在水果、水產(chǎn)、海產(chǎn)等領(lǐng)域的各個(gè)單品類都有很大的機(jī)會(huì)。

預(yù)測六：

新農(nóng)人將成為熱詞，也會(huì)成為改變中國農(nóng)業(yè)的最重要的一股力量，沒有之一。

一個(gè)產(chǎn)業(yè)的改變，首先是這個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的人的改變。新農(nóng)人是相對傳統(tǒng)農(nóng)人的一個(gè)概念，指帶著創(chuàng)業(yè)理想投入農(nóng)業(yè)，通過互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)、新思維推動(dòng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一批人。

個(gè)人覺得新農(nóng)人的組成包含：傳統(tǒng)農(nóng)人的轉(zhuǎn)型，非農(nóng)人的跨界，除了生產(chǎn)種植以外，還有大量的農(nóng)業(yè)服務(wù)體系中人員。

預(yù)測七：

Farmigo式的生鮮平臺(tái)商的出現(xiàn)

品牌農(nóng)業(yè)曾分享過farmigo的案例，也曾邀約過朋友，如有意開發(fā)，愿支持。我的本意是希望各位對生鮮感興趣的朋友，不要一股腦兒都鉆到直接服務(wù)消費(fèi)者的業(yè)態(tài)中去。

這個(gè)行業(yè)的服務(wù)體系有待完善，比如農(nóng)場和消費(fèi)者如何進(jìn)行多對多信息連接，最后1公里的服務(wù)成本過高，營養(yǎng)師隊(duì)伍的不健全等問題，都具有橫向切面服務(wù)的機(jī)會(huì)。

預(yù)測八：

農(nóng)產(chǎn)品微電商的出現(xiàn)

阿里系曾經(jīng)在電商行業(yè)一枝獨(dú)秀，但就是因?yàn)槿绱?，天貓的過度競爭，淘寶C店的沒落，2014年會(huì)出現(xiàn)了一批電商遷出者；微信在手機(jī)端的應(yīng)用日漸成熟，微商城陸續(xù)推出，互動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電商將是下一個(gè)藍(lán)海。

提醒各位在電商中落后的農(nóng)業(yè)企業(yè)，與其說此時(shí)花大力氣去做PC電商，步人后塵，不如直接切入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電商，搶占高地。

預(yù)測九：

土地流轉(zhuǎn)變得非常困難

剛剛接觸的中央農(nóng)村工作會(huì)議已經(jīng)進(jìn)一步明確農(nóng)民對于宅基地和承包地的權(quán)益，而接下來的土地流轉(zhuǎn)將需要直接從農(nóng)民手中流轉(zhuǎn)，這樣進(jìn)一步提高了流轉(zhuǎn)的成本，更讓流轉(zhuǎn)的難度大大地提高。干過農(nóng)村工作的朋友應(yīng)該都知道，一對一地和農(nóng)民做工作，那工作量何其繁瑣，何其巨大。

今后“釘子戶”事件，將會(huì)將水稻田里出現(xiàn)！

預(yù)測十：

天下水稻將會(huì)變得更有魅力！

開個(gè)玩笑，也是對大家的承諾。

感謝大家過去一年來的支持，2014年我們并肩走下去。

天下水稻，讓每個(gè)做農(nóng)業(yè)的人不孤獨(dú)