正文：

之所以膽大，妄圖預測，不是因為底氣足，而是因為天下水稻是自媒體，盡量把話說得直些、白些、絕對些，去掉修辭、遮掩和套話，好讓大家更明白我的意思。

預測一：

民生農(nóng)產(chǎn)品的價格上浮和優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的價格下降

農(nóng)產(chǎn)品兩大分類，第一類民生農(nóng)產(chǎn)品，如糧食，國家管控嚴格，第二類優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，為提升生活品質(zhì)需求，如地方農(nóng)特產(chǎn)。

民生農(nóng)產(chǎn)品的價格合理上浮是為了從根本上解決食品安全問題，但始終會保持一個合理穩(wěn)妥地增速，這個比較好理解；

優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品過去十幾年的發(fā)展，過于依賴政府、企事業(yè)單位的福利和送禮，買者不吃，吃著不買，使得產(chǎn)品成為符號，價格水漲船高，但新一屆政府力主改革，決心之大，看每天下馬的高官就可以知道。所以此前浸潤在這桶“蜂蜜“中的傳統(tǒng)農(nóng)企須盡快醒悟過來，回歸到真正的市場化運作。

價格必定回歸。

預測二：

線下農(nóng)產(chǎn)品實體店關閉潮

一方面是因為“預測一”中提及的福利團購市場嚴重縮水（此前大部分的實體店主要是為了給福利團購市場做品牌支撐，否則單靠零售很難維持運營）；一方面是因為電商的沖擊，電商與電商之間的過熱競爭,讓價格突破了底線,直接讓許多實體店關門大吉。

而我的判斷是，大部分實體店根本沒有O2O轉型的基因。

預測三：

傳統(tǒng)農(nóng)企和電商企業(yè)的大洗牌

這輪洗牌其實從2013年初就開始了，但因為市場前景不明了，很多企業(yè)還在苦撐，等待原來市場的復蘇，所以企業(yè)不至于倒閉。到2014年，關閉或者轉行的決策將比較明確。

對于電商來說，其中亦是一半火焰一半海水。

成熟類目，如堅果干貨、零食等，競爭過度激烈，1—2年來只有平臺賺錢，商家只能賠本賺吆喝。據(jù)一位業(yè)內(nèi)人士透露，天貓排名前十的零食賣家，盈利堪憂，明年將有不少企業(yè)退出或轉行。

生鮮電商行業(yè)模式不清晰，服務體系不完善，雖是藍海，但推進緩慢。接下來幾年，會按照品類一個接一個地成熟，而此種品類中必能成就品牌。

預測四：

農(nóng)業(yè)金融服務的進一步完善

關于農(nóng)業(yè)金融服務，我看到了冰山一角，分享給大家。

今年余姚的一場大水，檢驗出了農(nóng)業(yè)保險的重要性。我的一個朋友，幾百畝稻田受災嚴重，而以當?shù)卣鲑Y保費（政府出大頭，企業(yè)出小頭），第三方保險公司出保的農(nóng)業(yè)保險，最后幫他拿到了一批可觀的保費，挽回了部分損失。接下來，農(nóng)業(yè)保險會進一步向養(yǎng)殖、水產(chǎn)等領域擴展應用，會進一步解放農(nóng)業(yè)受自然的局限，讓農(nóng)民和農(nóng)企更大膽地進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。

此外，國家對民營銀行的緊箍咒開始放松，整個銀行業(yè)將會充滿競爭和生命力；而此前的農(nóng)業(yè)對于銀行業(yè)來說完全是雞肋，因為有錢賺的行業(yè)多的是，銀行根本看不上；而在未來，無論是對于國有銀行還是民營銀行來說，“三農(nóng)”中的機會，將是一片藍海。

雖然針對農(nóng)業(yè)，究竟如何進行金融服務的模式還不清晰，但剛需就擺在那里。部分民營銀行已經(jīng)與有農(nóng)業(yè)基礎的系統(tǒng)進行金融合作，開發(fā)針對三農(nóng)的金融產(chǎn)品。

對農(nóng)業(yè)金融感興趣的朋友值得關注一下。

預測五：

更多單品類農(nóng)產(chǎn)品品牌的出現(xiàn)

對于大企業(yè)來說，投資農(nóng)業(yè)無非兩個方向：第一，以土地為核心的固定資產(chǎn)投資方向，可延伸度假房產(chǎn)、養(yǎng)老、休閑觀光農(nóng)業(yè)等等；第二，以品牌為核心的無形資產(chǎn)投資方向，打造樣板產(chǎn)品和基地，進行上下游全產(chǎn)業(yè)鏈控制，包括境外投資等，其關鍵在于初步占據(jù)單品類的消費者心智。

筆者更看好第二個方向，因為這是真正幫助中國農(nóng)業(yè)轉型升級，走向世界的路徑。以聯(lián)想為代表的企業(yè)，跨界進入農(nóng)業(yè)，必會引起許多大型企業(yè)的跟隨，在水果、水產(chǎn)、海產(chǎn)等領域的各個單品類都有很大的機會。

預測六：

新農(nóng)人將成為熱詞，也會成為改變中國農(nóng)業(yè)的最重要的一股力量，沒有之一。

一個產(chǎn)業(yè)的改變，首先是這個產(chǎn)業(yè)內(nèi)的人的改變。新農(nóng)人是相對傳統(tǒng)農(nóng)人的一個概念，指帶著創(chuàng)業(yè)理想投入農(nóng)業(yè)，通過互聯(lián)網(wǎng)等新技術、新思維推動農(nóng)業(yè)轉型升級的一批人。

個人覺得新農(nóng)人的組成包含：傳統(tǒng)農(nóng)人的轉型，非農(nóng)人的跨界，除了生產(chǎn)種植以外，還有大量的農(nóng)業(yè)服務體系中人員。

預測七：

Farmigo式的生鮮平臺商的出現(xiàn)

品牌農(nóng)業(yè)曾分享過farmigo的案例，也曾邀約過朋友，如有意開發(fā)，愿支持。我的本意是希望各位對生鮮感興趣的朋友，不要一股腦兒都鉆到直接服務消費者的業(yè)態(tài)中去。

這個行業(yè)的服務體系有待完善，比如農(nóng)場和消費者如何進行多對多信息連接，最后1公里的服務成本過高，營養(yǎng)師隊伍的不健全等問題，都具有橫向切面服務的機會。

預測八：

農(nóng)產(chǎn)品微電商的出現(xiàn)

阿里系曾經(jīng)在電商行業(yè)一枝獨秀，但就是因為如此，天貓的過度競爭，淘寶C店的沒落，2014年會出現(xiàn)了一批電商遷出者；微信在手機端的應用日漸成熟，微商城陸續(xù)推出，互動互聯(lián)網(wǎng)電商將是下一個藍海。

提醒各位在電商中落后的農(nóng)業(yè)企業(yè)，與其說此時花大力氣去做PC電商，步人后塵，不如直接切入移動互聯(lián)網(wǎng)電商，搶占高地。

預測九：

土地流轉變得非常困難

剛剛接觸的中央農(nóng)村工作會議已經(jīng)進一步明確農(nóng)民對于宅基地和承包地的權益，而接下來的土地流轉將需要直接從農(nóng)民手中流轉，這樣進一步提高了流轉的成本，更讓流轉的難度大大地提高。干過農(nóng)村工作的朋友應該都知道，一對一地和農(nóng)民做工作，那工作量何其繁瑣，何其巨大。

今后“釘子戶”事件，將會將水稻田里出現(xiàn)！

預測十：

天下水稻將會變得更有魅力！

開個玩笑，也是對大家的承諾。

感謝大家過去一年來的支持，2014年我們并肩走下去。

天下水稻，讓每個做農(nóng)業(yè)的人不孤獨