超越：挑戰(zhàn)奧運工程
　　2006年，北京奧運會電纜工程開始競標(biāo)?！俺抗狻边@個在當(dāng)時還只是“無名小卒”的民企，面對眾多大型國企電纜生產(chǎn)老大，想中標(biāo)幾乎是奢望。
　　奧運工程代表著中國最高水平，要求也異常嚴(yán)格。能參與前兩輪競標(biāo)的，均是國內(nèi)一流國企，等他們悉數(shù)退下陣來后，第三輪上陣的才是民營企業(yè)，晨光公司正是參與第三輪競標(biāo)的民企之一。
　　有機會參與競標(biāo)，晨光公司領(lǐng)導(dǎo)感到十分欣慰，立即下達了“只許成功不許失敗”的命令。小個子的韓其芳接受了這項挑戰(zhàn)。
　　韓其芳注意到，很多企業(yè)生產(chǎn)電纜采用“前期校準(zhǔn)”的方法，在后期生產(chǎn)中會產(chǎn)生偏差，容易導(dǎo)致質(zhì)量問題。他大膽決定逆向操作，先故意產(chǎn)生偏差，后期生產(chǎn)就變成了校準(zhǔn)，這就是“校預(yù)偏心”的生產(chǎn)方案。
　　但是，有意識的偏差值很難估算，要實現(xiàn)這個想法，需要進行大量的試驗來無限接近這個數(shù)值，這是一種很冒險的做法。韓其芳決定背水一戰(zhàn)，投入全部的精力去研究實驗，經(jīng)過大量的數(shù)據(jù)分析，無數(shù)次的試驗，最終，方案成功投入生產(chǎn)。
　　經(jīng)過檢測，“校預(yù)偏心”的生產(chǎn)方法讓晨光電纜質(zhì)量超群，在奧運工程競標(biāo)中一舉中標(biāo)。
　　之后，晨光公司順利完成了鳥巢、水立方、新聞轉(zhuǎn)播中心、射擊館等23個場館的電纜生產(chǎn)任務(wù)，近4億元產(chǎn)品全部滿足奧運工程采購規(guī)范。
　　北京奧運會之后，晨光公司一鳴驚人，在韓其芳的努力下，一家小公司搏出了大天地。
　　傳承：希望技術(shù)給予更多人力量
　　技術(shù)突出的韓其芳也引起了嘉興市人力社保部門的注意，他被評定為嘉興市首批“紅船先鋒”，隨后成功當(dāng)選省首屆首席技師。2012年，韓其芳技能大師工作室通過了國家級認(rèn)定，成為嘉興市首家國家級技能大師工作室。2013年1月，他成為享受國務(wù)院政府特殊津貼的高技能人才。
　　獲得榮譽后，韓其芳覺得身上的擔(dān)子更重了，除了公司內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新，他也承擔(dān)了更多的社會責(zé)任。他被聘為嘉興市職業(yè)技能帶頭人、國家重點職業(yè)教育學(xué)校導(dǎo)師。他把更多的時間投入到了技術(shù)講座、結(jié)對帶徒、教材編寫、學(xué)術(shù)交流等工作上，連休息日也忙得不亦樂乎。韓其芳說：“技術(shù)給了我力量，我希望技術(shù)給予更多人力量?！?br/>　　從一名拖拉機手成長為高技能人才，韓其芳實現(xiàn)了人生中一次次看似不可能的跨越。韓其芳平凡而又精彩的藍領(lǐng)生涯告訴我們，依靠技術(shù)、相信技術(shù)，是工人成才、國家強盛的重要基石。