勇猛做變速箱起家，有些熟悉的人士認(rèn)為，在目前的形勢下，勇猛一邊生產(chǎn)玉米機，一邊生產(chǎn)變速箱供應(yīng)行業(yè)需要，一定是筆不錯的生意，何必去研發(fā)大喂入量的谷物聯(lián)合收割機。不過王世秀并不這么想，他說，人要有點情懷，有點境界，目前我國在大喂入量的與國外的相比還有很大的差距，我們玉米機做到了全國第一，企業(yè)是社會的，應(yīng)該帶點頭，在研發(fā)上更上一個層次，為行業(yè)、為國家農(nóng)機化的進(jìn)步做出更大貢獻(xiàn)。同時也提高企業(yè)的研發(fā)層次和對外形象，老搞些低端的東西，不利于提高企業(yè)員工的素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與提升。

　　有好的產(chǎn)品還不夠，王世秀非常重視服務(wù)。農(nóng)業(yè)機械的一個重要特點是使用時間非常集中，因此對機器可靠性的考驗非常強。即使再好的機器也會出毛病，而用戶一旦為此耽誤半天數(shù)小時，損失非常大。近年來，在王世秀的主導(dǎo)下，勇猛非常注重對服務(wù)的投入，整合社會化資源，開發(fā)服務(wù)網(wǎng)點153家，打贏了每年的秋收戰(zhàn)役，也為勇猛的品牌塑造積累了良好的口碑。

　　這些年，勇猛走上了健康發(fā)展的軌道。如今的王世秀也更加順暢平和。也證明了當(dāng)初專注的成功。實際上，勇猛跟德國中小機械制造企業(yè)的經(jīng)驗相似--專注出成果。

　　當(dāng)然，專注絕不意味著一成不變。世易時移，企業(yè)的發(fā)展策略根據(jù)不同的時段進(jìn)行調(diào)整。在成為國內(nèi)細(xì)分市場的第一之后，要提升新的增長點，同時在東北市場占據(jù)優(yōu)勢之后，著眼于化解經(jīng)營風(fēng)險，勇猛在2013年又開始兩項布局，一是豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，二是拓展市場結(jié)構(gòu)。當(dāng)前，這在作為企業(yè)戰(zhàn)略制定者的王世秀的腦海中決策更早。

　　原來的生產(chǎn)場地非常小，王世秀通過跟員工一塊頭腦風(fēng)暴，推行一個流生產(chǎn)，完成了3000多臺的生產(chǎn)任務(wù)，簡直不可思議。在生產(chǎn)管理上，勇猛機械借鑒豐田的TPS管理，導(dǎo)入“一個流生產(chǎn)”方法，即讓每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的物品、信息嚴(yán)格按照一個方向流動，同時嚴(yán)格控制每個環(huán)節(jié)的物流量級，縮短物流距離，提高運轉(zhuǎn)效率。

　　目前，勇猛已經(jīng)成為收獲機械甚至農(nóng)機行業(yè)硬實力非常強大的一家。勇猛機械天津工廠自籌建之初，就確立以建設(shè)全國一流的玉米收獲機械專業(yè)制造基地為目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)布局。總裝車間采用了先進(jìn)的自動化裝配線，全年可逐步實現(xiàn)10000臺玉米機的產(chǎn)能。先進(jìn)的設(shè)備是提高產(chǎn)品質(zhì)量的物質(zhì)保障，勇猛機械引進(jìn)激光切割機、數(shù)控折彎機、加工中心、數(shù)控機床、自動化電泳涂裝線等一批國內(nèi)先進(jìn)設(shè)備，著力提升生產(chǎn)技術(shù)水平，提高產(chǎn)品制造質(zhì)量。在工藝優(yōu)化方面，總裝車間根據(jù)玉米機裝配工藝特點，結(jié)合車間物流方向，按著立體化模式布置各分裝線和公用管線。勇猛玉米機主要核心部件均實現(xiàn)了流水線裝配、機械化輸送，大大減輕了勞動負(fù)荷，提高了生產(chǎn)效率。

　　盡管已經(jīng)成為同類產(chǎn)品的第一，王世秀也明白，前路仍有挑戰(zhàn)。由于大型玉米機的規(guī)模和利潤等因素，國內(nèi)外大的同行和國內(nèi)工程機械企業(yè)的進(jìn)入者都對這一塊虎視眈眈。這些對手有強大的品牌和資本等管理優(yōu)勢。在未來的道路上，勢必與巨頭短兵相接。王世秀考慮的，就是進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力，優(yōu)化企業(yè)文化，實現(xiàn)精益化管理。企業(yè)競爭，最后還是體現(xiàn)在企業(yè)的綜合管理水平上。

　　有知名企業(yè)家認(rèn)為，民營企業(yè)家賺了錢再投資，擴(kuò)大就業(yè)，創(chuàng)造更多的財富，當(dāng)財富積累到一定程度，最后實際上也還是社會的。盡管如此，家族企業(yè)給員工的歸屬感很重要。王世秀非常注意這方面。70多歲的人了，每天到公司就穿上跟工人無異的工作服。連最年輕的員工都愿意跟他打招呼，而他可能不曉得某位員工的名字，但一定會報以溫暖慈祥的笑容。盡管年屆7旬，卻特喜愛下車間，與工人一塊探討問題，與工人打成一片。不僅如此，王董事長教育出的兩個兒子王勇王猛也待人謙和有禮，毫無驕矜之氣，彰顯出良好的家風(fēng)。王世秀稱，家里人更不能搞特殊化。

　　生活中的王世秀各方面非常注重平衡。令王世秀非常遺憾的是，愛他的母親在1963年大自然災(zāi)害末就去世了，沒有跟著他享受更加幸福的生活。在家中老小，兩個姐姐和一個哥哥也駕鶴西去。如今的王世秀，非常珍惜家庭生活，和老伴感情彌篤，總是同進(jìn)出，琴瑟和諧，每天一塊上下班，中午一塊在公司大院里散散步，工作與家庭相得益彰。在他的感化下，全家人相處祥和，其樂融融。

　　百度創(chuàng)始人兼董事長李彥宏說：這是一個非常令人興奮的時代，這是一個魔幻的時代。憑著豐富的經(jīng)驗和和創(chuàng)始人的威望，王世秀仍然是勇猛這艘航船無可爭議的掌舵者。在家里，兩個兒子都非常敬重他。只要他拍板的事，即使有不同意見，也不折不扣的予以執(zhí)行。

　　新的一年來臨了，這位農(nóng)機行業(yè)年齡最大的資深“舵手”，將繼續(xù)駕馭勇猛這艘大船，在這個興奮而魔幻的時代開始新的航程。

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