位于北京市房山區(qū)琉璃河鎮(zhèn)莊頭村的金利農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社，從2009年成立，由社員最初的6戶到現(xiàn)在的242戶，從當(dāng)時(shí)的幾臺機(jī)器到現(xiàn)在的幾十臺，土地從1000多畝擴(kuò)展到4000多畝，從種植大田作物到現(xiàn)在發(fā)展露地蔬菜和設(shè)施種植、水產(chǎn)養(yǎng)殖等多元經(jīng)營，合作社資產(chǎn)顯著提升。這都得益于金利合作社理事長朱言利緊跟時(shí)代的思維和腳踏實(shí)地的辛勤經(jīng)營。

　　領(lǐng)導(dǎo)力上升的秘鑰：不斷“充電”

　　每天，朱言利都要完成兩項(xiàng)自己制定的任務(wù)，一是了解國家和地方有沒有出臺相關(guān)的農(nóng)業(yè)政策法規(guī)，二是把合作社每個(gè)地方轉(zhuǎn)個(gè)遍，詳細(xì)掌握每個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)情況。但朱言利覺得，只關(guān)心自己的合作社發(fā)展還不夠，一個(gè)好的理事長關(guān)鍵是要學(xué)會給自己“充電”，讓自己的思維“走”在行動的前面。

　　為了學(xué)習(xí)更多的管理經(jīng)營理念，朱言利從北到南走訪了全國多個(gè)省市的合作社，與其他優(yōu)秀的理事長交流經(jīng)驗(yàn)，談農(nóng)業(yè)、談種植、談服務(wù)，掌握最新的合作社動態(tài)，借鑒好的管理模式。他說：“多交流、多學(xué)習(xí)可以讓自己的眼界變得開闊。現(xiàn)在國家對農(nóng)機(jī)合作社的支持力度加大，形勢一片大好。要緊跟政策走，但又要走出自己獨(dú)特的致富路，這才是一個(gè)有能力、有領(lǐng)導(dǎo)力的理事長應(yīng)該具備的素質(zhì)?！辈粌H如此，朱言利還會抽時(shí)間報(bào)培訓(xùn)班，補(bǔ)充自己的農(nóng)業(yè)知識和農(nóng)機(jī)技術(shù)，不斷“修煉升級”自身領(lǐng)導(dǎo)能力。

　　自己的綜合素質(zhì)提升了，朱言利還不忘給合作社“充電蓄力”。近兩年，連續(xù)有4名大學(xué)生被招入金利農(nóng)機(jī)合作社，“這也是‘武裝’了合作社社員的文化頭腦，幫助提升合作社整體的技術(shù)水平和管理水平?！比缃瘢肷绲耐恋?、機(jī)械等都要全部折算成資金統(tǒng)一管理，朱言利清醒地意識到，合作社發(fā)展不只是擴(kuò)地增糧這么簡單，要跳脫傳統(tǒng)農(nóng)民的角色，用全面、專業(yè)、現(xiàn)代的視角看農(nóng)業(yè)、農(nóng)村。

　　敢想敢干，勇于嘗試

　　“思維跟得上時(shí)代，才有機(jī)會超越式發(fā)展?！闭潜е@種信念，朱言利讓金利合作社走上了“朱氏”可持續(xù)發(fā)展道路。

　　結(jié)合去各地走訪的經(jīng)驗(yàn)，朱言利沒有簡單地把優(yōu)秀理念“移植嫁接”，而是結(jié)合合作社自身的發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行“本土融合”。他敢想敢干，大膽改變原有的生產(chǎn)經(jīng)營模式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不僅停留在大田種植、設(shè)施種植和陸地蔬菜，而是積極擴(kuò)展其他業(yè)務(wù)，讓合作社發(fā)展更加多元化，收益更加豐厚。將水產(chǎn)養(yǎng)殖進(jìn)行工廠化生產(chǎn)，這在北京地區(qū)合作社中史無前例，而朱言利就是那個(gè)敢于“吃螃蟹”的第一人?，F(xiàn)在，合作社不斷增加水產(chǎn)養(yǎng)殖設(shè)備，升級水處理系統(tǒng)，新業(yè)務(wù)不斷增加，可謂進(jìn)行得如火如荼。

　　對于原有的作物種植，老朱積極地進(jìn)行一、二、三代的產(chǎn)業(yè)融合，生產(chǎn)高質(zhì)量作物，實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)“訂單式”服務(wù)。就以馬鈴薯來說，現(xiàn)在金利合作社已經(jīng)與企業(yè)形成了定向跟進(jìn)合作，為企業(yè)生產(chǎn)薯?xiàng)l等產(chǎn)品提供原料，并已實(shí)現(xiàn)了出口。

　　“北京地少人多，如果只停留在種植業(yè)務(wù)上，肯定沒有出路。在進(jìn)一步升級機(jī)械裝備和人員素質(zhì)，保證產(chǎn)量質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提前跨出一大步。下一步，集休閑、旅游、垂釣等為一體的新型合作社模式將成為我們發(fā)展的重點(diǎn)目標(biāo)?！敝煅岳锚?dú)到的目光堅(jiān)定了以后的致富路。

　　“是合作伙伴，更是朋友”

　　初次與45歲的朱言利理事長聊天，他平易近人的態(tài)度和幽默健談的性格，讓記者感覺更多的是與一個(gè)同齡朋友在談心，完全沒有一位領(lǐng)導(dǎo)幾百人致富的理事長的威嚴(yán)與距離感。在周圍人眼中，朱言利親近隨和，能與大家打成一片，總用對待朋友的方式與人相處，這讓他在工作中積累了不少人氣和人脈，因此事業(yè)也進(jìn)行得順風(fēng)順?biāo)?/p>

　　資金周轉(zhuǎn)對于一些合作社來說一直都是一個(gè)難點(diǎn)，而老朱卻并不擔(dān)心這一點(diǎn)?！半S著合作社規(guī)模的不斷擴(kuò)大、業(yè)務(wù)項(xiàng)目的不斷增多，有時(shí)的確會出現(xiàn)資金不足的情況。但我們社員農(nóng)戶的力量是巨大的，大家不僅是工作合作伙伴，更像是好朋友、親兄弟一般，每次都是有錢出錢、有力出力，擰成一股繩，所以資金方面也就不成問題了。”

　　“如今，合作社發(fā)展越來越好，年底分紅越來越多，也吸引了周圍更多農(nóng)民入社。農(nóng)戶選擇進(jìn)入金利農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社，就是選擇相信我，所以絕不能讓他們受到一丁點(diǎn)的損失。我為自己制定的‘小目標(biāo)’就是，每年?duì)幦樯鐔T增加10%—15%的收益?！敝煅岳嬲\地說。

　　在帶領(lǐng)莊頭村農(nóng)民致富的同時(shí)，朱言利還積極發(fā)展公益事業(yè)，目前，合作社已經(jīng)解決了70多名殘疾人的就業(yè)問題?！翱粗献魃缫惶焯彀l(fā)展壯大，我覺得應(yīng)該在自己的能力范圍內(nèi)盡量回饋社會。能幫助這么多殘疾人再工作，我很開心，之后也會把公益事業(yè)一直做下去。”談到這里，朱言利很是欣慰，也相信合作社的事業(yè)會越來越好。