我們能借鑒什么？
新疆-2這款機型從誕生之初就一直被模仿，卻從未真正被超越。
這在某種程度上印證了新疆-2的成功，但又不能不說是一種遺憾。
2000年前后，中收公司曾試圖研制一種更小型化的機型取代新疆-2。當時，這個設(shè)想并非沒有實現(xiàn)的可能，但因過度急于求成，研發(fā)周期太短，市場調(diào)研不足，最終還是遭遇了滑鐵盧。
而即便到了今天，小麥收獲機也并未在新疆-2機型上實現(xiàn)任何實質(zhì)性突破。近年來較火的3公斤、5公斤機型，只做到了在新疆-2的基礎(chǔ)上的“縫縫補補”，并未實現(xiàn)脫胎換骨。
“收獲機械市場發(fā)展到今日，已經(jīng)出現(xiàn)了新的需求，產(chǎn)品更新?lián)Q代的客觀條件已經(jīng)具備?！备咴髡f，“政策層面上，國家已經(jīng)開始倡導新的土地經(jīng)營方式，即規(guī)?；?jīng)營、職業(yè)化生產(chǎn)，土地流轉(zhuǎn)正在進行，土地集中度在提高；同時，國家日益重視畜牧業(yè)發(fā)展，這要求增加對小麥秸稈的使用效率，前提就是機收后的小麥秸稈要便于收集。這些，其實都是新疆-2的短板?！?/FONT>
高元恩表示，新疆-2是時代的產(chǎn)物，并非沒有缺點，其最大的短板就是收獲時會將秸稈打得過碎而無法收集利用。同時，該機輸出功率較大，也不夠低碳環(huán)保。這就要求市場推出新疆-2的替代機型，給用戶以更多選擇。“比如適當增大喂入量，對脫粒和清選裝置進行重新設(shè)計等等，這些都不是通過微調(diào)可以實現(xiàn)的，需要重新研發(fā)新的機型，重新進行實驗驗證。”
雖然新疆-2的成功案例難再被復制，但其研發(fā)模式和研發(fā)經(jīng)驗，卻足以成為今后農(nóng)機科研參照和借鑒的藍本。在高元恩眼中，新疆-2的研發(fā)過程，是有史以來中國農(nóng)業(yè)機械在產(chǎn)品研發(fā)上最為成功的一個樣本。
“一般來說，國際上一款產(chǎn)品實現(xiàn)換代的周期大概是5―10年。新疆-2從立項到研發(fā)經(jīng)歷了8年時間，但如果算上前期的技術(shù)積累和投放市場后的改進升級，這個研發(fā)周期要遠遠長于8年。”高元恩說，“不過，今后農(nóng)機產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期要不了這么長，因為新疆-2研發(fā)時，行業(yè)內(nèi)甚至連標準件都沒有，幾乎每個零部件都是從零開始研究的。”
如今，農(nóng)機行業(yè)在工業(yè)基礎(chǔ)和研發(fā)能力上都已取得了一定成果，產(chǎn)品研發(fā)也無需再回到原點。同時，企業(yè)作為研發(fā)創(chuàng)新主體的提法愈發(fā)明確，客觀上也優(yōu)化了農(nóng)機行業(yè)的研發(fā)環(huán)境。
因而，新疆-2真正能夠帶給農(nóng)機行業(yè)的經(jīng)驗，并不是她集中各部門力量、高投入、長周期的研發(fā)模式，而是其設(shè)計的理念和思路，即國情和市場導向。
“根據(jù)當前農(nóng)業(yè)發(fā)展的形勢和需求，研發(fā)市場需要的產(chǎn)品，這聽起來簡單，卻是很高的要求，需要對農(nóng)業(yè)發(fā)展形勢和市場走勢有準確的把握和判斷?！备咴髡f，“新疆-2開發(fā)之初，我們并未預計到她會如此成功。但我們一開始就是要研發(fā)市場需要的產(chǎn)品，這個思路是正確的，基于此做出的判斷也是準確的?！?/FONT>
同時，新疆-2的成功，也在于其在研發(fā)初期進行了大量的基礎(chǔ)性、共性試驗研究，為新產(chǎn)品的誕生奠定了基礎(chǔ)。高元恩說，企業(yè)要想具備真正的研發(fā)能力，就要擁有發(fā)展的眼光，具備長遠的戰(zhàn)略性思維，而不能只盯著眼前利益。
也許，這才是“機皇”新疆-2這一成功范例能夠提供給中國農(nóng)機行業(yè)的真正財富。
