瑜欣電子技術(shù)創(chuàng)新，改變了通機點火器仿制國外產(chǎn)品的歷史。

　　案例B

　　瑜欣電子：100萬只點火器不許一只出問題

　　美國B&S公司放棄了使用幾十年的產(chǎn)品，主動找上門來，改用我們的電子點火器

　　“全球每年對通機電子點火器的需求大約為3000萬只，我們?nèi)ツ昃妥隽?100多萬只，占全球的三分之一，美國B&S公司放棄用了幾十年的點火器，繞了半個地球來找到我們。”在西彭工業(yè)園內(nèi)，重慶瑜欣平瑞電子有限公司董事長胡云平一手拿著自己的點火器產(chǎn)品，一手拿著美國B&S公司之前使用的點火器，胸有成竹地表示，今年，瑜欣電子生產(chǎn)的通機點火器數(shù)量將達到1500萬只，也就是說，今年，瑜欣電子將實現(xiàn)占全球通機點火器市場一半的市場份額。

　　轉(zhuǎn)型升級做國際生意

　　可誰能想到，1995年，胡云平還僅僅是我市上萬個摩配小老板之一。當(dāng)時，他租了一間房，借了幾千元起家，2000年轉(zhuǎn)向通機點火系統(tǒng)及汽油機配件，和國內(nèi)眾多的汽摩配老板一樣，胡云平也陷入了價格戰(zhàn)的一陣廝殺中。

　　2010年，國內(nèi)汽摩通機、主機配件利潤越來越薄、配套上游廠商結(jié)賬緩慢而且?guī)齑娣e壓嚴重，做汽摩配的日子異常艱難。

　　“必須與國際接軌?！焙破疆?dāng)時最大的想法就是一定要進本田，一旦進了本田，進其他大型國際企業(yè)配套就比較容易。

　　送房提薪留住技術(shù)骨干

　　胡云平的底氣來源于他們對通機點火系統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新和專利。而這些讓瑜欣脫穎而出的新技術(shù)，全部來源于胡云平對技術(shù)人才的重視和培養(yǎng)。

　　“七八年前，我們就在人才收入等方面花了很大功夫。”胡云平介紹，為了留住技術(shù)骨干，2003年起就開始給技術(shù)骨干員工買商品房，這樣送出的商品房有10多套，全部在主城區(qū)，而且在收入上，瑜欣的技術(shù)骨干也比同行高出10倍左右。

　　“我從別人那里能挖來人才，別人也可以從我這里把人才挖走?！焙破秸f，當(dāng)時行業(yè)內(nèi)的技術(shù)骨干被同行挖角很厲害，但他從不在同行挖人，他的所有技術(shù)骨干全是公司自行培養(yǎng)出來的，比較穩(wěn)定。

　　有了穩(wěn)定的研發(fā)團隊，瑜欣開發(fā)的“汽油發(fā)動機一體化點火器”獲得了4項國家專利，從此改變了通機點火器仿制國外產(chǎn)品的歷史，不少技術(shù)還填補了國內(nèi)空白。

　　美國企業(yè)主動找上門

　　為本田配套后，瑜欣的業(yè)務(wù)如愿以償?shù)卮蜻M了國際市場，日本富士重工、泰州雅馬哈動力、蘇州雙馬機電等都有瑜欣的配套產(chǎn)品。

　　“美國B&S公司就主動找上門來，他們放棄了使用幾十年的產(chǎn)品，改用了我們的電子點火器?！焙破秸f，美國公司繞了大半個地球找到重慶瑜欣電子，主要是瑜欣電子點火器的成本低、性能最可靠。比如，美國B&S原來的產(chǎn)品重量為330克，而瑜欣的產(chǎn)品只有210克，重量減少，使得價格也比美國公司原來的產(chǎn)品便宜30%左右。

　　其次，美國B&S公司原來使用的點火器的維修率排在前兩位，而瑜欣的點火器是100萬只不允許一只出問題。

　　依靠技術(shù)創(chuàng)新，瑜欣公司已經(jīng)成為了全球最大的通機點火器企業(yè)，占據(jù)全球通機點火器市場的三分之一，成為我市又一行業(yè)隱形冠軍。

　　記者 徐菊 實習(xí)生 陳梨媛