說起連長張?zhí)杆銇?，在連長崗位上已干了十幾年，2003年他調(diào)任13連擔(dān)任連長，五年來，13連的經(jīng)濟(jì)總量一年一個(gè)大翻身，職工收入逐年提高，連隊(duì)發(fā)展日新月異變化，特別2007年，在遭受嚴(yán)重自然災(zāi)害的情況下，13連的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)仍取得了大豐收，他帶領(lǐng)職工致富的秘訣在哪里呢？
用他的話說，一是組織連隊(duì)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)兵、師、團(tuán)文件精神，統(tǒng)一全連干群思想，激發(fā)干群創(chuàng)造熱情。二是從抓干部隊(duì)伍入手，明確分工、責(zé)任到人，要求連隊(duì)干部充分發(fā)揮管理和技術(shù)特長，幫助連隊(duì)職工共同致富。他把連隊(duì)劃分為片區(qū)，并將分管片區(qū)的單產(chǎn)、總產(chǎn)，作為每個(gè)干部年度業(yè)績的重要考核依據(jù)與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。自己以身作則率先垂范，分管連隊(duì)地力條件最差的片區(qū)。
為了運(yùn)用科技知識管好棉花，從備耕、春播、苗期、蕾期、花鈴期、收獲期、秋耕每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，他都對承包戶進(jìn)行目標(biāo)管理、量化考核。堅(jiān)持推行"強(qiáng)技強(qiáng)管"的管理模式，讓職工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，必須完成規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，開始，職工對這種管理模式并不十分理解，甚至有些抵觸情緒。有些職工認(rèn)為：株數(shù)不足的條田定苗時(shí)應(yīng)留雙株、棉花生長是"身大力不虧"、晚打頂沒什么，等等。為更新陳舊觀念，全面提高生產(chǎn)技能，他組織職工進(jìn)行科技培訓(xùn)，親自授課，認(rèn)真講解棉花生長特性，召集全連職工在田間地頭召開現(xiàn)場會，進(jìn)行觀摩、經(jīng)驗(yàn)交流，把新技術(shù)的應(yīng)用，新品種的推廣，進(jìn)行廣泛普及應(yīng)用。
為了控制蟲情，做為連長的張?zhí)?，每天密切觀測不同時(shí)期各類害蟲的發(fā)生基數(shù)和發(fā)展情況，建立詳細(xì)的信息通報(bào)制度，發(fā)現(xiàn)蟲情，及早采取重防、早治措施，杜絕了害蟲大面積發(fā)生。根據(jù)07年氣候條件和連隊(duì)土質(zhì)情況他因地制宜，在水肥運(yùn)籌上采取推遲頭水灌溉，增加輪灌次數(shù)，縮短輪灌時(shí)間，平衡施苗肥，合理施蕾肥，重施花鈴肥的原則。同時(shí)，他要求機(jī)車作業(yè)，必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，承包戶跟車監(jiān)督，對作業(yè)不合格服務(wù)質(zhì)量不好的機(jī)車給予重罰，通過制定嚴(yán)明的工作制度，加上層層把關(guān)，13連農(nóng)機(jī)作業(yè)質(zhì)量有了明顯提高。
職工黃艷巧深有感觸，2005年她承包了90畝棉花， 6月底，棉花株高已達(dá)70厘米，平均果枝5.5臺，連隊(duì)督促她抓緊時(shí)間趕快打頂，她一直猶豫不決，認(rèn)為果枝臺數(shù)少，再等一下，連長張?zhí)篮?，親自到她的地中調(diào)查，反復(fù)為她講解"枝到不等時(shí)，時(shí)到不等枝"的打頂原則和重要性，抱著試試看和不太情愿的想法，黃艷巧在7月1日前完成了打頂工作，經(jīng)過及時(shí)化控和后期管理，棉花單產(chǎn)超過400多公斤，當(dāng)年黃艷巧收入4萬多元，現(xiàn)在，連隊(duì)下達(dá)各階段管理任務(wù)，她都不打折扣按時(shí)完成。
俗話說："群雁高飛頭雁領(lǐng)"，2007年張?zhí)ㄟ^抓隊(duì)伍、促管理、重培訓(xùn)、明制度，帶領(lǐng)13連職工群眾走上致富的快車道。
