綜合起來看，政策調(diào)減與調(diào)整并行，調(diào)減是減少購機補貼，調(diào)整是調(diào)優(yōu)、調(diào)強政策措施，使政策扶持更加精準有效。如深松作業(yè)補助就是定向于推進深松作業(yè)，提高地力，做到藏糧于地；首臺（套）重大技術(shù)裝備保險補償、研發(fā)費用加計扣除就是定向于幫助企業(yè)降低研發(fā)風(fēng)險、減輕研發(fā)費用壓力。政策調(diào)整的另一個方向是扶優(yōu)扶強，扶持先進企業(yè)，而不扶持落后，更不會給“僵尸企業(yè)”輸送營養(yǎng)。同時，政策調(diào)整也是著眼于發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。信貸擔保、保險補貼等引入市場機制，政策受益者要承擔一定的利息、擔保金等負擔，金融、保險機構(gòu)也要承擔一定風(fēng)險，財政、金融、保險機構(gòu)和企業(yè)風(fēng)險共擔，增加壓力的同時也有利于激發(fā)市場主體的活力。

　　農(nóng)機企業(yè)如何應(yīng)對？

　　“善弈者謀勢，不善弈者謀子?！泵鎸π伦兓纶厔?，農(nóng)機企業(yè)如何下好企業(yè)發(fā)展這盤棋？筆者的建議是：

　　一方面，立足現(xiàn)在，掌握政策，用足用好政策的“勁”。如果前文預(yù)測成立的話，每年購機補貼資金規(guī)模200億元左右，而2015年1-11月全國農(nóng)機行業(yè)利潤223億元，購機補貼對農(nóng)機行業(yè)發(fā)展依然舉足輕重。另外，金融、保險等惠農(nóng)新政中也蘊含著大量機遇。如：國家出臺首臺（套）重大技術(shù)裝備保險補償政策后，雷沃重工公司積極行動，投入保費165.43萬元，其中中央財政補貼80%，雷沃重工承擔20%，獲得保險5500多萬元。僅此一項，雷沃重工就得到130萬元的財政補貼。又如：去年山東省啟動實施農(nóng)機裝備研發(fā)計劃，30家企業(yè)積極申報，獲得研發(fā)補助4290萬元，其中雷沃重工、五征集團分別獲得研發(fā)補助800萬元，常林農(nóng)裝、衛(wèi)士植保機械公司分別獲得研發(fā)補助250萬元，其他企業(yè)每個獲得80萬元左右，為這些企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新提供了助力。因此，農(nóng)機企業(yè)要保持對政策的敏銳性，學(xué)習(xí)政策，研究政策，搶抓政策機遇，加快企業(yè)發(fā)展。

　　另一方面，面向未來，主動對接市場，積極適應(yīng)市場，努力引領(lǐng)市場，練好內(nèi)功，蓄好企業(yè)發(fā)展的“勢”。隨著購機補貼資金減少、補貼品目縮減，相當一部分農(nóng)機產(chǎn)品將不在補貼范圍內(nèi)，即使在補貼范圍內(nèi)的產(chǎn)品，單機補貼額度也將降低，補貼對產(chǎn)品行情的影響趨減，市場的作用越來越大。在這種情況下，企業(yè)也要順勢而為，把更多的目光投向市場，深入研究市場，準確把脈市場，以準確的企業(yè)定位、科學(xué)的經(jīng)營策略、適銷對路的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得市場，做到離開購機補貼政策的“救生圈”也能在市場競爭的大海中游得好、游得遠。