權(quán)力集中在核心成員手中

　　近年來，一些全國知名品牌、團(tuán)隊(duì)，有的分崩離析、曇花一現(xiàn)，問題大多出在‘排座次’。

　　發(fā)達(dá)國家成熟的合作社也有170多年的歷史，社員出資額基本上差不多，一人一票選舉很正常，今年是A當(dāng)理事長，明年選舉B當(dāng)理事長，合作社照樣經(jīng)營，也許經(jīng)營得更好。但在當(dāng)今我國農(nóng)村，如果一個合作社通過一人一票選舉更換了理事長，這個合作社可能就垮了?！?/p>

　　◎討論一：“一人一票”實(shí)施情況

　　孫靜敏表示，目前世紀(jì)田園農(nóng)機(jī)合作社有核心成員14人，這14位核心成員中6人是合作社發(fā)起者，其余8人后期入股合作社?！昂献魃缬泻脦装賾羯鐔T，如果一人一票反而降低了合作社的效率?！睂O靜敏說。“很多社員以土地入股合作社后外出工作，沒有直接參與合作社的經(jīng)營，讓他們參與投票，對合作社不負(fù)責(zé)任。社員對合作社的發(fā)展提出的建議，核心成員會充分考慮，然后投票決定?！?/p>

　　對于后來的核心成員與6位合作社發(fā)起者的關(guān)系，孫靜敏說，在情感上相互尊重，在工作上理性對待?！笆紫龋诵某蓡T各司其職，都希望合作社越辦越好。其次，后加入的核心成員也很有實(shí)力和水平，他們在情感上尊重發(fā)起者，發(fā)起者在實(shí)際工作中也肯定后加入者的貢獻(xiàn)和水平。”

　　◎討論二：“能人”效應(yīng)何時消

　　與孫靜敏的合作社相比，陳領(lǐng)剛開始建立合作社時更加艱難。“合作社最開始運(yùn)營時都是我一個人張羅這些事情，”陳領(lǐng)回憶起合作社成立之初，唏噓不已，“沒有辦法，合作伙伴干活行，但其他方面是弱項(xiàng)?！?/p>

　　孫靜敏非常贊同陳領(lǐng)的話，“合作社社員只需要技術(shù)過關(guān)，但是合作社理事長需要有管理能力、技術(shù)水平，更需要有一定知識水平和公關(guān)能力?！?/p>

　　作為理事長，孫靜敏和陳領(lǐng)的身上有幾個共同點(diǎn)，有一定知識水平，有開放的視野和遠(yuǎn)大的理想，還有開朗的性格和領(lǐng)導(dǎo)的氣質(zhì)。他們的合作社積極承擔(dān)公益項(xiàng)目，開展試驗(yàn)示范；也與企業(yè)合作，穩(wěn)定收入來源；開發(fā)其他作業(yè)項(xiàng)目，拓展合作社發(fā)展之路。

　　這樣的發(fā)展離不開合作社共同的努力，但更多的還是理事長和核心成員個人能力和水平的體現(xiàn)。

　　“我其實(shí)真的很希望退休，但目前合作社里其他的核心成員真的代替不了我?！睂O靜敏坦言，“我期望未來合作社真的能出現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人來管理合作社。”