在國內(nèi)市場，久保田是我們常常喜歡拿來作為正面標(biāo)桿說道的例子。當(dāng)然，在拖拉機(jī)制造方面，約翰迪爾也是國內(nèi)很多企業(yè)質(zhì)量對標(biāo)的企業(yè)。為什么？就因為目前我國農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在最為關(guān)鍵的無故障作業(yè)時間指標(biāo)或者說可靠性指標(biāo)方面，是最明顯的一塊軟肋。對于有些農(nóng)民來說，你產(chǎn)品的配置不用那么高、技術(shù)也不用那么先進(jìn)，但是就要求少出點(diǎn)毛病。買回去還沒到家，零件就掉在路上，油就漏了出來，你知道是多么窩火！過去在水稻半喂入收獲時代，久保田幾乎是半喂入收割機(jī)的代名詞，近年來由于全喂入技術(shù)的風(fēng)行，國內(nèi)農(nóng)民又流行購買縱軸流履帶式收割機(jī)，其中，久保田的一款產(chǎn)品在價格上盡管比國內(nèi)同行企業(yè)產(chǎn)品要高出許多，卻仍然風(fēng)靡國內(nèi)水稻種植區(qū)，有些時候甚至一機(jī)難求。最明顯的是2014年久保田被暫停農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼資格之后，其水稻機(jī)產(chǎn)銷量仍然占據(jù)國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的位置。這體現(xiàn)出用戶對久保田作為日本企業(yè)精益生產(chǎn)、產(chǎn)品可靠性高的充分認(rèn)可，是其更具“工匠精神”的回報。按理說，由于歷史的原因，很多中國老百姓有仇日情緒，可是由于日本很多產(chǎn)品好，就不妨礙中國百姓去買他的收割機(jī)、買他的馬桶、買他的電飯鍋。在現(xiàn)實利益面前，歷史的糾結(jié)敵不過日本產(chǎn)品的實惠。
在我國，農(nóng)機(jī)產(chǎn)品作為高強(qiáng)度、作業(yè)環(huán)境惡劣的生產(chǎn)工具，相比一些生活用品，對產(chǎn)品的可靠性要求更高，因此對于傾注在產(chǎn)品上的工匠精神的期望值也就更高。實際上，目前我國農(nóng)機(jī)企業(yè)，在設(shè)備等硬件方面并不比歐美企業(yè)差，有的甚至還要更勝一籌，為什么我們的同類農(nóng)機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量不如人家，重要的一點(diǎn)就是操作方法、人員素質(zhì)、責(zé)任心、管理手段等方面不如人家。要彌補(bǔ)這塊短板，最關(guān)鍵的還是在制造環(huán)節(jié)上加快趕超，在企業(yè)內(nèi)塑造具有工匠精神的技術(shù)人員與工人，大力營造“工匠精神”的環(huán)境氛圍。我們一些企業(yè)很注重硬件方面的投資，在建廠房、買設(shè)備方面一擲千金，一派土豪模樣，卻不舍得去花錢搞質(zhì)量（管理）培訓(xùn)、培養(yǎng)企業(yè)的能工巧匠、多安排幾個人加強(qiáng)質(zhì)量檢測，舍不得花多錢去給企業(yè)的人才多發(fā)點(diǎn)工資，想辦法留住他們?？扇毡酒髽I(yè)就不這樣，他們認(rèn)為，硬件投資是非常昂貴的，設(shè)備的浪費(fèi)是最不能容忍的。想一想，一臺投資一千萬的設(shè)備，要賣多少產(chǎn)品才能凈賺得回來？建個大廠房、市場需求跟不上，還不如建小點(diǎn)，把錢花在刀刃上。
當(dāng)前，隨著我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)民消費(fèi)力的提升，農(nóng)機(jī)用戶對產(chǎn)品的需求也不斷升級。近年來，作業(yè)效率更高的、功率較大的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品越來越受到農(nóng)民的歡迎，市場消費(fèi)不斷提升。但是，對于我們這樣一個地域復(fù)雜化、需求多樣化的國家來說，農(nóng)民的需求差異化也表現(xiàn)得非常明顯，部分農(nóng)民對大馬力農(nóng)機(jī)有需求，但是對中低端產(chǎn)品有需求的農(nóng)民也不在少數(shù)?？傮w來說，目前我們農(nóng)機(jī)企業(yè)的發(fā)展思路應(yīng)該是抓住中低端、關(guān)注高端。在我們的常識中，低中高端更多是著眼于是技術(shù)和價格來說的，中低端的產(chǎn)品，并不代表質(zhì)量不過關(guān)，低價不代表低質(zhì)。在一定的價格區(qū)間內(nèi)，在企業(yè)的成本承受力下，同樣要有把產(chǎn)品質(zhì)量做到極致的精神，即所謂的“物美價廉”。只要是賣給農(nóng)民用戶的產(chǎn)品，采取什么定價是你的自由，但是在產(chǎn)品質(zhì)量上、在對待用戶的責(zé)任心上，任何時候都不可以馬虎！
這也讓我想到，前些年有些人喜歡拿農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策說事，說是農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼原來規(guī)定需要投放市場3年之后才能申請推廣鑒定進(jìn)入農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼目錄的做法阻礙了農(nóng)機(jī)創(chuàng)新。實際上，這種觀點(diǎn)是站不住腳的。農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策的初衷是為農(nóng)民補(bǔ)貼使用成熟可靠的農(nóng)機(jī)具?，F(xiàn)實中我們有很多企業(yè)，產(chǎn)品還沒有經(jīng)過充分的市場驗證，就匆忙投放市場回收投資，導(dǎo)致產(chǎn)品在可靠性、適用性、安全性等方面都存在很大不足。把一個不成熟的產(chǎn)品讓農(nóng)民來當(dāng)試驗，也算是典型的缺乏工匠精神的表現(xiàn)。
工匠精神還讓我聯(lián)想到去年一個時髦詞匯：互聯(lián)網(wǎng)＋?！盎ヂ?lián)網(wǎng)＋”當(dāng)然是好的，但是卻有其使用范圍與局限，互聯(lián)網(wǎng)主要是用來提高工作效率和方便跟用戶連結(jié)的?！盎ヂ?lián)網(wǎng)＋”再怎么好，也無法替代產(chǎn)品生產(chǎn)的本身。用戶買農(nóng)機(jī)，最終還是用于從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。從去歲以降，有些企業(yè)把主要精力與心思放在“互聯(lián)網(wǎng)＋”上，卻忽視了產(chǎn)品質(zhì)量的提升，也算本末倒置了。
農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策實施十多年來，農(nóng)機(jī)工業(yè)在規(guī)模上取得了有目共睹的成績，我國農(nóng)業(yè)機(jī)械化綜合水平也大幅提升。可是，讓人感覺遺憾的是，目前我國農(nóng)機(jī)行業(yè)還沒有代表性的作品，沒有哪一類產(chǎn)品真正進(jìn)入發(fā)達(dá)國家市場，缺乏在全球叫得響的品牌。本來，我國的農(nóng)機(jī)制造是有一定的比較優(yōu)勢的。我們是農(nóng)機(jī)大國，卻不是農(nóng)機(jī)強(qiáng)國。國內(nèi)很多農(nóng)民和國家的補(bǔ)貼資金為一些粗制濫造的產(chǎn)品埋了單。市場增長是掩蓋問題的迷藥，在市場快速增長的所謂“黃金十年”，沒有幾家企業(yè)去想著如何多一點(diǎn)工匠精神，真正提高產(chǎn)品質(zhì)量。眼下，隨著我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來，農(nóng)機(jī)行業(yè)也面臨越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，是時候提倡工匠精神、做精產(chǎn)品了。這也是從“供給側(cè)”出發(fā)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性改革，突破農(nóng)機(jī)市場滯漲階段，為農(nóng)民提供更多高性價比產(chǎn)品、滿足消費(fèi)水平不斷提升的農(nóng)民用戶對高端質(zhì)量產(chǎn)品需求的題中之義。
目前，我們國內(nèi)企業(yè)跟國外企業(yè)相比差距還非常大，發(fā)揮工匠精神、做好產(chǎn)品是第一條。在產(chǎn)品方面，我們別指望著彎道超車、一口吃個胖子。沒有過硬的產(chǎn)品，我們永遠(yuǎn)只能在人家后面跟跑。王金富在兩會期間在接受記者采訪時也說，國內(nèi)企業(yè)要成為全球競爭力的企業(yè)，首要的著力點(diǎn)就是要用工匠精神做產(chǎn)品、做品牌。作為農(nóng)機(jī)行業(yè)的知名企業(yè)家，王金富可謂是號準(zhǔn)了行業(yè)發(fā)展的命脈。
少點(diǎn)浮躁心態(tài)，多點(diǎn)工匠精神，這是對我國農(nóng)機(jī)制造、對我們農(nóng)機(jī)工業(yè)界的最大期許。
