強(qiáng)主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 提升自身盈利能力

　　國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在做政府工作報(bào)告時(shí)，列出了2016年的重點(diǎn)工作，第三項(xiàng)“深挖國(guó)內(nèi)需求潛力，開拓發(fā)展更大空間”便于再制造業(yè)息息相關(guān)?！皥?jiān)持品牌統(tǒng)領(lǐng)，在市場(chǎng)開拓上求突破?！币黄a柴錢恒榮廠長(zhǎng)在布置2016年重點(diǎn)工作時(shí)，針對(duì)再制造基地提出了六個(gè)字要求“強(qiáng)主業(yè)、增效益”。

　　做強(qiáng)主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，離不開與同行間的互動(dòng)。3月初，錫柴再制造基地領(lǐng)導(dǎo)組織員工“走出去”，針對(duì)產(chǎn)品開發(fā)、舊件回收、銷售、產(chǎn)品宣傳、服務(wù)、包裝、過程質(zhì)量控制、生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)房物流、零件采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員管理、以舊換再等方面進(jìn)行全流程的對(duì)標(biāo)交流?！皩⒏?jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)成‘鏡子’，在不定期的交流切磋中看到自己的短板，借鑒經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短持續(xù)進(jìn)步?！币晃怀⑴c交流學(xué)習(xí)的錫柴再制造基地成員如是說。

　　堅(jiān)持新發(fā)展理念，加快培育新的發(fā)展動(dòng)能，錫柴再制造基地持續(xù)挖掘國(guó)內(nèi)需求潛力憑的是能力，更是實(shí)力。首先，再制造基地設(shè)備先進(jìn)，硬件實(shí)力不俗，擁有美國(guó)Rottler公司、丹麥AMC公司成熟的再制造專用設(shè)備、Atlas電動(dòng)擰緊機(jī)；其次，技術(shù)實(shí)力在國(guó)內(nèi)首屈一指，包括美國(guó)AEC公司高壓水射流清洗設(shè)備和加拿大Guspro公司高溫焙燒清洗技術(shù)；其三，配件儲(chǔ)備充足，后續(xù)供應(yīng)能力強(qiáng)，可提供錫柴配套系統(tǒng)提供的正宗發(fā)動(dòng)機(jī)配套件。

　　提升自身盈利能力，錫柴再制造基地參透“兩型社會(huì)5678”理念實(shí)質(zhì)，從源頭降本，從能源與材料使用與消耗上下功夫，做到“接訂單、細(xì)核算、再排產(chǎn)”，在為用戶提供品質(zhì)保障的基礎(chǔ)上，做到“降低成本50%、節(jié)約能源60%、節(jié)省材料70%，減少對(duì)環(huán)境的影響80%”，有效降低成本；從過程中降本，錫柴再制造基地加碼綠色制造技術(shù)自主創(chuàng)新力度，充分利用資源，降低耗損。

　　“未來，全球再制造業(yè)發(fā)展面臨‘合格舊件管理疑難、技術(shù)創(chuàng)新瓶頸’等挑戰(zhàn)。兵來將擋水來土掩，我們堅(jiān)信，辦法比困難多，只要直面挑戰(zhàn)，積極應(yīng)對(duì)，就能解決難題，突破瓶頸。我們將再接再厲，在這領(lǐng)域大展拳腳，在市場(chǎng)連續(xù)刮起綠色動(dòng)力旋風(fēng)，開墾更為廣闊的發(fā)展空間?！币黄a柴再制造基地負(fù)責(zé)人對(duì)再制造在未來的發(fā)展非常有信心。