三是農(nóng)機(jī)農(nóng)藝得到同步發(fā)展。從耕整地機(jī)械多年的發(fā)展實(shí)踐可以看出，我國耕整地機(jī)械制造水平和工藝穩(wěn)步提升，產(chǎn)品品質(zhì)和可靠性逐步提高。

　　以設(shè)計(jì)為中心的數(shù)字化制造技術(shù)、以控制為中心的數(shù)字化制造技術(shù)、以管理為中心的數(shù)字化制造技術(shù)在農(nóng)機(jī)企業(yè)逐步應(yīng)用，達(dá)到了系統(tǒng)集成性和開放性要求。

　　耕整地機(jī)具制造企業(yè)圍繞保護(hù)性耕作、土地深松、農(nóng)業(yè)作物全程機(jī)械化和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢、區(qū)域種植農(nóng)藝等需求，把握惠農(nóng)機(jī)遇，提升創(chuàng)新能力，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，拓展產(chǎn)品系列。

　　尚存制約發(fā)展因素

　　從我國耕整地產(chǎn)業(yè)發(fā)展路線圖可以看出，自我對標(biāo)產(chǎn)業(yè)平臺、產(chǎn)品品質(zhì)取得了顯著成績，但在整體技術(shù)品質(zhì)、可靠性方面與跨國公司產(chǎn)品仍有差距。因此，在創(chuàng)新能力、技術(shù)突破、機(jī)組協(xié)同等方面需要協(xié)同推進(jìn)、整體提升。

　　首先，自主創(chuàng)新能力不高。農(nóng)機(jī)具企業(yè)習(xí)慣于引進(jìn)、消化和吸收的傳統(tǒng)路徑，缺乏自主創(chuàng)新的具體舉措。

　　一是創(chuàng)新手段和能力不足，成為制約自主創(chuàng)新的主要問題。農(nóng)機(jī)具企業(yè)普遍創(chuàng)新資源投入不足，創(chuàng)新績效考核不符合科研工作規(guī)律。產(chǎn)業(yè)鏈高端缺乏對關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵零部件的優(yōu)化和掌控。尤其是缺乏材料加工工藝、性能表征與評價(jià)、理化測試技術(shù)研究，造成傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級緩慢，新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展困難。

　　二是產(chǎn)業(yè)整合意識薄弱。注重自我滾動的封閉式發(fā)展，依靠企業(yè)內(nèi)部資源跟進(jìn)式發(fā)展；缺乏依靠外部開放式的實(shí)施路徑和手段，沒有通過戰(zhàn)略聯(lián)盟、兼并重組等手段，推動雙向資源和能力的互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展目標(biāo)。

　　三是發(fā)展定位不清晰。多數(shù)耕整地農(nóng)機(jī)具企業(yè)普遍規(guī)模較小，缺乏相應(yīng)的人才和實(shí)物研發(fā)資源，沒有在做大做強(qiáng)、做精做專、數(shù)量和效益之間精準(zhǔn)定位，企業(yè)難以進(jìn)行創(chuàng)新性系統(tǒng)布局。

　　其次，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象突出。目前，我國耕整地機(jī)械小型、低端產(chǎn)品仍占據(jù)較大的市場空間，大中型、中高端產(chǎn)品市場比率不到40%。產(chǎn)品研發(fā)投入不足，不重視前瞻性投入和研究，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象突出。