當(dāng)前我國農(nóng)業(yè)的主要矛盾已由總量不足轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)性矛盾，加之玉米等重要農(nóng)產(chǎn)品收儲制度改革深入推進、農(nóng)業(yè)對外開放程度不斷提高，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境更加復(fù)雜多變，生產(chǎn)者面臨的市場波動風(fēng)險日益凸顯。在“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大背景下，迫切需要運用“加法”思維，加快創(chuàng)新我國農(nóng)業(yè)市場風(fēng)險管理，為農(nóng)民構(gòu)筑收入“安全網(wǎng)”。

資料圖

　　以“加法”思維推動農(nóng)業(yè)市場風(fēng)險管理的分工協(xié)作。近年來我國農(nóng)業(yè)保險快速發(fā)展，不斷擴面、增品、提標(biāo)，主要是防范自然風(fēng)險。按照保險行業(yè)的專業(yè)說法，防范農(nóng)業(yè)自然風(fēng)險，是風(fēng)險在空間上的分散，通過保險和再保險基本可以實現(xiàn)；而防范農(nóng)業(yè)市場風(fēng)險，是風(fēng)險在時間上的分散，除了保險，還需要借助期貨期權(quán)等套期保值工具。在農(nóng)業(yè)市場風(fēng)險管理過程中，生產(chǎn)者需要將未來農(nóng)產(chǎn)品價格或經(jīng)營收入的波動風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司，保險公司通過套期保值將風(fēng)險再轉(zhuǎn)移給期貨期權(quán)市場（相當(dāng)于再保險），而期貨服務(wù)機構(gòu)通過市場操作，繼續(xù)將市場風(fēng)險分散給廣大投資者。農(nóng)戶一旦借助保險鎖定了未來價格或收益，保單就可以賦予農(nóng)產(chǎn)品抵押品屬性，破除農(nóng)業(yè)信貸的制約瓶頸，大幅降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)獲得信貸資金的門檻和成本。因此，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)市場風(fēng)險管理，需要農(nóng)戶、保險公司、期貨市場和服務(wù)中介、銀行和擔(dān)保機構(gòu)、投資者相互分工協(xié)作，形成一個農(nóng)業(yè)市場風(fēng)險管理的生態(tài)閉環(huán)，實現(xiàn)風(fēng)險的有效分散和轉(zhuǎn)移，完成任何單個主體都無法勝任的任務(wù)。

　　以“加法”思維促進農(nóng)業(yè)市場風(fēng)險管理的資源整合。金融是現(xiàn)代經(jīng)濟的核心，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化離不開金融這一關(guān)鍵要素。近年來，各部門紛紛加大金融支農(nóng)力度，銀行、保險、期貨等資源都在向農(nóng)業(yè)傾斜。但由于種種原因，金融在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中一直是短板。美國等發(fā)達國家經(jīng)驗表明，農(nóng)業(yè)市場風(fēng)險的有效管理，是整合政府、保險、期貨、信貸等多方資源的結(jié)果。一方面，農(nóng)業(yè)市場風(fēng)險管理本身是涉農(nóng)的綜合性金融服務(wù)，需要運用各種政策性和市場化金融工具；另一方面，通過市場風(fēng)險管理有效降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險，將為金融資源進入農(nóng)業(yè)打開通道。因此，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)市場風(fēng)險管理，需要運用“加法”思維，將保險、期貨、信貸、擔(dān)保、抵押等金融要素凝聚成合力，助推我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。

　　以“加法”思維實現(xiàn)農(nóng)業(yè)市場風(fēng)險管理的利益共享。作為農(nóng)業(yè)與金融服務(wù)業(yè)結(jié)合的新業(yè)態(tài)，農(nóng)業(yè)市場風(fēng)險管理的可持續(xù)發(fā)展，離不開政府、農(nóng)戶、保險公司等各環(huán)節(jié)共贏的利益聯(lián)結(jié)機制。從國家角度看，農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)，防范農(nóng)業(yè)市場風(fēng)險的目標(biāo)是保障糧食安全和重要農(nóng)產(chǎn)品有效供給，避免出現(xiàn)大的市場波動；從生產(chǎn)者角度看，面對農(nóng)產(chǎn)品市場的瞬息萬變，迫切需要通過風(fēng)險管理降低潛在損失、穩(wěn)定收益預(yù)期；從保險機構(gòu)角度看，農(nóng)業(yè)市場風(fēng)險管理是其重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域和利潤增長點，還可以通過農(nóng)業(yè)保險切入農(nóng)村健康險、財產(chǎn)險等領(lǐng)域；從期貨公司角度看，利用金融工具分散農(nóng)業(yè)市場風(fēng)險正是其專業(yè)能力的體現(xiàn)，農(nóng)民合作社、種糧大戶等新型經(jīng)營主體是其潛在客戶群；從銀行、交易所、擔(dān)保機構(gòu)等相關(guān)主體角度看，參與農(nóng)業(yè)市場風(fēng)險管理鏈條，能夠降低業(yè)務(wù)風(fēng)險、擴大業(yè)務(wù)規(guī)模。因此，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)市場風(fēng)險管理，需要運用“加法”思維，構(gòu)建合理的風(fēng)險管理利益聯(lián)結(jié)機制，既要滿足政府的宏觀調(diào)控需要，也要滿足市場的微觀主體需要。

　　以“加法”思維優(yōu)化農(nóng)業(yè)市場風(fēng)險管理的發(fā)展路徑。信息化是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的制高點，“互聯(lián)網(wǎng)+”正在深刻改變我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的方方面面。同樣，在農(nóng)業(yè)市場風(fēng)險管理創(chuàng)新中，也需要充分運用“互聯(lián)網(wǎng)+”降低成本、提高效率。尤其是我國有2.67億農(nóng)戶，即使不考慮2.29億經(jīng)營10畝以下耕地的農(nóng)戶，數(shù)量也將以千萬計。如果不充分借助“互聯(lián)網(wǎng)+”，無論是政策性保障措施還是市場化的保險工具，落實到戶都將產(chǎn)生巨額的操作成本。農(nóng)業(yè)市場風(fēng)險管理本質(zhì)上是信息經(jīng)濟，風(fēng)險識別、損失評估、利益補償?shù)拳h(huán)節(jié)都需要以準確的生產(chǎn)經(jīng)營信息為基礎(chǔ)。因此，可行的發(fā)展路徑是，從風(fēng)險管理需求更為迫切的規(guī)模種養(yǎng)戶、農(nóng)民合作社等新型經(jīng)營主體入手，借助移動終端和大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術(shù)，由政府推動實現(xiàn)生產(chǎn)主體的經(jīng)營信息數(shù)字化和在線化，然后作為公共信息平臺由保險、期貨、銀行、擔(dān)保等相關(guān)機構(gòu)充分共享，破除信息不全面、不對稱問題，以“加法”思維實現(xiàn)農(nóng)業(yè)市場風(fēng)險管理“彎道超車”。