時下，商界對發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)還是發(fā)展實體產(chǎn)業(yè)的爭論不斷，分析總結(jié)得來：中國想要真正強大，必須得擁有強大的制造業(yè)和實體經(jīng)濟(jì)！農(nóng)機裝備作為制造業(yè)的重點領(lǐng)域之一，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、市場增幅放緩、需求結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、金融機構(gòu)銀根緊縮、制造成本高企等諸多因素作用下，面臨著重重考驗，行業(yè)專家預(yù)測，2017年農(nóng)機市場將繼續(xù)延續(xù)調(diào)整的發(fā)展態(tài)勢，整體發(fā)展節(jié)奏將深度調(diào)頻趨緩，固然政策形勢依然樂觀，但是農(nóng)機企業(yè)面臨的生存壓力依然巨大。

　　農(nóng)機中小企業(yè)如何在市場發(fā)展節(jié)奏調(diào)頻的環(huán)境下找到出口，總結(jié)看來，發(fā)展路徑不外乎以下幾種，但是效果與前景卻大相徑庭。

　　賣掉：做大了賣掉

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，國內(nèi)90%以上的農(nóng)機中小企業(yè)為民營企業(yè)，企業(yè)構(gòu)成以獨資、股份和投資承接為主要模式，在過去的10年里，伴隨著農(nóng)機行業(yè)的快速發(fā)展，中小企業(yè)的數(shù)量也是急劇上升，為農(nóng)機行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)了不可忽視的力量。

　　把企業(yè)做大了賣掉，前提是企業(yè)有其被認(rèn)可的價值，這種模式是在特定情景下發(fā)生的，三大主因或中其一：一是，中小企業(yè)發(fā)展自生力不足，遭遇經(jīng)營瓶頸或發(fā)展“天花板”；二是，老板年事已高，一手培育的企業(yè)繼承后繼無人；三是，轉(zhuǎn)做其他行業(yè)，將經(jīng)營的農(nóng)機企業(yè)賣掉。

　　最具典型的案例是：2007年，寧波奔野被約翰迪爾收購，成立約翰迪爾（寧波）農(nóng)業(yè)機械有限公司，主要生產(chǎn)中馬力拖拉機。

　　合作：嫁作他人婦

　　這種模式算得上農(nóng)機行業(yè)多數(shù)企業(yè)都在積極尋求的發(fā)展途徑，面對白熱化的市場競爭，抱團(tuán)協(xié)同形成合力，能有效抵御風(fēng)險，確立競爭優(yōu)勢。

　　尋求合作是為了實現(xiàn)更大的發(fā)展，這種模式發(fā)生需要幾個前提：一是合作方業(yè)務(wù)互補性強，符合“1+1﹥2”的法則，通過合作可以促成新公司業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)張，彌補業(yè)務(wù)種類不足的短板；二是資源優(yōu)勢明顯，本地中小農(nóng)機企業(yè)資源優(yōu)勢集中在制造場地、銷售網(wǎng)絡(luò)、優(yōu)勢產(chǎn)品、領(lǐng)先技術(shù)、員工隊伍等；三是具備一定的品牌優(yōu)勢，具備了品牌優(yōu)勢，就具備了一定的用戶群體認(rèn)知和市場影響力，合作后品牌再升級將產(chǎn)生意想不到的效果；四是值得利用的“跳板”價值，尤其是外資企業(yè)進(jìn)入中國市場，需要借助國內(nèi)企業(yè)作“跳板”，一般的標(biāo)的物是具有一定成長性且經(jīng)營質(zhì)量較好的農(nóng)機中小企業(yè)。

　　在農(nóng)機界，這種模式屢見不鮮，比如：2011年，山東大豐和美國愛科合作，山東常林和意大利道依茨法爾合作；2016年，湖北玉龍和星光農(nóng)機合作，柳州市漢森和柳工集團(tuán)合作等。大企業(yè)之間的合作也不少，如東風(fēng)汽車和日本井關(guān)合作等。

　　上市：進(jìn)入資本市場

　　不管是IPO還是借殼上市，也不管是在主板、創(chuàng)業(yè)板還是新三板，企業(yè)上市首要目的是融資，并有效提高知名度和規(guī)范化運營程度。

　　農(nóng)機中小企業(yè)不管是何種方式進(jìn)入資本市場，應(yīng)具備幾個條件：一是企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量良好，企業(yè)管理規(guī)范化程度較高；二是業(yè)務(wù)特點鮮明，在特定產(chǎn)業(yè)板塊具有較高知名度；三是新興農(nóng)機產(chǎn)業(yè)前景看好，科技創(chuàng)新類企業(yè)更具優(yōu)勢；四是企業(yè)管控模式健全，風(fēng)險抵抗能力較強；五是企業(yè)軟實力強，具有優(yōu)秀的企業(yè)文化、持續(xù)的創(chuàng)新能力、較高的社會關(guān)注度、戰(zhàn)略營銷力等。