眼下，農(nóng)機(jī)中小企業(yè)進(jìn)入新三板的企業(yè)不少，實(shí)際收益尚不明顯，而反觀在A股上市的星光農(nóng)機(jī)，在創(chuàng)業(yè)板上市的新研股份，都有效獲得了上市所帶來的紅利效應(yīng)，在不同領(lǐng)域取得了長足進(jìn)步。
長大：中國制造的驕傲
時(shí)下，以華為、老干媽為代表的民族企業(yè)被稱作民族工業(yè)的驕傲，“不上市”成為這兩家企業(yè)最鮮明的標(biāo)簽，又得美譽(yù)曰：商界遠(yuǎn)離喧囂的“兩股清流”。作為國內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)，逐步發(fā)展壯大的民族品牌是最值得尊敬的，就像中國CBA籃球職業(yè)聯(lián)賽的“八一”隊(duì)，不依靠外援、靠國內(nèi)本土球員打球，即使在外援充斥的賽場(chǎng)中成績(jī)不盡如意，也值得全民尊敬，籃評(píng)人士常講，外援是“催化劑”，短期內(nèi)可有效提升球隊(duì)整體水平，但從長遠(yuǎn)講，治標(biāo)不治本，中國的籃球還是得靠中國人打！中國農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展亦是同理。
農(nóng)機(jī)企業(yè)立足民族品牌，不斷發(fā)展壯大、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，需要足夠的實(shí)力和超乎一般的發(fā)展模式，一是，企業(yè)老板戰(zhàn)略眼光超出一般，看得遠(yuǎn)、心胸廣、魄力大；二是企業(yè)管理不斷升級(jí)，與現(xiàn)代管理理念接軌轉(zhuǎn)化成功；三是發(fā)展模式超常規(guī)，牢牢把握住市場(chǎng)發(fā)展的良好時(shí)機(jī)，不出現(xiàn)關(guān)鍵性決策失誤；四是資源支撐強(qiáng)大，政府扶持、銀行支持、社會(huì)關(guān)注度高；五是技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品致勝，企業(yè)創(chuàng)新基因強(qiáng)大，管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、技術(shù)工藝創(chuàng)新……無處不在，關(guān)注品質(zhì)、關(guān)注用戶需求、關(guān)注服務(wù)，圍繞用戶需求的全過程產(chǎn)品管理到位；六是企業(yè)經(jīng)營者“不忘初心、矢志不渝”，企業(yè)文化與品牌建設(shè)獨(dú)樹一幟，企業(yè)軟實(shí)力和硬實(shí)力互補(bǔ)性強(qiáng)。
這類企業(yè)可謂鳳毛麟角，更算得上民族農(nóng)機(jī)制造的驕傲，如從中小企業(yè)起步發(fā)展壯大的中聯(lián)重科、雷沃重工、五征集團(tuán)、常州東風(fēng)等，行業(yè)內(nèi)熱切希望越來越多的民族品牌成為中國農(nóng)機(jī)制造的“脊梁”。
消亡：淹沒于市場(chǎng)大潮
在農(nóng)機(jī)行業(yè)一路前行且一刻也不停歇的腳步里，一些企業(yè)發(fā)展壯大了，一些企業(yè)被并購了，一些企業(yè)尋求到了合作，同時(shí)也有一些企業(yè)被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰，消失得無影無蹤。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，在過去的4-5年里，玉米收獲機(jī)械行業(yè)一下子冒出了三四百家小企業(yè)，幾乎在一夜之間消失了一大半兒……競(jìng)爭(zhēng)殘酷程度可想而知。
不管市場(chǎng)環(huán)境如何變幻莫測(cè)，以中小企業(yè)為主流的國內(nèi)民族農(nóng)機(jī)工業(yè)，應(yīng)該扛起弘揚(yáng)民族制造的旗幟，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)適合自身的發(fā)展模式，擼起袖子加油干，創(chuàng)造屬于自己的美好發(fā)展前景！
