“中鋼集團(tuán)沒有一家鋼廠，不生產(chǎn)一噸鋼，但所有的鋼廠都離不開中鋼這樣的企業(yè)?！敝袊袖摷瘓F(tuán)公司總裁黃天文如此介紹中鋼集團(tuán)的定位。圍繞為鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)提供系統(tǒng)集成服務(wù)的獨(dú)特定位，中鋼集團(tuán)在硝煙彌漫的市場環(huán)境中，通過資源整合超越了同質(zhì)化競爭。

　　短短4年里，中鋼集團(tuán)銷售收入增長867%，相當(dāng)于4年再造8個中鋼。

　　5年前，中鋼的全名還是中國鋼鐵工貿(mào)集團(tuán)公司，彼時的中鋼，旗下大部分子公司都處于虧損狀態(tài)，集團(tuán)全年銷售收入為130億人民幣。2004年8月，中鋼正式更名為“中國中鋼集團(tuán)公司”。名稱更換的背后是中鋼的銳意改革，改革的成果是收入的成倍增長。2004年，集團(tuán)銷售收入突破200億，2005年超過300億，2006年超過600億，2007年超過1100億。與此同時，集團(tuán)公司的利潤也從2003年的2億，提高到2007年的30億。

　　“獨(dú)特的定位，獨(dú)特的優(yōu)勢，獨(dú)特的競爭力”，外界如此評價如今的中鋼集團(tuán)。自2003年新一輪國企改革以來，中鋼集團(tuán)著力推進(jìn)資源重組優(yōu)化，精心謀劃產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級，穩(wěn)步實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)商貿(mào)型企業(yè)逐步成長為中國鋼鐵工業(yè)領(lǐng)域規(guī)模最大、綜合實(shí)力最強(qiáng)的現(xiàn)代生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)。

　　集成服務(wù)打造最大鋼鐵工業(yè)綜合服務(wù)商

　　增強(qiáng)整體優(yōu)勢，打造大集團(tuán)、大品牌，是我國優(yōu)秀國企參與全球競爭，提升企業(yè)控制力、影響力的必由之路。面對計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和行政性重組帶來的資源分散、各自為陣、凝聚力弱的局面，中鋼集團(tuán)近年來通過大刀闊斧的內(nèi)部資源重組、整合，大大增強(qiáng)了集團(tuán)整體優(yōu)勢；集團(tuán)先后對數(shù)十家子公司進(jìn)行了處置調(diào)整，消化處理歷史潛虧幾十億元，提高了集團(tuán)的資產(chǎn)質(zhì)量，

　　與此同時，中鋼集團(tuán)在摸索中逐漸明晰了自己的核心競爭力，由此制定了自己的戰(zhàn)略定位：為鋼鐵工業(yè)和鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)提供綜合配套、系統(tǒng)集成服務(wù)的集資源開發(fā)、貿(mào)易物流、工程科技、設(shè)備制造、專業(yè)服務(wù)為一體的大型跨國企業(yè)集團(tuán)。

　　“從世界市場范圍看，為鋼鐵企業(yè)提供某一類專門服務(wù)的企業(yè)有很多，有專門的鋼鐵設(shè)計(jì)院，專門的原料供應(yīng)商、物流服務(wù)商、銷售商等；也有很多鋼鐵企業(yè)本身就有‘服務(wù)業(yè)’的業(yè)務(wù)內(nèi)容，但把服務(wù)的鏈條做齊全、做深做透的綜合服務(wù)商還沒有。中鋼要逐漸把自己的服務(wù)能力整合起來進(jìn)行集成，并逐步延伸服務(wù)鏈條，形成‘獨(dú)此一家，別無分店’的專業(yè)特色。”黃天文解釋說。

　　在此指導(dǎo)下，中鋼提出要發(fā)展一批與鋼鐵生產(chǎn)緊密相關(guān)的核心實(shí)業(yè)，從而夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，提升其為鋼鐵工業(yè)和鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)提供綜合配套、系統(tǒng)集成服務(wù)的功能。為此，在中鋼2005年工作會議上，中鋼集團(tuán)明確了今后幾年將著重解決兩大課題：一是礦產(chǎn)資源開發(fā)，二是企業(yè)聯(lián)合重組。

　　從2005年開始，中鋼掀起了一輪企業(yè)聯(lián)合重組浪潮。在不到兩年的時間里，中鋼先后將原西安冶金機(jī)械有限公司、洛陽耐火材料集團(tuán)、吉炭股份、邢臺機(jī)械軋輥集團(tuán)、吉林新冶設(shè)備有限公司、衡陽有色冶金機(jī)械制造總廠、吉林鐵合金有限公司等與鋼鐵生產(chǎn)緊密相關(guān)、行業(yè)知名的企業(yè)納入旗下，在原有的礦業(yè)開發(fā)基礎(chǔ)上，進(jìn)入了炭素制品、耐火材料、鐵合金、裝備制造四大新產(chǎn)業(yè)，初步構(gòu)建起了礦業(yè)、炭素、耐火、鐵合金、裝備制造五大產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺。

　　中鋼集團(tuán)的戰(zhàn)略性并購重組，不僅加快了企業(yè)實(shí)業(yè)化轉(zhuǎn)型，大大增強(qiáng)了自身面向鋼鐵生產(chǎn)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)服務(wù)功能，經(jīng)營上也取得明顯豐碩成果。2007年，中鋼集團(tuán)收購的7家生產(chǎn)企業(yè)共實(shí)現(xiàn)利潤5.5億元，占中鋼集團(tuán)當(dāng)期利潤的22.6%，提高了中鋼集團(tuán)的整體盈利能力。

　　目前，中鋼集團(tuán)已成為中國最大的鋼鐵生產(chǎn)綜合服務(wù)提供商。2008年，中鋼集團(tuán)預(yù)計(jì)銷售收入將超過1500億，將有可能躋身世界500強(qiáng)行列。

　　加大海外資源開發(fā)力度建立全球資源基地

　　在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，中國國有企業(yè)要躋身國際先進(jìn)企業(yè)行列，必須敢于在國際市場上磨練自己。中鋼集團(tuán)早在20世紀(jì)80年代就“走出去”開發(fā)礦產(chǎn)資源，邁出了國際化發(fā)展步伐。在澳大利亞、南非建設(shè)了鐵礦、鉻礦資源基地，為我國鋼鐵工業(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

　　伴隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，鋼鐵工業(yè)的發(fā)展也日新月異，勢頭強(qiáng)勁。但我國鋼鐵工業(yè)的發(fā)展勢頭與其所擁有的資源形成了強(qiáng)烈的反差，面臨著嚴(yán)重的資源瓶頸。特別是鐵、鉻、錳、鎳等資源的短缺尤為嚴(yán)重。

　　對于這些國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的緊缺資源，中鋼抓住機(jī)遇，從2004年開始通過境外投資，進(jìn)一步加大了國際化經(jīng)營力度，并依據(jù)自身優(yōu)勢將海外礦產(chǎn)資源開發(fā)作為對外投資的核心重點(diǎn)突破。

　　在此戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，中鋼集團(tuán)海外資源開發(fā)不斷取得進(jìn)展，在原有恰那鐵礦、南非ASA鉻礦項(xiàng)目基礎(chǔ)上，又新開發(fā)了澳大利亞MIDWEST鐵礦項(xiàng)目、南非SAMANCOR鉻礦項(xiàng)目、津巴布韋ZIMASCO鉻礦項(xiàng)目，澳大利亞PNN鈾礦項(xiàng)目，并在印尼的鎳礦開發(fā)取得重大突破。

　　目前，中鋼集團(tuán)已在海外設(shè)立了23家子公司和2個代表處，著力打造中鋼國際、中鋼澳洲、中鋼德國、中鋼印度五大海外區(qū)域核心公司，分別輻射東南亞地區(qū)、澳洲地區(qū)、非洲地區(qū)、歐洲地區(qū)和南亞地區(qū)。

　　其中，中鋼國際控股有限公司立足香港、背靠內(nèi)地、面向全球，大力推進(jìn)中鋼集團(tuán)核心業(yè)務(wù)和核心商品的國際化經(jīng)營，并對中鋼集團(tuán)整體海外業(yè)務(wù)和資金運(yùn)作實(shí)施有效監(jiān)控和管理，充分發(fā)揮其全球運(yùn)營中心、國際投資中心和國際融資中心的作用，成為中鋼集團(tuán)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略平臺和橋頭堡。

　　“通過發(fā)展海外公司貼近市場、資源、客戶的有時，中鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了海外企業(yè)之間、海外企業(yè)與國內(nèi)企業(yè)之間的客戶、商品、市場動態(tài)、行情、資金運(yùn)用等資源的充分共享，形成了業(yè)務(wù)聯(lián)動、優(yōu)勢互補(bǔ)的協(xié)同經(jīng)營格局，大大提升了國際市場的開拓能力。”黃天文說。根據(jù)中鋼的規(guī)劃，到2010年，中鋼的一半的收入將來源于海外市場。