山西省政府正在制定一個(gè)指導(dǎo)意見(jiàn)，以在全省范圍內(nèi)推進(jìn)煤炭資源整合和企業(yè)重組，提高煤炭產(chǎn)業(yè)集中度。

　　山西方面確立的目標(biāo)是：到2010年年底以前，在現(xiàn)有煤礦基礎(chǔ)上繼續(xù)壓減礦井30%，最終形成2至3個(gè)億噸級(jí)產(chǎn)能的特大型煤炭集團(tuán)，3至5個(gè)5,000萬(wàn)噸級(jí)大型煤炭集團(tuán)。文件要求通過(guò)整合重組，大集團(tuán)控股經(jīng)營(yíng)的煤炭產(chǎn)量要達(dá)到全省總產(chǎn)量70%以上。

　　在山西整合小煤礦的后面，有一張并不為外界熟悉的巨大資金網(wǎng)作為保證。2008年3月31日，山西省煤運(yùn)集團(tuán)召開(kāi)成立以來(lái)首次工作年會(huì)，董事長(zhǎng)張根虎提出的年度目標(biāo)是：新增煤炭生產(chǎn)能力1,500萬(wàn)噸，全年煤炭產(chǎn)量突破3,000萬(wàn)噸，獨(dú)資控股煤礦產(chǎn)煤2,000萬(wàn)噸。2007年，這兩個(gè)數(shù)字分別是2,400萬(wàn)噸、1,265萬(wàn)噸。此外，還要再擴(kuò)占2億噸煤炭資源。

　　張根虎手中直接可以調(diào)動(dòng)的資金高達(dá)100億，下一步要建設(shè)長(zhǎng)治、晉城、陽(yáng)泉、晉西北四大煤炭生產(chǎn)基地。資源爭(zhēng)奪、小煤礦產(chǎn)權(quán)收購(gòu)、巨額資金的運(yùn)作，已經(jīng)成為山西大型煤炭企業(yè)在能源緊張狀態(tài)下的新生態(tài)。