隨著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，越來越多的商界大佬們開始涉足農(nóng)業(yè)。

　　日前，在2013央視財(cái)經(jīng)論壇的“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的破局與升級(jí)”的分論壇上，出現(xiàn)了一個(gè)十分有趣的現(xiàn)象：柳傳志叫賣起自家的獼猴桃，而民生銀行(600016,股吧)董事長(zhǎng)董文標(biāo)則夸獎(jiǎng)了自家公司的金槍魚，新希望董事長(zhǎng)劉永好也不甘人后，狠狠地贊揚(yáng)了一下自家公司的豬肉。

　　其實(shí)，企業(yè)涉足農(nóng)業(yè)并非新鮮事，此前就有網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊養(yǎng)豬、京東商城董事長(zhǎng)劉強(qiáng)東租地種大米等。

　　那么，為何做IT的、做金融的商業(yè)大佬們，都紛紛熱衷于與他們并不相關(guān)的農(nóng)業(yè)？

　　“IT、金融業(yè)大佬轉(zhuǎn)戰(zhàn)現(xiàn)在農(nóng)業(yè)，主要是看好未來農(nóng)業(yè)的發(fā)展?jié)摿蛷V闊的市場(chǎng)空間。”中投顧問高級(jí)研究員鄭宇潔在接受《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時(shí)表示，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人們消費(fèi)水平提升，對(duì)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品(000061,股吧)的需求將日益增長(zhǎng)，也愿意為其高品質(zhì)付出較高的成本，生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求旺盛，發(fā)展空間較大。其次，涉足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)能夠享受的政策優(yōu)惠，同時(shí)農(nóng)業(yè)屬性有利于其分散自身行業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，拓展新的盈利點(diǎn)。

　　在今年11月召開的十八屆三中全會(huì)也對(duì)中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展提出兩個(gè)鼓勵(lì)：一方面，鼓勵(lì)承包經(jīng)營(yíng)權(quán)在公開市場(chǎng)上向?qū)I(yè)大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)民合作社、農(nóng)業(yè)企業(yè)流轉(zhuǎn)，發(fā)展多種形式規(guī)模經(jīng)營(yíng)；另一方面，鼓勵(lì)和引導(dǎo)工商資本到農(nóng)村發(fā)展適合企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代種養(yǎng)業(yè)，向農(nóng)業(yè)輸入現(xiàn)代生產(chǎn)要素和經(jīng)營(yíng)模式。

　　對(duì)于大佬們對(duì)農(nóng)業(yè)表現(xiàn)出來的熱情，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心副主任韓俊給予肯定：“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要破局，需要在農(nóng)業(yè)當(dāng)中通過更多的現(xiàn)代生產(chǎn)要素，需要把現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)模式引入農(nóng)業(yè)。顯然像聯(lián)想這樣的巨頭到農(nóng)業(yè)中來，是非常有益的一件事?！?/p>

　　“他們往往資金充足、管理能力較強(qiáng)、知識(shí)儲(chǔ)備豐富，對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作較為熟悉。大佬們的進(jìn)入有利于為國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)帶來稀缺的資金、人才、管理等資源，從而提高農(nóng)業(yè)的規(guī)?；?、集約化、現(xiàn)代化水平；另一方面，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)更加敏感，把握市場(chǎng)信息，生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，更好地實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品與市場(chǎng)的對(duì)接，深化農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，讓農(nóng)民參與進(jìn)來也能帶動(dòng)農(nóng)民收入的增加?！编嵱顫嵄硎尽?/p>

　　當(dāng)然，由于農(nóng)業(yè)的投資周期很長(zhǎng)，其中存在的風(fēng)險(xiǎn)值得警惕。事實(shí)上，近年來，跨界經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)的工商資本不少，但失敗案例也常見。例如網(wǎng)易，五年前曾高調(diào)宣布投身特色養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)，但如今“網(wǎng)易養(yǎng)豬三人組”卻宣告分道揚(yáng)鑣。

　　“失敗的原因主要在于對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)屬性沒有很好地把握，缺乏經(jīng)驗(yàn)，更加缺乏持之以恒的決心。農(nóng)業(yè)不同于其他產(chǎn)業(yè)并不適宜資本快進(jìn)快出，只看好農(nóng)業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿?，現(xiàn)有的政策支持，或者僅憑一腔熱情貿(mào)然進(jìn)入農(nóng)業(yè)，而沒有科學(xué)的規(guī)劃，對(duì)自身財(cái)力沒有很好地衡量，很難保證能夠獲利或者堅(jiān)持下來?！编嵱顫嵄硎尽?/p>

　　那么，未來工商務(wù)農(nóng)的方向在哪，應(yīng)該采取什么模式？

　　“目前工商資本下鄉(xiāng)承包土地或者投資農(nóng)業(yè)還是受到諸多限制的，政策雖然有一定放開但并不鼓勵(lì)工商資本下鄉(xiāng)大面積承包經(jīng)營(yíng)農(nóng)民的土地?！币虼?，鄭宇潔指出，企業(yè)要投資農(nóng)業(yè)可以涉足農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)；投資農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；可以發(fā)展規(guī)模適宜的種養(yǎng)殖業(yè)，這些不但能夠更好地發(fā)揮工商資本的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也是未來農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需要的，市場(chǎng)空間很大。