合作社的生命力和凝聚力在一定程度上取決于合作社的經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平。雖然我國(guó)農(nóng)機(jī)合作社數(shù)量不斷增加，但是依然存在資金問題，購置大型農(nóng)機(jī)能力不足，一到農(nóng)忙時(shí)節(jié)，很多合作社都會(huì)為缺乏大型機(jī)械發(fā)愁。山東省臨邑縣夢(mèng)實(shí)農(nóng)業(yè)種植專業(yè)合作社創(chuàng)新方式，通過與社員合股購機(jī)、分期付款的方式，將收割機(jī)買了回來。

　　缺乏資金 社員成股東今年3月6日，臨邑縣孟寺鎮(zhèn)趙家村聯(lián)合孔家村、北崔村，由村集體領(lǐng)辦成立了臨邑縣夢(mèng)實(shí)農(nóng)業(yè)種植專業(yè)合作社，3個(gè)村的村民全部入社。麥?zhǔn)占竟?jié)，趙家村村支書趙成廣打算自購收割機(jī)。“麥?zhǔn)諘r(shí)間太緊，靠村民自有的兩臺(tái)機(jī)械無法滿足小麥的收割。租來的收割機(jī)不好管理，人家也不聽你的。合作社必須有主動(dòng)權(quán)，自己手里有機(jī)械才能保證莊稼及時(shí)收獲?！壁w成廣說。

　　趙成廣算了筆賬，入社土地2906畝，需要8臺(tái)收割機(jī)。除去村民自有的2臺(tái)，合作社還要購置6臺(tái)收割機(jī)。村民沒錢，集體欠債，趙成廣帶著社員直接找到農(nóng)機(jī)生產(chǎn)廠家，廠家同意每臺(tái)收割機(jī)在農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼的基礎(chǔ)上優(yōu)惠5000元，以分期付款的方式賣給合作社。6臺(tái)收割機(jī)總價(jià)408000元，首付150000元，付款日起13個(gè)月內(nèi)交清剩余貨款。經(jīng)過開會(huì)討論，決定由合作社、股民聯(lián)合購買農(nóng)機(jī)，合作社承擔(dān)51%社員承擔(dān)49%.

　　6名愿意出資的股東，與專業(yè)機(jī)手共同管理收割機(jī)?！艾F(xiàn)在村民也占股，他們開著可愛惜了。”趙成廣說。

　　受益好社員 搶著合股購機(jī)“原來找車都是半路去截，有次我地里的麥子受風(fēng)災(zāi)倒了，加錢請(qǐng)人來割人家都不愿意?，F(xiàn)在合作社自己有車，在家等著收糧食就行。老百姓喝茶水的時(shí)間都沒耽誤，還比外邊的人少給十塊錢。”村民趙成志說。趙成志今年60歲，子女都在德州打工，家里10畝地只有他一個(gè)人種。

　　此后，不斷有村民過來找趙成廣，想跟合作社合股買農(nóng)機(jī)?！巴旮苫畈缓靡X，人情地也多，掙不著錢，”收割機(jī)股東石善春說，“現(xiàn)在收割機(jī)由合作社統(tǒng)一調(diào)配，個(gè)人說了不算。連片收割，上車就一直有活干。錢是合作社統(tǒng)一收，一天一清賬?！崩麧?rùn)增加 社員開心一季小麥?zhǔn)障聛恚瑱C(jī)械作業(yè)純利潤(rùn)8萬元，合作社分紅4.1萬元。前幾天，合作社把收入拿出來，修建了村文化活動(dòng)廣場(chǎng)，安裝了健身器材?！昂献魃鐩]忘了俺們！現(xiàn)在村里人都愛來廣場(chǎng)上鍛煉身體。”63歲的張學(xué)風(fēng)說。張學(xué)風(fēng)子女在臨邑縣開罐車。他告訴記者，要是沒有合作社，再過兩年自己年齡大了，家里的10畝地也種不了了。

　　知識(shí)延伸：農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展“四動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)。盡管目前農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社建設(shè)尚處于起步階段，但憑借獨(dú)特的組織優(yōu)勢(shì)、靈活的機(jī)制和廣泛的適應(yīng)性，顯示出具有旺盛的生命力和廣闊的發(fā)展前景，成為農(nóng)機(jī)化服務(wù)體系中的主要力量。因此，農(nóng)機(jī)部門要把合作社建設(shè)列入工作重點(diǎn)，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，加大力度，切實(shí)抓出成效。積極給黨委、政府做好參謀，把農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社建設(shè)納入新農(nóng)村建設(shè)的總體規(guī)劃作為建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要措施來抓，整合農(nóng)村各項(xiàng)政策資源，全力推進(jìn)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的快速發(fā)展。

　　政策促動(dòng)。農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的建立不是靠一個(gè)單位一個(gè)部門所能辦成的，它離不開財(cái)政、土管、工商、稅務(wù)、物價(jià)、金融等部門的支持，各級(jí)農(nóng)機(jī)部門要對(duì)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社建設(shè)在資金、場(chǎng)地、登記、稅收、貸款等方面爭(zhēng)取優(yōu)惠政策，得到各有關(guān)部門的支持，形成扶持和促進(jìn)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社發(fā)展的合力。在落實(shí)農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策時(shí)，將農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼資金優(yōu)先向合作社傾斜，在補(bǔ)貼機(jī)械種類上，根據(jù)全市農(nóng)機(jī)化發(fā)展實(shí)際與合作社開展作業(yè)需求，放寬補(bǔ)貼類型。對(duì)爭(zhēng)取到的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目和上級(jí)農(nóng)機(jī)科技創(chuàng)新項(xiàng)目都優(yōu)先安排合作社承擔(dān)。對(duì)達(dá)到“五化”要求的合作社，采取以獎(jiǎng)代補(bǔ)的方式對(duì)庫房建設(shè)或作業(yè)費(fèi)進(jìn)行補(bǔ)貼。并且為合作社提供及時(shí)、準(zhǔn)確的服務(wù)信息，并在技術(shù)指導(dǎo)、跨區(qū)作業(yè)及掛牌辦證等方面提供優(yōu)惠便捷服務(wù)，調(diào)動(dòng)農(nóng)民組建或加入合作社的積極性。

　　市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)。在推進(jìn)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社發(fā)展時(shí)，要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，引導(dǎo)市場(chǎng)主體以市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，圍繞市場(chǎng)求發(fā)展，在自愿、互利、平等的基礎(chǔ)上，形成合理的利益聯(lián)結(jié)方式，創(chuàng)新有效益的可持續(xù)發(fā)展模式，給社員帶來實(shí)實(shí)在在的效益。要提高農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的裝備水平和作業(yè)水平，不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域和范圍，從糧食作物的耕、種、收等環(huán)節(jié)向經(jīng)濟(jì)作物、農(nóng)產(chǎn)品加工等環(huán)節(jié)延伸，從農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)向土地流轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)和生資、技術(shù)、信息服務(wù)延伸，從傳統(tǒng)的種植業(yè)向畜牧、漁業(yè)、林果業(yè)和設(shè)施農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域擴(kuò)展，不斷提高農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的組織經(jīng)營(yíng)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)其自身發(fā)展的活力，帶動(dòng)社員共同致富的能力，推動(dòng)農(nóng)機(jī)服務(wù)組織又好又快發(fā)展。

　　典型帶動(dòng)。在發(fā)展農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社工作中，要不斷改進(jìn)工作方法，走典型帶動(dòng)的路子。要選擇一批基礎(chǔ)條件好、管理科學(xué)、運(yùn)作規(guī)范的農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社典型，給予重點(diǎn)扶持培育，并認(rèn)真總結(jié)他們的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，進(jìn)行及時(shí)推廣。