自2008年來(lái)，岐山縣的農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有，從小到大的發(fā)展，農(nóng)機(jī)服務(wù)方式不斷創(chuàng)新，農(nóng)機(jī)資源得到合理利用，農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)效益得到明顯提高，農(nóng)機(jī)服務(wù)逐步向社會(huì)化、市場(chǎng)化、專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)。目前，全縣依法注冊(cè)成立的農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社達(dá)13個(gè)，從業(yè)人員264人、機(jī)具445臺(tái)、固定資產(chǎn)1246萬(wàn)元。2012年農(nóng)機(jī)服務(wù)總收入480萬(wàn)元，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮了較好的服務(wù)引導(dǎo)作用。

　　目前，岐山縣的農(nóng)機(jī)合作社大致有四種類型：

　　一是政府牽頭型。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)管理服務(wù)站現(xiàn)有固定資產(chǎn)折價(jià)牽頭入股，吸收本站職工、農(nóng)機(jī)大戶、農(nóng)機(jī)使用者的機(jī)械，組建成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)合作社，如眾創(chuàng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社。

　　二是企業(yè)牽頭型。以企業(yè)現(xiàn)有機(jī)械資產(chǎn)牽頭入股，吸收農(nóng)機(jī)大戶、農(nóng)機(jī)使用者等參加組建起的農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，如運(yùn)豐農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社。

　　三是村級(jí)牽頭型。為進(jìn)一步提高機(jī)械利用率，鼓勵(lì)有條件的村以村集體機(jī)械為主，吸收部分個(gè)體機(jī)械建立農(nóng)機(jī)作業(yè)專業(yè)合作社，如五里鋪農(nóng)機(jī)作業(yè)專業(yè)合作社。

　　四是大戶牽頭型。積極引導(dǎo)農(nóng)機(jī)大戶將個(gè)人的機(jī)械設(shè)備投資入股，利用自己懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、威信較高的優(yōu)勢(shì)，吸收其他農(nóng)機(jī)大戶、農(nóng)機(jī)使用者帶機(jī)或帶資入股，組建農(nóng)機(jī)合作社。

　　各農(nóng)機(jī)合作社以市場(chǎng)為導(dǎo)向，圍繞農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，因地制宜，拓展領(lǐng)域，完善機(jī)制，創(chuàng)新服務(wù)模式，廣泛開展農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)，提高了對(duì)農(nóng)機(jī)戶的組織化程度，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)機(jī)規(guī)模服務(wù)和土地分散經(jīng)營(yíng)的有效對(duì)接，推進(jìn)了農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)的社會(huì)化和市場(chǎng)化進(jìn)程，提高了農(nóng)機(jī)戶的經(jīng)營(yíng)效益。

　　1.參與土地流轉(zhuǎn)，拓展發(fā)展空間。部分農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社根據(jù)農(nóng)村大批青壯年勞力外出打工，留守的農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力大多是50歲以上的老人、40多歲的婦女的實(shí)際，依靠自身優(yōu)勢(shì)，積極參與土地流轉(zhuǎn)，承租、托管土地，實(shí)現(xiàn)土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)，拓展了農(nóng)機(jī)合作社的發(fā)展空間。如岐山縣聯(lián)盟農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社吸收了20個(gè)農(nóng)機(jī)大戶入社，把分散的農(nóng)機(jī)戶聯(lián)合起來(lái)，有效利用農(nóng)機(jī)資源。合作社成立后，承包土地300畝，對(duì)土地進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，促進(jìn)了農(nóng)機(jī)和農(nóng)藝的有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮了農(nóng)機(jī)化在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的主導(dǎo)作用。僅承包土地，每年就可實(shí)現(xiàn)盈利6萬(wàn)余元。

　　2.開展多種經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)發(fā)展后勁。部分農(nóng)機(jī)合作社順應(yīng)市場(chǎng)需求，開展多種經(jīng)營(yíng)，增加合作社收入，增強(qiáng)合作社經(jīng)濟(jì)實(shí)力和發(fā)展后勁，如岐山縣綠野飼草專業(yè)合作社、晨輝飼草專業(yè)合作社、格虎草料購(gòu)銷專業(yè)合作社。

　　3.實(shí)行訂單作業(yè)，提高經(jīng)濟(jì)效益。各合作社充分發(fā)揮機(jī)具多、配套全、規(guī)模大等優(yōu)勢(shì)，積極開展訂單作業(yè)和連片作業(yè)，提高機(jī)具利用效率。全縣90%以上的農(nóng)機(jī)合作社實(shí)行了“統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一聯(lián)系業(yè)務(wù)，統(tǒng)一調(diào)配使用，統(tǒng)一供應(yīng)油料，統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一維修保養(yǎng)，單機(jī)核算”“六統(tǒng)一、一核算”的訂單作業(yè)模式。如岐山縣永豐農(nóng)機(jī)合作社在青化鄉(xiāng)以統(tǒng)供、統(tǒng)種、統(tǒng)管土地流轉(zhuǎn)承包模式承包1000畝土地，對(duì)流轉(zhuǎn)的全部土地實(shí)行五統(tǒng)一管理，即統(tǒng)一機(jī)械作業(yè)、統(tǒng)一種植品種、統(tǒng)一施肥、統(tǒng)一施藥、統(tǒng)一收獲。為了保證農(nóng)機(jī)作業(yè)質(zhì)量，農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣站在夏種和秋收前，對(duì)參與作業(yè)的農(nóng)機(jī)手，統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)，派專業(yè)技術(shù)人員對(duì)投入作業(yè)的機(jī)具進(jìn)行檢修和調(diào)試，從而保證了作業(yè)質(zhì)量。流轉(zhuǎn)的1000畝青貯玉米的耕種收全部實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化作業(yè)。2012年，永豐農(nóng)機(jī)合作社流轉(zhuǎn)的1000畝土地由于從種到收全部實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化，先進(jìn)的農(nóng)機(jī)技術(shù)和集約化經(jīng)營(yíng)減少了大量的勞力投入，增加了產(chǎn)量，從而大大地降低了投入產(chǎn)出比。每畝可節(jié)省間苗、澆水、噴藥、收獲人工4個(gè)，每畝增產(chǎn)糧食50公斤，從而實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支300元。同時(shí)，種植青貯玉米的農(nóng)戶也取得了更加可觀的收入。

　　一、存在的主要問(wèn)題

　　1.農(nóng)機(jī)服務(wù)的特點(diǎn)制約了農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社建設(shè)。一是農(nóng)機(jī)服務(wù)效益難以直接體現(xiàn)。作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的中間環(huán)節(jié)，農(nóng)機(jī)服務(wù)不同于糧食等產(chǎn)品直接進(jìn)入終端消費(fèi)市場(chǎng)，只在為農(nóng)戶提供農(nóng)機(jī)作業(yè)時(shí)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)價(jià)值，其價(jià)值依附于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品上，通過(guò)糧食等產(chǎn)品的銷售和使用實(shí)現(xiàn)，而不是直接得以體現(xiàn)。

　　二是農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)往往集中于“三夏”“三秋”期間，發(fā)揮作用、產(chǎn)生效益的時(shí)間短，受關(guān)注的時(shí)間短，不易受到人們的重視。因此，農(nóng)機(jī)服務(wù)的價(jià)值難以得到全面、客觀、直接的體現(xiàn)，社會(huì)和群眾對(duì)農(nóng)機(jī)服務(wù)缺乏應(yīng)有的正確認(rèn)識(shí)，影響了農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的建設(shè)。

　　2.基礎(chǔ)設(shè)施制約了農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社建設(shè)。一方面，農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的農(nóng)機(jī)裝備數(shù)量多、種類全，對(duì)機(jī)具庫(kù)房的需要多，對(duì)維修設(shè)施的需求多，對(duì)信息服務(wù)的要求高。