仁發(fā)現(xiàn)代農(nóng)機(jī)合作社是黑龍江省克山縣的一個(gè)村辦實(shí)體。該社4年前創(chuàng)辦時(shí)，只有社員7戶、耕地1100畝。如今，它已吸引克山、克東兩縣2436戶農(nóng)民入社，耕地達(dá)50159畝，全程機(jī)械化生產(chǎn)，年盈余5328.8萬元。

　　是什么賦予一個(gè)村農(nóng)機(jī)合作社如此神奇的能量呢？記者近日來到北大荒(7.10, 0.01, 0.14%)深處，一探究竟。

　　核心提示

　　現(xiàn)代農(nóng)機(jī)合作社是發(fā)展現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)的重要載體，能把農(nóng)民、土地和農(nóng)機(jī)緊密聯(lián)結(jié)在一起，有利于實(shí)現(xiàn)土地產(chǎn)出效益最大化，也有利于培育新型職業(yè)農(nóng)民。

　　想擴(kuò)大機(jī)械耕作規(guī)模，但農(nóng)田流轉(zhuǎn)不易，是當(dāng)前各地農(nóng)機(jī)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)和種田大戶普遍面臨的難題。黑龍江省克山縣仁發(fā)現(xiàn)代農(nóng)機(jī)合作社作為一個(gè)村辦實(shí)體，憑借公平合理的紅利分配，與農(nóng)民結(jié)成利益聯(lián)合體，迅速吸引了大批農(nóng)戶帶地入社，耕作規(guī)?？焖贁U(kuò)張，有效提升了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)機(jī)械化和現(xiàn)代化水平，促進(jìn)了自身可持續(xù)發(fā)展和農(nóng)民可持續(xù)增收。其經(jīng)驗(yàn)值得關(guān)注和借鑒。

　　合作社可以這樣管

　　一到仁發(fā)村，記者就聽到一件新鮮事：理事長李鳳玉辛辛苦苦引進(jìn)的900萬元投資項(xiàng)目，剛被社員投票否決了。

　　事情是這樣的。春播前夕，仁發(fā)合作社召開社員大會(huì)，就養(yǎng)牛、倉儲(chǔ)、甜黏玉米、有機(jī)農(nóng)業(yè)4個(gè)新項(xiàng)目進(jìn)行民主投票。由于絕大部分農(nóng)民常年外出打工，為方便起見，每30戶推選一位代表。70多位代表，實(shí)際到場(chǎng)63位。養(yǎng)牛、倉儲(chǔ)、有機(jī)農(nóng)業(yè)3個(gè)項(xiàng)目，全部高票通過。唯獨(dú)甜黏玉米項(xiàng)目，有40多位代表投了反對(duì)票。

　　全社固定資產(chǎn)3295萬元，其中各種政策性補(bǔ)貼占2076.5萬元，李鳳玉7位發(fā)起人占800萬元，其他農(nóng)戶只占418.5萬元。按說，投票權(quán)重應(yīng)按出資比例分配，但實(shí)際上李鳳玉和其他普通社員一樣，也只有一票。“我們不按出資額表決，而是一戶一票，人人平等。這樣既能保證公平，又能充分激發(fā)社員的積極性。”李鳳玉說。創(chuàng)社幾年來，修改章程、接收新社員、種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、取消保底金等決定，都由代表大會(huì)集體討論通過，監(jiān)事會(huì)只負(fù)責(zé)全程監(jiān)督執(zhí)行。

　　“有機(jī)農(nóng)業(yè)、養(yǎng)牛前景好，能賺錢；倉儲(chǔ)烘干設(shè)備也有看得到的效益。甜黏玉米雖說引進(jìn)了900萬元，但是俺們也得投資900萬元，風(fēng)險(xiǎn)太大。俺代表30戶社員，投了反對(duì)票?！比肷绲墓遛r(nóng)民劉雙義說。以往每畝有保底租金，今年取消了保底，收益全靠年底分紅，難怪社員那么較真。

　　看好就贊成，看不好就否決，農(nóng)民都愿意參加。

　　合作社實(shí)行財(cái)務(wù)核算、預(yù)決算和審計(jì)制度，建立固定資產(chǎn)折舊制度，足額提取機(jī)車裝備折舊并專戶存儲(chǔ)。每個(gè)季度，財(cái)務(wù)收支情況都會(huì)張榜公布。對(duì)于每筆收支情況，社員們都一清二楚?！艾F(xiàn)在收割玉米時(shí)，掉個(gè)棒子都要撿起來，因?yàn)槎嗍找涣＜Z食，我們就多一分收入?！比肷绲娜拾l(fā)村農(nóng)民王修權(quán)說。

　　農(nóng)戶積極性充分調(diào)動(dòng)起來了，工作人員如何激勵(lì)呢？仁發(fā)合作社的辦法是管理層目標(biāo)責(zé)任制、司機(jī)單車精細(xì)管理制，以績效定工資。年度盈利目標(biāo)完成后，將總盈余的2%作為管理人員工資總額，其中，理事長占20%，其他人員占80%。駕駛員全部招聘，單車核算，人均年保底工資2萬元。農(nóng)機(jī)具承包到人，劃分農(nóng)機(jī)作業(yè)區(qū)，由機(jī)務(wù)經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮，統(tǒng)一供油，分片作業(yè)。確定年單車作業(yè)量1.4萬標(biāo)準(zhǔn)畝，完成作業(yè)量每名駕駛員每畝提取1.2元作為年工資，超出部分每畝提取1.4元，未完成作業(yè)量每畝提取1元。合作社確定用油和修理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行節(jié)約歸己、滿獎(jiǎng)滿罰的監(jiān)督約束機(jī)制。駕駛員簽訂獎(jiǎng)懲責(zé)任狀，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。機(jī)手李德成說，“去年我們17名駕駛員人均工資達(dá)到3.5萬元，現(xiàn)在干勁十足?！?/p>