合作社的決定，得到了社員和廣大農(nóng)戶的積極響應(yīng)，至今，合作社共流轉(zhuǎn)水田5000多畝，本地拋荒土地盤活了，周邊農(nóng)戶土地要么作價(jià)入股，要么采取訂單托管，盤出了更好的效益。兩年多來(lái)，合作社為20來(lái)個(gè)種糧大戶和300多個(gè)農(nóng)戶近3萬(wàn)余畝土地提供各種方式的服務(wù)，在為他們提供越來(lái)越優(yōu)質(zhì)的服務(wù)中，合作社不僅贏得了聲譽(yù)，還在農(nóng)機(jī)裝備水平和作業(yè)能力上大大提高，規(guī)模化、專業(yè)化和社會(huì)化程度也日益得到提升，達(dá)到了農(nóng)民增收，合作社盈利雙贏的目標(biāo)。

　　近年來(lái)，縣農(nóng)機(jī)局多次組織在奇林農(nóng)機(jī)合作社召開油菜小麥免耕直播，油菜機(jī)收，稻油、稻麥輪作，秸稈機(jī)械化處理技術(shù)試驗(yàn)示范和現(xiàn)場(chǎng)演示會(huì)，2013年成功承辦全縣首屆“小精杯”農(nóng)民機(jī)插秧技能大賽，并舉辦農(nóng)業(yè)、農(nóng)機(jī)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)10多場(chǎng)次，突顯了合作社在農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中的示范作用。

　　幾分耕耘，幾分收獲，幾經(jīng)歲月，迎來(lái)機(jī)遇，2014年，奇林農(nóng)機(jī)合作社也從全縣近700來(lái)個(gè)農(nóng)民合作組織中脫穎而出，成為唯一一家實(shí)現(xiàn)2014年財(cái)政支持農(nóng)民合作組織創(chuàng)新試點(diǎn)項(xiàng)目的農(nóng)機(jī)合作社，獲得財(cái)政補(bǔ)助資金60萬(wàn)元。通過項(xiàng)目實(shí)施，改善了辦公條件，增加了農(nóng)機(jī)裝備，建設(shè)了育秧基地，大力提升了合作社的服務(wù)能力。社員都得到了很好的回報(bào)。

　　隨著生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，入社成員中黨員也逐漸增加，在縣、鎮(zhèn)非公黨建創(chuàng)建活動(dòng)中，通過努力，2015年8月22日成立太湖縣首家農(nóng)機(jī)農(nóng)民專業(yè)合作社黨支部。合作社黨支部的成立，縣農(nóng)機(jī)局和新倉(cāng)鎮(zhèn)黨委高度重視。黨支部以各種創(chuàng)建活動(dòng)為載體，加強(qiáng)黨的建設(shè)、黨員管理教育和培訓(xùn)工作，充分發(fā)揮黨組織在農(nóng)機(jī)服務(wù)組織中的先鋒模范作用，積極引導(dǎo)社員拓寬服務(wù)領(lǐng)域，促進(jìn)了農(nóng)機(jī)能人的培養(yǎng)，把黨的組織工作落腳點(diǎn)真正落實(shí)在農(nóng)民身上，致富農(nóng)民群眾。

　　三、合作社存在的困難

　　農(nóng)機(jī)合作社得到發(fā)展的同時(shí)，也面臨著諸多困難。

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　　農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社規(guī)范化、集約化、機(jī)械化經(jīng)營(yíng)，必須以成片上規(guī)模的土地供應(yīng)為前提。近幾年許多外出務(wù)工的青年掙了不少錢，回家看到黃小奇買了不少機(jī)械，搭了那么多大棚，以為很掙錢，于是哄抬田租，跟合作社爭(zhēng)田地，田地租金年年攀升，工價(jià)一年比一年高，土地流轉(zhuǎn)難。由于惡性競(jìng)爭(zhēng)，農(nóng)戶情況千差萬(wàn)別，眾口難調(diào)，成片流轉(zhuǎn)更難，田塊面積賬實(shí)不符，四至不清，流轉(zhuǎn)戶之間矛盾重重，流轉(zhuǎn)面積難以確認(rèn)。

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　　近年來(lái)農(nóng)村土地管理力度加大，農(nóng)村建設(shè)用地控制嚴(yán)格，農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的辦公設(shè)施用地、產(chǎn)品加工和倉(cāng)儲(chǔ)用地、農(nóng)機(jī)具的存放用地等，都較難獲得。如奇林農(nóng)機(jī)合作社育秧工廠和辦公場(chǎng)地租用附近當(dāng)?shù)刂T多農(nóng)戶的田地，周期為5年，投資近百萬(wàn)元根本沒有保障，2014年初，合作社準(zhǔn)備建一個(gè)3000平米的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)庫(kù)棚、擴(kuò)大升級(jí)維修車間，在建設(shè)方案設(shè)計(jì)，設(shè)施用地協(xié)議、土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)合同的簽訂等方面，盡管做了大量工作，并得到縣農(nóng)機(jī)局和鎮(zhèn)政府的大力關(guān)心支持，但審批手續(xù)紛繁復(fù)雜，審批仍面臨諸多困難。

　　（三）資金籌措難

　　合作社周轉(zhuǎn)資金缺乏，經(jīng)營(yíng)和發(fā)展保障能力不足，很難走上快速發(fā)展的軌道，很多資金押在機(jī)具裝備和育秧工廠及辦公場(chǎng)地建設(shè)上，同時(shí)很多承包土地又需要提前支付土地租金，貸款也面臨著付息的壓力，更為重要的原因，主要是受貸款抵押條件的限制，農(nóng)村集體土地承包權(quán)目前缺乏物權(quán)屬性，農(nóng)業(yè)機(jī)械均不能作為有效抵押物，授信擔(dān)保困難，銀行雖加大了對(duì)“三農(nóng)”的信貸支持，但主要是3-5萬(wàn)元的小額貸款，對(duì)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的支持無(wú)疑是杯水車薪。正因?yàn)槿鄙儋Y金，也使合作社缺少更多其他投入，影響擴(kuò)大再生產(chǎn)問題和更多農(nóng)戶以土地入社的積極性。

　?。ㄋ模┺r(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施不夠配套

　　目前，農(nóng)田機(jī)耕道路路況普遍較差，甚至“有頭無(wú)尾”，一定程度上增加了大型機(jī)械的作業(yè)難度和成本，而農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、土地整治和小農(nóng)建設(shè)等項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械田間作業(yè)的實(shí)際需要考慮不夠，建成的農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施難以適應(yīng)農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展的需求。

　　(五)缺少專業(yè)技術(shù)人員

　　目前合作社主要由農(nóng)機(jī)大戶和種糧大戶組織成立，缺乏專業(yè)的管理和技術(shù)人員，組織機(jī)構(gòu)松散，大多數(shù)入社大戶普遍缺乏合作管理理念、市場(chǎng)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)能力，多數(shù)社員也只關(guān)注“農(nóng)田作業(yè)”和眼前利益，對(duì)合作社的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及如何經(jīng)營(yíng)缺少足夠的熱情和興趣。合作社作為一個(gè)相對(duì)新興的完整的經(jīng)營(yíng)體，目前不僅僅是缺少管理型能力，而且在財(cái)會(huì)、農(nóng)技、駕駛、維修等方面都缺少技術(shù)骨干力量。合作社既難以吸引人才，也難以留住人才，大學(xué)畢業(yè)生基本沒有愿到合作社工作的，影響著機(jī)械化大發(fā)展的進(jìn)程。