奇林農(nóng)機合作社成立于2011年7月，目前擁有社員336人，入股資金140萬元。由最初的兩臺插秧機、6臺手扶拖拉機和部分旋耕機、免耕直播機，到現(xiàn)在擁有6臺輪拖、18臺插秧機、6臺聯(lián)合收割機及100多臺秸稈粉碎還田機、手扶拖拉機、防蟲治蟲噴霧機等農(nóng)業(yè)機械。為全面推廣水稻生產(chǎn)全程機械化，合作社建立了20畝水稻全程機械化育秧基地，搭建鋼架育秧大棚17座，購置水稻機械化育秧流水線2條。合作社在2013、2014年分別被命名為“平安農(nóng)機示范社”、“市級農(nóng)機示范合作社”和“省級農(nóng)機示范合作社”。

　　一、合作社的發(fā)起創(chuàng)建

　　1993年，黃小奇高中畢業(yè)后就外出務(wù)工，闖蕩多年后，加上老人年紀(jì)大了和為了照顧小孩讀書，2007年黃小奇夫妻二人回到家鄉(xiāng)尋找新的致富門路。剛開始一籌莫展，不知干什么好，過完年轉(zhuǎn)眼又是元宵節(jié)，外出的都出去了，上班的也上班了，黃小奇想自己該干什么呢？跟老婆商量就去租了門面，老婆問做什么，黃小奇說做服裝生意，等裝修好了就和熟人一起去武漢進(jìn)了一批服裝，結(jié)果好賣的都賣了，又要進(jìn)，不好賣的全部積壓下來，賣到8月份還虧了幾萬元。就沒做，黃小奇又試著走村串戶販賣棉花、水稻及五谷雜糧等，荒季就到縣城收舊冰箱、彩電等廢品，賺錢也不多，難以維持家庭開支。經(jīng)濟(jì)效益不明顯，更談不上什么社會效益。

　　2008年 ，黃小奇幫父親在田里打稻，看到因村民大量外出務(wù)工，許多田地拋荒，于是產(chǎn)生了一個大膽的想法：“我是個農(nóng)民，何不在本就屬于農(nóng)民的土地上干一番事業(yè)！”說干就干，于是跟隊長談了一下，以每畝100元的承包費，開始承包本組村民拋荒的幾十畝田地，從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。2011年春，隨著承租田地的逐年增多，季節(jié)性農(nóng)活需要的勞動力嚴(yán)重不足，農(nóng)忙季節(jié)難請人幫忙，加上國家有農(nóng)機補貼的好政策，黃小奇買回了第一臺手扶式插秧機。

　　第一次用插秧機幫農(nóng)戶育秧插秧，因為是機插小苗，插的其實比較好，他們看上去覺得不好看，就說黃小奇機插的不好，說到時不但不會給錢還反過來要賠錢給他們！罵的不像樣，黃小奇都忍了，他說你們過一個星期來看看，保證好看，其實當(dāng)時黃小奇心里也沒底。于是黃小奇叫幾個小工一起補秧，只要缺苗就補，不管誰家的，后來過了半個月，大家都說還行，到收割后產(chǎn)量增加了，大家慢慢也就相信他了，黃小奇又在想，何不叫能做工的都來我家做工？田也租給我，他們更劃算，就這樣我的承包田多了起來。

　　在申報辦理購機補貼的過程中，黃小奇與新倉農(nóng)機站站長結(jié)下了不解之緣，幾經(jīng)接觸，幾番交談，了解發(fā)現(xiàn)國家大力支持發(fā)展農(nóng)機合作社等相關(guān)政策，經(jīng)過反復(fù)考慮，覺得按照農(nóng)業(yè)和農(nóng)機所發(fā)展的形勢，成立一家農(nóng)機合作社，為種植大戶和部分農(nóng)戶提供社會化服務(wù)，前景光明。2011年7月29日，在舒林忠、盧加松等8個大戶的支持下，太湖縣奇林農(nóng)機農(nóng)民專業(yè)合作社正式掛牌成立。

　　二、合作社的發(fā)展歷程

　　農(nóng)機合作社創(chuàng)建四年多來，走過了一段在觀望中徘徊、在艱難中奮斗的不平凡歲月。合作社成立之初，由于承租的主要是荒田荒地，中間還穿插著大量其他農(nóng)戶的田地，需要經(jīng)常處理與農(nóng)戶的矛盾，既影響成片種植，也浪費時間。2011年9月，黃小奇開著收割機到殷畈組承包田里收割晚稻，周圍都是其他農(nóng)戶的田，要從田里過去，就跟他們商量，他們怎么說都不同意，結(jié)果黃小奇直接壓過去沒講，后來鬧到村里去了，共有十幾家，村里協(xié)調(diào)讓黃小奇給每家賠了50元還幫他們把油菜重新種好。類似的情況經(jīng)常發(fā)生，大伙費勁把拉忙活了一年，個人投資幾十萬卻回報很少，有些社員對合作社發(fā)展前景失去了信心，產(chǎn)生了動搖，黃小奇也感到很鬧心，覺得對不起大家。合作社要不要走下去，如何走下去，社員們也經(jīng)常討論、走訪其他合作社，于是大家一致認(rèn)為，開工沒有回頭箭，別人能干好，我們也能干好，合作社肯定要干下去。接下來如何干，社員們想了幾個辦法：一是吸引農(nóng)民土地入社，并按照土地入社折資價格，每畝300元作為保底分配，每畝高出當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶之間自行轉(zhuǎn)包土地價格100元。二是入社的成員實行社員證管理，登記其出資方式和金額，作為股份分紅的原始依據(jù)，明確社員權(quán)力義務(wù)。社員入社自愿、退社自由，免除其后顧之憂。三是合作社實行民主決策，一人一票，不按股權(quán)表決。四是對田地托管給合作社當(dāng)“甩手掌柜”的農(nóng)戶，實行社員卡管理，享受合作社從提供種子到耕種收一條龍服務(wù)，農(nóng)戶每畝所付費用在330元的市場價基礎(chǔ)上再便宜60元。五是對于老弱病殘等貧困戶家庭，合作社每畝只收100元相當(dāng)于油料費的費用。對于特困農(nóng)戶，合作社又以低于市場價0.1元/斤的價格賣給他們，并送上家門。