江蘇的“糧王”們行動(dòng)起來了，聯(lián)動(dòng)起來了！7月19日，有關(guān)江蘇“糧王沙龍”的報(bào)道和評論刊發(fā)后，全國數(shù)十家主流和新媒體紛紛轉(zhuǎn)載，各種“微群”的呼應(yīng)、點(diǎn)評難以計(jì)數(shù)，江蘇的“糧王”們更是言而必行：在沙龍上宣布成立“江蘇種田大戶聯(lián)盟”之后不久，又在謀劃、實(shí)施“江蘇種田大戶聯(lián)盟好品種對接之旅”等聯(lián)合行動(dòng)。

　　習(xí)近平總書記在小崗村重要講話中提出：“深化農(nóng)村改革需要多要素聯(lián)動(dòng)”。去年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的核心就在于“提高全要素生產(chǎn)率”。江蘇“糧王”們的聯(lián)動(dòng)，為我們提供了一個(gè)難得的糧食產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革優(yōu)化的觀察窗口，一個(gè)很好的糧食產(chǎn)業(yè)多要素聯(lián)動(dòng)發(fā)展的透視標(biāo)本。

　　聯(lián)動(dòng)發(fā)展：糧食產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的呼喚

　　在7月10日的宿遷“糧王沙龍”會(huì)上會(huì)后，記者從諸多江蘇“糧王”們的發(fā)言、討論和思考中，感覺出一種對糧食產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的自我覺醒和熱切呼喚，對糧食產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的內(nèi)在動(dòng)力和迫切期盼。

　　一位轉(zhuǎn)租了數(shù)千畝耕地種稻麥的“糧王”，因?yàn)榈钧渻r(jià)格下滑，種糧效益下跌，農(nóng)業(yè)成本上升而萌生退意；一個(gè)不惜代價(jià)堅(jiān)持綠色種植數(shù)百畝“蚊帳大米”的家庭農(nóng)場主，卻因烘干設(shè)備不足，標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證不及時(shí)，一萬多斤優(yōu)質(zhì)米滯存家中；一位流轉(zhuǎn)了千余畝土地種糧食的大戶，因?yàn)槿鄙傧噙m應(yīng)的資金、人才、農(nóng)機(jī)、農(nóng)技服務(wù)，已經(jīng)難以為繼；一個(gè)擁有上萬畝糧田的“糧王”，稻米的品種、品質(zhì)都很好，卻因?yàn)槿鄙倨放拼蛟斓睦砟詈褪袌鰻I銷的能力,常望“糧”興嘆……

　　自覺不自覺地實(shí)行多要素聯(lián)動(dòng)發(fā)展的“糧王”，情況就大不一樣了。沭陽縣青伊湖農(nóng)場主滕云飛，是國務(wù)院表彰過的“糧王”。他轉(zhuǎn)租了1萬多畝地，過去每個(gè)環(huán)節(jié)都自己搞才放心，從播種、栽秧、撒肥、化除、收割等都是自己買農(nóng)機(jī)具給自己服務(wù)。表面上看是省錢了，但實(shí)際上效率并不高。后來他通過與縣內(nèi)外的專業(yè)化服務(wù)組織聯(lián)合、聯(lián)動(dòng)，約定作業(yè)效果和成績，進(jìn)行綜合評定考核，還設(shè)置作業(yè)成績最好獎(jiǎng)勵(lì)，干的活又快又好又省錢。他與省農(nóng)科院聯(lián)合研發(fā)、種植的嘉優(yōu)中科系列水稻，單產(chǎn)從750公斤到900公斤，畝增效益達(dá)到500-600元。

　　江蘇有一種叫做“超日標(biāo)”的大米，優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)比擁有304項(xiàng)的日本大米還多14項(xiàng)。52元一公斤供不應(yīng)求?！俺諛?biāo)”優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)體系的研發(fā)者、江蘇省農(nóng)科院研究員石志琦在會(huì)上和會(huì)后介紹，沖著“超日標(biāo)”的品牌和標(biāo)準(zhǔn)體系，目前已有江蘇、安徽、上海等20多個(gè)“糧王”聯(lián)系合作聯(lián)動(dòng)或已經(jīng)合作聯(lián)動(dòng)。

　　記者此前此后的采訪調(diào)研也深入了解到，生產(chǎn)“超日標(biāo)”大米的南京這家新型經(jīng)營主體，將“設(shè)計(jì)農(nóng)業(yè)”新理念貫穿產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后全過程，并通過資本與資源、人才與技術(shù)、機(jī)制與體系、服務(wù)與管理的整合與創(chuàng)新，與省內(nèi)外多家優(yōu)質(zhì)大米生產(chǎn)經(jīng)營主體和載體聯(lián)動(dòng)，既解決了自身快速發(fā)展問題，又解決不少糧食生產(chǎn)經(jīng)營者單打獨(dú)斗解決不了解決不好的問題。

　　一句話，他們通過全產(chǎn)業(yè)鏈條中全要素生產(chǎn)率的提高，多要素聯(lián)動(dòng)發(fā)展中諸要素的整合與聯(lián)合投入，破解糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展的諸多瓶頸。

　　對此，一位來自京城的知名專家評論說，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)、多功能、多元化要求，已經(jīng)不是經(jīng)典的土地、資本和勞動(dòng)力三要素的基本投入所能滿足，需要多要素、全要素、新要素的投入，需要多要素聯(lián)動(dòng)發(fā)展，全要素生產(chǎn)率水平的提高。“超日標(biāo)”大米品牌的打造過程，正是適應(yīng)這種新形勢要求的一個(gè)經(jīng)典樣本。

　　他說，發(fā)展要素之于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，如同血液細(xì)胞之于人體健康；血液成分構(gòu)成越合理，流動(dòng)越通暢，細(xì)胞才越有活力，人體才越加健壯。從這個(gè)意義上來說，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的成功順利與否，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活力強(qiáng)壯與否，關(guān)鍵看要素配置的合理與優(yōu)化。

　　正如有關(guān)專家所指出的，當(dāng)前糧食生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)“三量齊增”現(xiàn)象，說到底，也是一個(gè)糧食供給側(cè)結(jié)構(gòu)性問題，更是一個(gè)糧食供給側(cè)多要素投入與優(yōu)化配置問題。糧食產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和江蘇“糧王”們的期盼，從根本上來說，也正因于此。