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我國(guó)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)呈現(xiàn)階段性特征
2013-11-20   來(lái)源:中國(guó)農(nóng)機(jī)總網(wǎng)   

  近年來(lái),隨著農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼逐年增加,以及市場(chǎng)內(nèi)在需求的雙重拉動(dòng),農(nóng)機(jī)行業(yè)整體保持了13%以上的增長(zhǎng)速度。農(nóng)機(jī)工業(yè)“十二五”規(guī)劃中提出,農(nóng)機(jī)工業(yè)生產(chǎn)總值將由2010年的2800億元增長(zhǎng)至2015年的4000億元。我國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)發(fā)展迅速,正由中級(jí)階段向高級(jí)階段邁進(jìn),呈現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)繁榮、用戶受惠的特征、趨勢(shì),農(nóng)機(jī)市場(chǎng)體現(xiàn)階段性特征。

  新世紀(jì)以來(lái),我國(guó)支農(nóng)、惠農(nóng)、富農(nóng)政策不斷加強(qiáng),推動(dòng)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)進(jìn)入了一個(gè)新的階段,在用戶需求、市場(chǎng)格局、補(bǔ)貼導(dǎo)向、流通模式、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面呈現(xiàn)出明顯的階段性特征,農(nóng)機(jī)市場(chǎng)面臨多重利好的發(fā)展環(huán)境。

  一是用戶需求由剛性向柔性轉(zhuǎn)變。主要表現(xiàn)是過(guò)去見補(bǔ)貼就買,現(xiàn)在是有需求才買。用戶購(gòu)機(jī)需求不斷發(fā)生明顯的變化,由傳統(tǒng)的產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)主導(dǎo)向質(zhì)量、品牌、技術(shù)主導(dǎo)演變。

  二是市場(chǎng)發(fā)展由增量拉動(dòng)向優(yōu)量帶動(dòng)。產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)能力成為增量的主要因素,獨(dú)占知識(shí)性技術(shù)構(gòu)成了產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)能力的主要價(jià)值,成為發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α4笮突?、廣度化、成套化、智能化、精準(zhǔn)化優(yōu)量產(chǎn)品成為帶動(dòng)增量的主要因素。玉米聯(lián)合收獲機(jī)、高速插秧機(jī)、大型時(shí)針式噴灌機(jī)、100馬力以上功率段拖拉機(jī)及配套農(nóng)機(jī)具成為市場(chǎng)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿Α?/FONT>

  三是補(bǔ)貼導(dǎo)向由政府主導(dǎo)和用戶選擇并重。政策由重點(diǎn)支持向局部加強(qiáng)轉(zhuǎn)變。在市場(chǎng)機(jī)制的作用下,省市農(nóng)機(jī)主管部門由主導(dǎo)變?yōu)橐龑?dǎo),補(bǔ)貼權(quán)限不斷下移到縣鄉(xiāng)農(nóng)機(jī)主管部門。終端用戶根據(jù)需要購(gòu)買、使用的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品,有了更多的選擇權(quán)。

  四是農(nóng)機(jī)流通由銷售主導(dǎo)向銷售服務(wù)協(xié)同。農(nóng)機(jī)流通企業(yè)由傳統(tǒng)的銷售、服務(wù)分離,向銷售服務(wù)協(xié)同轉(zhuǎn)變。服務(wù)保障、備件供應(yīng)成為流通企業(yè)拉動(dòng)銷售、強(qiáng)度競(jìng)爭(zhēng)的保障方式。農(nóng)機(jī)公司、農(nóng)機(jī)大賣場(chǎng)、農(nóng)機(jī)超市等共同構(gòu)筑流通多層級(jí)發(fā)展模式,區(qū)域性向全國(guó)性的流通企業(yè)已具雛形,推動(dòng)我國(guó)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)不斷取得新的進(jìn)展。

  五是企業(yè)技術(shù)由跟進(jìn)模仿向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。農(nóng)機(jī)企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新模式獲得有效突破,企業(yè)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新取得積極進(jìn)展,自主創(chuàng)新能力得到增強(qiáng)。中國(guó)一拖、雷沃重工、東風(fēng)農(nóng)機(jī)等國(guó)內(nèi)企業(yè)均形成了各自特色的差異化技術(shù)體系和產(chǎn)品平臺(tái)。

  六是企業(yè)發(fā)展由內(nèi)向型向外向型并重。農(nóng)機(jī)企業(yè)積極推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略,充分利用國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)平臺(tái)、兩種資源,統(tǒng)籌長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和當(dāng)期經(jīng)營(yíng),規(guī)劃全局方向和局部資源,注重提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略資源的全球配置,全方位、寬領(lǐng)域、多層次的對(duì)外開放格局正在形成,產(chǎn)業(yè)層次、增長(zhǎng)方式得到不斷提升和優(yōu)化。近三年來(lái),我國(guó)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品出口持續(xù)增長(zhǎng),2011年我國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)大中型拖拉機(jī)出口比例接近10%。東風(fēng)農(nóng)機(jī)、雷沃重工產(chǎn)品出口銷量和增長(zhǎng)率保持增長(zhǎng),成為我國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的領(lǐng)先者。

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