2012年我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)一直受到庫(kù)存壓力、應(yīng)收賬款激增、經(jīng)濟(jì)環(huán)境萎靡等負(fù)面因素的影響。2012年工程機(jī)械行業(yè)一直有回暖跡象，但回暖并沒有如期到來。在工程機(jī)械行業(yè)中，我們看到了革新和進(jìn)步，也可以看到迷惘和彷徨；2012年已經(jīng)結(jié)束，整個(gè)工程機(jī)械行業(yè)最終以慘淡收?qǐng)觥?013年工程機(jī)械行業(yè)能否復(fù)蘇成為各大企業(yè)所關(guān)心的問題。對(duì)于工程機(jī)械未來的愿景，企業(yè)家們信心滿滿，但也能感覺到他們對(duì)當(dāng)前困難局面的憂慮和煩惱。

　　機(jī)械行業(yè)分析師指出：我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)經(jīng)過漫長(zhǎng)的市場(chǎng)低迷期，讓眾多企業(yè)都感到壓力重重，相較于此，眾多的企業(yè)更多的壓力是來自應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)壓力。在經(jīng)濟(jì)增速下滑，工程機(jī)械下游需求大幅減少的背景下，絕大多數(shù)的企業(yè)為減輕庫(kù)存壓力，工程機(jī)械行業(yè)內(nèi)一度出現(xiàn)的非理性的低首付、零首付現(xiàn)象，其導(dǎo)致的惡果在市場(chǎng)低迷期呈現(xiàn)了出來。許多企業(yè)曾經(jīng)的銷售模式是以應(yīng)收賬款的形式在企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表上得以體現(xiàn)，并未形成真的現(xiàn)金流。與此同時(shí)，部分銀行將工程機(jī)械行業(yè)列為投資高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，企業(yè)的貸款難度大幅上升。這更導(dǎo)致企業(yè)的資金來源困難，再度加重了企業(yè)現(xiàn)金流的壓力。

　　從2012年我國(guó)工程機(jī)械制造企業(yè)四個(gè)季度的業(yè)績(jī)報(bào)表來看，不難發(fā)現(xiàn)我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)一直沒有擺脫低迷之勢(shì)。轉(zhuǎn)瞬即逝，2012年就這樣悄悄離去，2013年工程機(jī)械市場(chǎng)將會(huì)如何，我們依舊有所期待。預(yù)估到2013年的第二季度或第三季度工程機(jī)械市場(chǎng)才能出現(xiàn)真正的復(fù)蘇。而未來五年中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)將迎來又一個(gè)黃金發(fā)展期。

　　相關(guān)資料顯示：2012年我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)一方面是市場(chǎng)遲遲沒有回暖，另一方面是企業(yè)不理性的運(yùn)營(yíng)都為2012年整個(gè)工程機(jī)械行業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)的難度。盡管如此企業(yè)對(duì)2013年的工程機(jī)械行業(yè)仍舊保持樂觀態(tài)度。2013年我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)能否回暖，我們拭目以待。

　　隨著我國(guó)機(jī)床工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，機(jī)床產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和技術(shù)進(jìn)步已取得了較大的發(fā)展，這也為我國(guó)加速實(shí)現(xiàn)依靠技術(shù)進(jìn)步和可持續(xù)發(fā)展的新型工業(yè)化道路轉(zhuǎn)變。但是，機(jī)床制造業(yè)是我國(guó)高端裝備制造業(yè)的重要體現(xiàn)，隨著機(jī)床產(chǎn)業(yè)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)精密度及效率要求的提升，我國(guó)機(jī)床行業(yè)當(dāng)前急需通過對(duì)數(shù)量龐大的普通機(jī)床數(shù)控化改造相契合。

　　數(shù)控機(jī)床改造的市場(chǎng)前景

　　近幾年，我國(guó)機(jī)床行業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)迅速，生產(chǎn)機(jī)床的數(shù)控化率有所提升。但是我國(guó)有各類普通機(jī)床400多萬臺(tái)，其中有1/4的機(jī)床是超過30年役齡的，這些機(jī)床已無改造價(jià)值，需淘汰更新，剩余約七成的機(jī)床是可進(jìn)行數(shù)控化改造。對(duì)眾多臺(tái)普通機(jī)床實(shí)施改造和更新，可形成上千億的更新市場(chǎng)需求，對(duì)保持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)可發(fā)揮一定的作用。所以，數(shù)控化改造工程可形成數(shù)千億元的工業(yè)增加值。

　　提高數(shù)控機(jī)床的安全水平

　　目前，我國(guó)所使用的機(jī)床中絕大多數(shù)是普通機(jī)床。普通機(jī)床數(shù)量龐大，安全問題凸顯。所以，安全問題成為制約其發(fā)展的一大阻礙。增加安全性能，提高機(jī)床本質(zhì)安全水平，解決數(shù)控化程度較低、人員傷害事故頻發(fā)、安全水平較低、生產(chǎn)效率不高的問題。

　　普通機(jī)床完成數(shù)控化改造后，可大幅提高機(jī)床的加工效率和自動(dòng)化、智能化程度。降低了操作者接觸危險(xiǎn)部位的可能性；操作系統(tǒng)和操作界面越來越符合人機(jī)工程學(xué)的要求，可有效減少操作者的失誤率，減少因失誤產(chǎn)生的事故。機(jī)床經(jīng)數(shù)控化改造后，安全性能得到明顯改善，事故率顯著降低，將帶來巨大的安全效益。

　　減少機(jī)床成本，提高加工效率

　　普通機(jī)床數(shù)控化改造與購(gòu)置新機(jī)床相比，特別是大型、特殊機(jī)床尤其明顯。一般大型機(jī)床改造，只需新機(jī)床購(gòu)置費(fèi)用的1/3.在節(jié)約成本的同時(shí)，數(shù)控化改造還可以節(jié)省因全部更新而造成相應(yīng)的能源消耗和污染排放。

　　根據(jù)以往改造經(jīng)驗(yàn)，普通機(jī)床數(shù)控化改造后，機(jī)床效率明顯提高。原來一臺(tái)機(jī)床需要一個(gè)人控制，改造后一個(gè)工人可以同時(shí)操控兩臺(tái)機(jī)床。同時(shí)，機(jī)床經(jīng)改造后加工精度大幅提高，由人為失誤造成的廢品率顯著降低。而且，降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)省了勞動(dòng)力，縮短了新產(chǎn)品試制周期和生產(chǎn)周期，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　從國(guó)外成熟經(jīng)驗(yàn)來看，再制造是數(shù)控機(jī)床再次利用的最有效辦法。數(shù)控機(jī)床改造就是運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)改造相結(jié)合，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，突出重點(diǎn)與全面提升相結(jié)合，并將促進(jìn)安全生產(chǎn)作為技術(shù)改造的重點(diǎn)任務(wù)。在中國(guó)，再制造領(lǐng)域可謂剛剛興起，市場(chǎng)巨大。

　　12月，歲末年尾，總是要做一番總結(jié)。2012年旋轉(zhuǎn)壓縮機(jī)行業(yè)，繼續(xù)上演幾家歡樂幾家愁的劇情。首先，瑞智、慶安這兩家在北美市場(chǎng)較為穩(wěn)定的情況下，牢牢把握北美機(jī)優(yōu)勢(shì)。

　　總體來看，兩家企業(yè)產(chǎn)銷雖有下降，但降幅低于行業(yè)其他企業(yè)，另外瑞智，在歐洲市場(chǎng)，新產(chǎn)品的拓展上，也頗有進(jìn)展；海立、松下、三菱、三洋幾家企業(yè)，12年經(jīng)營(yíng)壓力繼續(xù)加大，主要是大客戶格力內(nèi)部采購(gòu)的增加，讓幾家企業(yè)有種無所依靠之感，但不得不說，傍人籬壁總不是長(zhǎng)久之計(jì)，調(diào)整戰(zhàn)略為王道，我們可以看到企業(yè)的轉(zhuǎn)變，其中三菱電機(jī)依據(jù)自身產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，開始強(qiáng)化在商用空調(diào)市場(chǎng)的供應(yīng)地位；上海日立一方面實(shí)施走出去戰(zhàn)略，其看好印度市場(chǎng)的增長(zhǎng)潛力，在印度建廠的項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)，同時(shí)，海立產(chǎn)品繼續(xù)多元化，車用渦旋壓縮機(jī)、熱泵熱水器、干衣機(jī)等都將是其新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　截止目前，筆者并未獲得松下和三洋13年的戰(zhàn)略方向，但從目前的趨勢(shì)來看，在變頻上，兩家企業(yè)有一定的優(yōu)勢(shì)。美芝，2012年產(chǎn)銷繼續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)，眾所周知2012年空調(diào)行業(yè)市場(chǎng)行情壓抑，企業(yè)均面臨較大的考驗(yàn)。在市場(chǎng)壓抑，大客戶美的集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整，減產(chǎn)減量的情況下，美芝取得此成績(jī)已然不俗。但也不可否認(rèn)，無論是在市場(chǎng)占有，還是在產(chǎn)銷的較量上，其面臨著來自凌達(dá)的競(jìng)爭(zhēng)。2012年，凌達(dá)產(chǎn)銷均大幅增長(zhǎng)，關(guān)于凌達(dá)的成長(zhǎng)，其負(fù)責(zé)人謙遜的介紹：是我們的基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)太低了，其他家可能起步就是80分，后面的增長(zhǎng)空間很少了，而我們?cè)诓蛔?0分的基礎(chǔ)上，取得進(jìn)步，很容易。而且，我們是在格力的“逼迫”下成長(zhǎng)起來的，要滿足格力的供應(yīng)要求，速度，質(zhì)量一點(diǎn)都不能含糊。

　　時(shí)間漫過2012，已經(jīng)進(jìn)入新的一年，那么是否新年新氣象呢？暫時(shí)還無法給出確切的答案。從1月的排產(chǎn)來看，大部分高于去年，但這也并不是市場(chǎng)信心的佐證，從企業(yè)的反饋來看，1月做較高的排產(chǎn)，主要是為2月的新年假期做準(zhǔn)備。春節(jié)工人回家過春節(jié)，會(huì)有部分的流失率，1月多做一些，以求減少2月用工荒帶來的生產(chǎn)緊張，而關(guān)于未來市場(chǎng)行情，不要比12年更差，就很好了，現(xiàn)在還是看不到市場(chǎng)轉(zhuǎn)好的有力理由。