回首2012年“三夏”跨區(qū)作業(yè)，“變化”一詞唱響這一季的主旋律?？鐓^(qū)作業(yè)半徑縮短、服務(wù)項(xiàng)目增加、農(nóng)村勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)調(diào)整、麥?zhǔn)兆鳂I(yè)市場由原來的機(jī)手主導(dǎo)轉(zhuǎn)向麥農(nóng)主導(dǎo)，這一系列的轉(zhuǎn)變不由得讓人們想到“三夏”跨區(qū)作業(yè)是否從此走向終結(jié)？在2012年全國農(nóng)機(jī)化生產(chǎn)管理工作座談會上，有代表將這些轉(zhuǎn)變概括為“拐點(diǎn)”。的確，隨著農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策的大力實(shí)施，機(jī)械保有量的不斷增加，農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)出現(xiàn)“拐點(diǎn)”也實(shí)屬必然。事實(shí)證明，“拐點(diǎn)”并不意味著跨區(qū)作業(yè)的萎靡與終結(jié)，反而是另一種意義上的新生，也是未來“三夏”跨區(qū)作業(yè)發(fā)展新趨勢。

　　作業(yè)半徑：長途跨區(qū)作業(yè)減少

　　記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，各地中小型合作社以及許多投身跨區(qū)作業(yè)多年的老“麥客”2012年都沒有選擇跨省作業(yè)，他們遵循的原則便是：立足本地。而在“三夏”過后的盤點(diǎn)中，這些減少了跨區(qū)作業(yè)量，本應(yīng)收入縮水的組織與個(gè)人均取得了不錯(cuò)的收益，著實(shí)證明了這些合作社與老“麥客”具備卓越的市場洞察力。

　　近年來，由于受到機(jī)具數(shù)量、燃油成本以及人工成本提高的影響，跨區(qū)機(jī)收掙錢變得越來越難。尤其是2012年，各地農(nóng)機(jī)具極大豐富，小麥聯(lián)合收割機(jī)保有量漸趨飽和，跨區(qū)作業(yè)機(jī)手面臨的競爭也越發(fā)激烈，相比之下，短距離的跨區(qū)作業(yè)更加有利于降低成本與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，因此，眾多農(nóng)機(jī)服務(wù)組織選擇小半徑的跨區(qū)作業(yè)方式可謂是明智之選。

　　即使是依然堅(jiān)持進(jìn)行跨省作業(yè)的合作社，也大幅降低了他們的作業(yè)距離。據(jù)中國農(nóng)業(yè)大學(xué)工學(xué)院教授楊敏麗及其團(tuán)隊(duì)對6個(gè)夏糧主產(chǎn)?。ㄊ校?、200個(gè)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社調(diào)查顯示：2012年在150公里范圍以內(nèi)參加跨區(qū)作業(yè)的合作社比例達(dá)到48.3%，而800公里以上的跨省作業(yè)比例僅為10.4%。楊敏麗認(rèn)為，原來從南到北大長途或者大面積的跨區(qū)作業(yè)情況已經(jīng)發(fā)生了改變，合作社的服務(wù)半徑正在不斷縮小。

　　從2012年的發(fā)展態(tài)勢可推斷，短距離跨區(qū)作業(yè)或?qū)⒊蔀槲磥淼陌l(fā)展新趨勢。

　　服務(wù)模式：合作社以增產(chǎn)為目的的多元化作業(yè)發(fā)展

　　2012年可謂是農(nóng)機(jī)合作社的一個(gè)“瘋漲年”，“三夏”期間，各地合作社成為小麥跨區(qū)機(jī)收市場的主體，他們憑借機(jī)具數(shù)量和種類多的優(yōu)勢，以一流的服務(wù)質(zhì)量和信譽(yù)，積極創(chuàng)新服務(wù)模式，合起伙來抱團(tuán)闖市場。

　　各地合作社“拒絕”長途跨區(qū)作業(yè)可謂是諸多變化的起因，跨省作業(yè)的減少，無疑加劇了省內(nèi)競爭。面對競爭日趨激烈的省內(nèi)作業(yè)，各地合作社收益能做到不減反增，可以看出他們“爭奪”的并不僅僅是作業(yè)面積，而是著眼于服務(wù)項(xiàng)目的多元化發(fā)展。

　　雖然跨區(qū)作業(yè)半徑有所減小，但各個(gè)農(nóng)機(jī)服務(wù)組織的作業(yè)內(nèi)容有所拓展。一方面是服務(wù)項(xiàng)目的新增。對于農(nóng)民來說，最讓他們欣喜的是產(chǎn)量的增加，而就目前看，當(dāng)育種、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜、設(shè)施、灌溉等各種先進(jìn)的增產(chǎn)手段在提高糧食單產(chǎn)中的效用發(fā)揮到幾近極致的時(shí)候，農(nóng)機(jī)將成為進(jìn)一步提高糧食單產(chǎn)手段的一個(gè)新拐點(diǎn)。過去曾被爆冷門的農(nóng)機(jī)深松整地，如今又被各個(gè)合作社重新拾起，深松一躍成為2012年的熱門話題。通過前幾年個(gè)別地區(qū)的嘗試，2011年效果的顯現(xiàn)，農(nóng)民深知深松技術(shù)不僅使產(chǎn)量和質(zhì)量達(dá)到雙增長，還減少了澆地時(shí)的用水量，減少了耕作成本，成為提高小麥單產(chǎn)的機(jī)會。

　　另一方面是集機(jī)收、機(jī)耕、機(jī)播“一條龍”作業(yè)的訂單式農(nóng)業(yè)在合作社中發(fā)展起來。近兩年來，跨區(qū)作業(yè)內(nèi)容已經(jīng)從跨區(qū)機(jī)收發(fā)展到跨區(qū)機(jī)耕、機(jī)播，越來越多的合作社開始由單一作業(yè)向多元化作業(yè)發(fā)展，大力發(fā)展機(jī)收、機(jī)耕、機(jī)播“一條龍”作業(yè)。在記者調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，農(nóng)民的思想在近兩年間轉(zhuǎn)變很大，從前農(nóng)民并不過分依賴農(nóng)機(jī)，對農(nóng)機(jī)服務(wù)也是有選擇性的，如今，農(nóng)民在作業(yè)中發(fā)現(xiàn)使用農(nóng)機(jī)的增產(chǎn)、增效明顯，這才為合作社“一條龍”服務(wù)開辟了廣闊的市場。

　　同樣是由于省內(nèi)競爭加劇，訂單作業(yè)開始盛行。合作社為了收益上有所保障，大多都與用機(jī)戶簽訂作業(yè)協(xié)議，明確了服務(wù)范圍、標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)等內(nèi)容，然后按照協(xié)議開展作業(yè)服務(wù)，提高了機(jī)械的利用率。山東省農(nóng)機(jī)局賈建國認(rèn)為，通過開展農(nóng)機(jī)訂單作業(yè)，農(nóng)機(jī)合作社有了固定的服務(wù)項(xiàng)目、穩(wěn)定的用戶、固定的區(qū)域和預(yù)期收益，形成了“作業(yè)區(qū)域清晰、服務(wù)半徑適度、服務(wù)對象牢固、作業(yè)收益穩(wěn)定、機(jī)具轉(zhuǎn)移順暢”的發(fā)展模式，也解除了農(nóng)戶的后顧之憂，實(shí)現(xiàn)了“雙贏”。

　　與此同時(shí)，“農(nóng)機(jī)托管”細(xì)化服務(wù)也成為一大發(fā)展趨勢。據(jù)了解，“農(nóng)機(jī)托管”就是不改變土地承包經(jīng)營權(quán)，農(nóng)戶只是把土地的管理權(quán)委托給合作社進(jìn)行管理，合作社收取一定費(fèi)用。其實(shí)，農(nóng)機(jī)托管也屬“訂單作業(yè)”，只不過其內(nèi)涵更加豐富了，不只是小麥機(jī)收一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，而是涉及多種農(nóng)作物的耕、種、收、管等整個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)。目前，農(nóng)機(jī)合作社以“托管”方式經(jīng)營土地的模式是山東省農(nóng)機(jī)服務(wù)模式的新探索，尚處在起步階段。農(nóng)機(jī)托管服務(wù)涉及農(nóng)作物的產(chǎn)前、產(chǎn)中及產(chǎn)后的各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，相比土地流轉(zhuǎn)經(jīng)營而言，風(fēng)險(xiǎn)性要小的多，更易被老百姓接受。而且農(nóng)機(jī)托管提高了農(nóng)機(jī)作業(yè)效率，降低了作業(yè)成本，提升了作業(yè)效果。

　　企業(yè)服務(wù)：服務(wù)站分擔(dān)企業(yè)維修壓力

　　在“三夏”期間，收割機(jī)每一次故障的出現(xiàn)，都有可能對麥?zhǔn)招十a(chǎn)生影響，因此，對農(nóng)民來說，擁有及時(shí)維修服務(wù)的“定心丸”至關(guān)重要。

　　在記者調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，以往的“三夏”作業(yè)進(jìn)行時(shí)，企業(yè)需要在售后服務(wù)上投入巨大的力量。農(nóng)忙時(shí)節(jié)，農(nóng)機(jī)企業(yè)幾乎將所有的生產(chǎn)骨干都投入到跨區(qū)作業(yè)服務(wù)隊(duì)當(dāng)中，企業(yè)內(nèi)部無法開展正常的生產(chǎn)活動(dòng)，只有在農(nóng)閑時(shí)抓緊生產(chǎn)。如今，許多企業(yè)選擇將農(nóng)機(jī)維修服務(wù)委托給經(jīng)銷商，這樣企銷雙方都會得利。經(jīng)銷商可以在整機(jī)之外，帶動(dòng)零配件銷售，同時(shí)建立一只可靠的農(nóng)機(jī)維修隊(duì)伍，拓展業(yè)務(wù)，而企業(yè)則可以從繁雜的維修工作中解脫出來，降低了企業(yè)農(nóng)忙時(shí)節(jié)的用工壓力，保障生產(chǎn)，提高工作效益。

　　2012年，江蘇沃得、山東金億、福田雷沃和山東巨明等多家農(nóng)機(jī)企業(yè)的“三包”服務(wù)人員數(shù)量出現(xiàn)了一定幅度的下降，個(gè)中原因便要?dú)w功于服務(wù)站的建設(shè)，分擔(dān)了企業(yè)的維修壓力。據(jù)了解，沃得計(jì)劃在全國建立100個(gè)農(nóng)機(jī)服務(wù)站，其中半數(shù)以上委托給經(jīng)銷商建立、管理，方便了機(jī)手，也解放了服務(wù)隊(duì)；巨明也將全國劃分為西北、華東、華北三個(gè)大區(qū)，要求每個(gè)區(qū)域重點(diǎn)選擇銷售能力強(qiáng)、擁有配件倉庫、具有一定服務(wù)能力的銷售商重點(diǎn)扶持，建立農(nóng)機(jī)4S店，為其配備技術(shù)指導(dǎo)員，購置服務(wù)車輛，增強(qiáng)服務(wù)站各項(xiàng)服務(wù)能力。

　　雖然企業(yè)和經(jīng)銷商聯(lián)合建立的服務(wù)站發(fā)展迅猛，但是要想真正實(shí)現(xiàn)對企業(yè)服務(wù)隊(duì)的“搶班奪權(quán)”，也還任重道遠(yuǎn)。從現(xiàn)階段來看，經(jīng)銷商所建立的服務(wù)站還只能覆蓋企業(yè)產(chǎn)品銷售相對集中的地區(qū)，遠(yuǎn)距離、大范圍的跨區(qū)作業(yè)維修保障服務(wù)，仍需要企業(yè)服務(wù)隊(duì)的跟蹤式支持。同時(shí)，與企業(yè)服務(wù)隊(duì)常年戰(zhàn)斗在“三夏”一線不同，服務(wù)站的維修人員更多地適應(yīng)于分散維修，缺乏24小時(shí)高強(qiáng)度、高密度的維修經(jīng)驗(yàn)，在處理關(guān)鍵問題能力上與企業(yè)服務(wù)隊(duì)還有不小差距。因此，企業(yè)也不應(yīng)在服務(wù)站的建設(shè)上盲目擴(kuò)張，要高質(zhì)量地在全國選擇經(jīng)銷商，同時(shí)，在企業(yè)保留一支少而精的專業(yè)維修隊(duì)伍，保證在農(nóng)忙時(shí)節(jié)，每個(gè)服務(wù)站都有一個(gè)企業(yè)專業(yè)維修人員進(jìn)駐，保障服務(wù)站服務(wù)水平。

　　農(nóng)民與機(jī)手：農(nóng)村勞動(dòng)力向年輕的新型職業(yè)農(nóng)民發(fā)展

　　“386199”，看到這串?dāng)?shù)字，不禁讓那些曾經(jīng)創(chuàng)造出農(nóng)機(jī)化輝煌成績的老一輩機(jī)手和農(nóng)民們堪憂，由于農(nóng)村壯勞力的逐年流失，再過幾年，農(nóng)機(jī)化的輝煌會不會也要隨之遠(yuǎn)去？

　　農(nóng)業(yè)部部長韓長賦曾說過：“解決誰來種地的問題，關(guān)鍵是培養(yǎng)適應(yīng)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)需要的職業(yè)農(nóng)民。”2012年中央一號文件首次提出大力培育新型職業(yè)農(nóng)民，“十二五”期間每年將培訓(xùn)百萬名新型職業(yè)農(nóng)民。培育新型職業(yè)農(nóng)民不僅能解決“誰來種地”的現(xiàn)實(shí)難題，更能解決“怎樣種地”的深層問題。

　　對于我國農(nóng)機(jī)化發(fā)展來說，依靠新型農(nóng)民謀發(fā)展才是有效途徑。中國農(nóng)業(yè)大學(xué)教授白人樸認(rèn)為，目前很多媒體在宣傳“誰來種地”的問題上有一定片面性，過度地強(qiáng)調(diào)目前農(nóng)村壯勞力缺失、強(qiáng)調(diào)中國目前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主要依靠的是“386199”部隊(duì)。實(shí)際情況卻是，目前真正在農(nóng)村起主導(dǎo)作用的，進(jìn)行主要農(nóng)業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的，是掌握現(xiàn)代生產(chǎn)手段，有一定科技知識的新型農(nóng)民，且這其中很大一部分是農(nóng)機(jī)手。而所謂的“386199部隊(duì)”則是做一些輔助性的工作。

　　傳統(tǒng)農(nóng)民“可以種地”，但新型農(nóng)民“更會種地”。相比傳統(tǒng)農(nóng)民，新型職業(yè)農(nóng)民“有知識，有文化，懂科技，會經(jīng)營”，具有規(guī)模經(jīng)營和專業(yè)技能相結(jié)合的優(yōu)勢。在大量農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移后，新型職業(yè)農(nóng)民不僅依靠土地深松、玉米精量播種、機(jī)插秧等機(jī)械化生產(chǎn)方式實(shí)現(xiàn)了“輕松”種地，而且種出了好地，種出了質(zhì)量。農(nóng)業(yè)機(jī)械化在確保糧食安全和促進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的作用已越來越明顯。

　　2012年，各地大力發(fā)展農(nóng)機(jī)合作社，在推動(dòng)我國農(nóng)機(jī)化發(fā)展的同時(shí)，也催生了一批新型職業(yè)農(nóng)民。其中，農(nóng)機(jī)合作社理事長便是新型職業(yè)農(nóng)民的典型代表。具備一定的知識水平，了解農(nóng)業(yè)機(jī)械及農(nóng)機(jī)市場，同時(shí)還善于經(jīng)營。在他們的引領(lǐng)下，農(nóng)機(jī)合作社不僅促進(jìn)土地流轉(zhuǎn)、擴(kuò)大農(nóng)業(yè)經(jīng)營規(guī)模、完善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體制和轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，而且還拓寬了農(nóng)機(jī)服務(wù)領(lǐng)域、提高了土地產(chǎn)出率、增強(qiáng)了農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力、促進(jìn)了農(nóng)民增收。

　　此外，現(xiàn)在合作社里的不少農(nóng)機(jī)手都在“兼職”，農(nóng)忙時(shí)候，他們的身份是農(nóng)機(jī)手，其他時(shí)間他們又轉(zhuǎn)變身份，到城里打工。在這些“兼職”群體中，就有不少年輕人，他們樂此不疲地過著這樣的雙職業(yè)生活。