眼下這場激起全國上下義憤填膺的"釣魚島事件"除了再次揭示中國人的愛國情懷之外，也讓我們不得不去反思如何讓自己變得更加強大，來應(yīng)對外敵的侵略和占領(lǐng)。雖然不用再像幾百年前那樣刀槍火影的上戰(zhàn)場對抗敵人，但是"師夷長技以制夷"的振我國力的方針卻是可以繼續(xù)貫徹和發(fā)揚的。

　　對于日本這個國土面積僅相當(dāng)于我國云南省的島國來說，我們不得不佩服這個國家由于資源、國土、人口等缺陷逼迫自己所作出的眾多領(lǐng)先成就，尤其突出表現(xiàn)在他們的電子科技產(chǎn)品上，這些都值得我們國內(nèi)的農(nóng)機行業(yè)乃至其他各個行業(yè)去學(xué)習(xí)。但是，更重要的是，在抵御外敵入侵上面，我們必須要依靠自己的努力和智慧，依靠我們整個民族自己的力量。

　　從我國起步較晚、相對落后的農(nóng)機行業(yè)發(fā)展上來講，具體的就是要扎扎實實的做好以下事情：

　　一是要自強不息，加快科技研發(fā)，盡快追趕世界農(nóng)機先進水平。

　　目前，雖然我國農(nóng)機產(chǎn)業(yè)總規(guī)模已經(jīng)超越美國而躍居世界第一，成為農(nóng)機生產(chǎn)大國和農(nóng)機消費大國。但由于整體技術(shù)研發(fā)水平相對落后，產(chǎn)品多處于行業(yè)中低端水平，技術(shù)含量低，產(chǎn)品附加值小，不僅在國際市場缺乏競爭能力，而且相對于日益發(fā)展的國內(nèi)農(nóng)機市場需求也還存在一定的縫隙。比如，在大馬力高端拖拉機、大型采棉機、甘蔗收獲機械以及農(nóng)業(yè)裝備信息化應(yīng)用等領(lǐng)域，目前還主要依賴從國外進口。

　　因此，我們國內(nèi)的農(nóng)機企業(yè)一定要從國家戰(zhàn)略高度出發(fā)，瞄準(zhǔn)世界先進水平，加速進行相關(guān)方面的技術(shù)開發(fā)和科技創(chuàng)新，盡快突破諸如拖拉機動力換擋、CVT技術(shù)、大型液壓系統(tǒng)、信息化技術(shù)、農(nóng)機具關(guān)鍵件等業(yè)內(nèi)關(guān)鍵技術(shù)項目瓶頸，力爭在較短時間內(nèi)趕上甚至超越世界先進水平，徹底擺脫在高端農(nóng)業(yè)裝備領(lǐng)域過度依賴進口的被動局面。這不僅是提升國產(chǎn)農(nóng)機產(chǎn)品國際市場競爭力的需要，也是壯大國家基礎(chǔ)裝備能力，強軍強國的需要。因為無論是農(nóng)業(yè)裝備、工程機械，抑或是軍工生產(chǎn)，其基礎(chǔ)裝備都幾乎是相通的，農(nóng)業(yè)裝備一旦能夠率先取得突破，必將推動我國基礎(chǔ)裝備乃至軍事國防裝備的進步。其實，日本軍國主義者也正是仰仗其在基礎(chǔ)裝備工業(yè)的對比上占據(jù)有一定的優(yōu)勢，所以才如此蠻橫無理。

　　二是要強化管理，潛心修煉內(nèi)功，用過硬的產(chǎn)品品質(zhì)迎擊外資"入侵"。

　　自2001年12月11日中國正式成為世貿(mào)組織成員開始，中國經(jīng)濟已經(jīng)正式融入全球經(jīng)濟，中國市場也已成為全球自由貿(mào)易市場的一個部分。在中國國內(nèi)市場，除了WTO協(xié)議允許的少數(shù)產(chǎn)品繼續(xù)由國家專控外，其余的各類產(chǎn)品都可以在市場上自由交易，只要符合技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和照章納稅，任何國家、任何企業(yè)的產(chǎn)品都可以在市場上自由交易。至于消費者想買什么產(chǎn)品或者喜好哪個廠家的產(chǎn)品，即令是對待對華一向無理的日本國的產(chǎn)品，也得由消費者自主決定，各級政府或任何組織或個人均無權(quán)干預(yù)。

　　在這種市場環(huán)境下，內(nèi)、外資企業(yè)均在同一起跑線上競爭，要想贏得消費者的信任，一靠品質(zhì)，二靠價格，三靠服務(wù)，舍此別無它選。因而，我們國內(nèi)的農(nóng)機企業(yè)務(wù)必要潛心修煉過，聚斂內(nèi)功，把自身的事情做好。深入調(diào)查研究，洞察市場需求規(guī)律，開發(fā)生產(chǎn)消費者最需要的產(chǎn)品；全面強化內(nèi)部管理，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量品質(zhì)；開展降本增效活動，做好成本控制，提高產(chǎn)品價格競爭力；強化產(chǎn)品服務(wù)舉措，做好配件供應(yīng)，縮短服務(wù)半徑，提高服務(wù)響應(yīng)速度，用快捷、及時、周到的親情服務(wù)贏得消費者信賴。總之，民族農(nóng)機企業(yè)要通過自身的不懈努力去實現(xiàn)強身健體，依靠過硬的品質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去接受市場的評判，并最終贏得市場競爭的勝利。

　　三是民族農(nóng)機企業(yè)要取長補短，加強協(xié)作，通過橫向聯(lián)合提升競爭能力。

　　在當(dāng)今國內(nèi)競爭國際化、國際競爭全球化的市場大格局之下，任何企業(yè)都必須面對和積極參與市場競爭。尤其是近年來，隨著國內(nèi)行業(yè)外部資本和國際農(nóng)機巨頭的搶灘登陸，中國農(nóng)機市場的競爭度愈演愈烈，對于每一個民族企業(yè)而言，不僅要面對眾多國內(nèi)同行的短兵相接，而且還必須時時堤防國際農(nóng)機大鱷的侵食與鯨吞。

　　面對如此強大的壓力，最好的辦法就是分工協(xié)作，運用市場化機制促進企業(yè)間的合理分工，無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，無論是傳統(tǒng)企業(yè)抑或是新興企業(yè)，都可以根據(jù)自身的資源狀況條件和企業(yè)發(fā)展訴求，去尋找自己心儀的合作伙伴，探索嘗試橫向聯(lián)合之路，宜做主機的做好主機，愿做部件的專做部件業(yè)務(wù)，具備技術(shù)優(yōu)勢的潛心從事技術(shù)開發(fā)業(yè)務(wù)，既有分工，又有合作，各取其長，各有所獲。這種分工協(xié)作，既達(dá)到了企業(yè)間"抱團取暖"、共同發(fā)展的目的，又避開了眾多的不必要內(nèi)耗，更利于企業(yè)自身長項的發(fā)揮和行業(yè)整體競爭力的提升。所以，我們的民族農(nóng)機企業(yè)應(yīng)該以民族工業(yè)發(fā)展大局為重，增進團結(jié)，加強聯(lián)合，一致對外，協(xié)作前行，共同為中國民族農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)早日躋身于世界強國之林努力奮斗。

　　"釣魚島事件"的發(fā)展態(tài)勢我們無法單方面左右，但是我們絕對可以左右自己的未來發(fā)展，為了不再有外敵入侵，不再依附于外資企業(yè)，我們必須要發(fā)揮自己的優(yōu)勢做大做強企業(yè)，對于農(nóng)機行業(yè)來說更是如此，加快農(nóng)機技術(shù)的研發(fā)、產(chǎn)品的提升，促進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的全方位實現(xiàn)，奠定國民經(jīng)濟發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。

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