二十世紀(jì)五十年代毛澤東同志指出：“農(nóng)業(yè)的根本出路在于機(jī)械化”，農(nóng)業(yè)機(jī)械在提高農(nóng)民幸福指數(shù)和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展中占有無(wú)可替代的重要作用。為促進(jìn)農(nóng)機(jī)工業(yè)的發(fā)展，促使它們生產(chǎn)出科技含量更高、實(shí)用性更強(qiáng)的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，帶動(dòng)整個(gè)整個(gè)農(nóng)機(jī)生產(chǎn)行業(yè)向高端、綠色、創(chuàng)新、安全方向發(fā)展，近日，筆者深入到武城縣農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，就農(nóng)機(jī)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)情況、人員組織結(jié)構(gòu)、行業(yè)發(fā)展瓶頸等問(wèn)題，進(jìn)行了全面的調(diào)研。

　　一、農(nóng)機(jī)工業(yè)歷史現(xiàn)狀。

　　原國(guó)營(yíng)縣拖拉機(jī)修配廠(chǎng)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體農(nóng)機(jī)廠(chǎng)雖然已全部轉(zhuǎn)產(chǎn)、破產(chǎn)或倒閉，但培養(yǎng)了大批農(nóng)機(jī)維修和生產(chǎn)技術(shù)工人。上世紀(jì)80年代中期開(kāi)始，部分工人利用掌握的農(nóng)機(jī)生產(chǎn)維修技術(shù)，進(jìn)行農(nóng)機(jī)維修和簡(jiǎn)單的農(nóng)機(jī)制造。適應(yīng)了當(dāng)時(shí)的一家一戶(hù)種植模式的需要，小型農(nóng)機(jī)制造業(yè)（有的就是農(nóng)機(jī)制造作坊）進(jìn)入鼎盛時(shí)期，達(dá)32家。大浪淘沙，隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整和農(nóng)機(jī)化的不斷發(fā)展，部分農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)退出市場(chǎng)浪潮，部分企業(yè)抓住發(fā)展機(jī)遇強(qiáng)勢(shì)而上，管理逐步科學(xué)正規(guī)，產(chǎn)品逐步提檔升級(jí)，規(guī)模逐步發(fā)展壯大。

　　目前，該縣共擁有農(nóng)機(jī)企業(yè)15家，其中春明、志鑫、大力、鑫牛等固定資產(chǎn)超千萬(wàn)元以上規(guī)模企業(yè)7家，固定資產(chǎn)不足五十萬(wàn)元、規(guī)模較小的2家，大部分企業(yè)都是集農(nóng)業(yè)機(jī)械研發(fā)、制造、銷(xiāo)售于一體；資金來(lái)源大部分為個(gè)人資金積累，貸款面小、數(shù)少，資金膨脹規(guī)模迅速，特別是近幾年來(lái)部分企業(yè)以年均30％的速度激增；從業(yè)工人最多的達(dá)到275人，最少的才22人，普遍存在重生產(chǎn)輕科研現(xiàn)象；采用自動(dòng)流水線(xiàn)作業(yè)的僅2家，半自動(dòng)流水線(xiàn)作業(yè)的1家，部分企業(yè)仍然沿用過(guò)去作坊模式；各企業(yè)銷(xiāo)售額最多的近一億元，最少的不足一百萬(wàn)元；產(chǎn)品大部分集中在自走式玉米收獲機(jī)、背負(fù)式玉米收獲機(jī)、田園管理機(jī)、各類(lèi)播種機(jī)、棉花拔柴機(jī)、揚(yáng)場(chǎng)機(jī)、玉米脫皮機(jī)、玉米脫粒機(jī)等，僅有部分企業(yè)產(chǎn)品登上農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼目錄，如德州春明和武城志鑫的玉米收獲機(jī)和中耕機(jī)等；企業(yè)管理大部分仍然采用家庭式管理模式，從企業(yè)管理人員配置就能看出家族人員的關(guān)系親疏。

　　二、農(nóng)機(jī)工業(yè)存在的問(wèn)題

　　1、企業(yè)規(guī)模小而全，縱、橫向聯(lián)系很少。該縣農(nóng)機(jī)企業(yè)大多沒(méi)有自己的核心技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以目前市場(chǎng)上極為普遍的甚至于落后的技術(shù)作為生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)規(guī)模雖不大，產(chǎn)品種類(lèi)樣樣齊全?？蒲腥藛T你有我有他也有，但素質(zhì)參次不齊且知識(shí)層面單一，不能形成農(nóng)機(jī)產(chǎn)品研發(fā)一代、儲(chǔ)存一代、生產(chǎn)一代的良性循環(huán)，抵抗市場(chǎng)沖擊能力弱。銷(xiāo)售隊(duì)伍自成體系，進(jìn)貨渠道自成網(wǎng)絡(luò)，有的雖為本縣企業(yè)，卻基本沒(méi)有相互聯(lián)系，雖近在咫尺卻老死不相往來(lái)，不能進(jìn)行有效資產(chǎn)資源的合理公用，更別說(shuō)相互幫助、互通有無(wú)了。有的企業(yè)產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)外省，卻與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷(xiāo)商沒(méi)有聯(lián)系。有的企業(yè)老板信守“寧當(dāng)雞頭，不做鳳尾”的“山大王”理念，只認(rèn)識(shí)到“船小好調(diào)頭”，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到“大船抗風(fēng)好行舟”，夜郎自大，唯吾獨(dú)尊。

　　2、企業(yè)管理落后，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。受儒家思想教育的影響，企業(yè)建立發(fā)展之初家族式的企業(yè)管理方式還是比較適用的，隨著企業(yè)的發(fā)展這一管理方式的缺點(diǎn)就會(huì)暴露出來(lái)，部分企業(yè)采用“夫妻式管理”（女主內(nèi)男主外）模式，部分企業(yè)采用“家長(zhǎng)式管理”（兒主內(nèi)爹主外）模式，部分企業(yè)采用“弟兄式管理”（弟主內(nèi)兄主外）模式，所雇傭的經(jīng)營(yíng)人才和管理人才只能當(dāng)做點(diǎn)綴，不能進(jìn)行有效的資產(chǎn)管理和運(yùn)營(yíng)，現(xiàn)代企業(yè)管理制度根本無(wú)法落實(shí)實(shí)施。有的企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，只看到眼前“順風(fēng)行船”，想不到將來(lái)“逆水行舟”。有的企業(yè)仍然信守有多少錢(qián)辦多少事的“穩(wěn)當(dāng)牢靠”思想，不能抓住有利時(shí)機(jī)“借雞下蛋”擴(kuò)大規(guī)模增長(zhǎng)實(shí)力，繼而多元發(fā)展。

　　3、企業(yè)缺乏向心力，人才匱乏。 該縣農(nóng)機(jī)企業(yè)全部為私人投資興辦，無(wú)一家為員工辦理“三險(xiǎn)”，員工大部分是農(nóng)民工或者下崗的機(jī)械工人，人員隊(duì)伍不固定，部分企業(yè)的向心力和職工的歸屬感缺失，造成人才難引進(jìn)、引進(jìn)難使用、使用難固定，部分農(nóng)機(jī)企業(yè)的技術(shù)人才和技能人才流動(dòng)性大，甚至發(fā)生對(duì)其經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有重要作用，甚至是關(guān)鍵性作用的人才的流失。造成這種現(xiàn)象的原因一是該縣為全國(guó)第一個(gè)“玻璃鋼縣”，民營(yíng)企業(yè)發(fā)達(dá)，技術(shù)工人奇缺；二是部分企業(yè)擔(dān)心員工流失，用調(diào)節(jié)薪酬的方式來(lái)挽留人才，日益增長(zhǎng)卻沒(méi)有產(chǎn)生回報(bào)的高薪形成了惡性循環(huán)；三是因?yàn)槠髽I(yè)核心價(jià)值、文化、政策等諸多方面的問(wèn)題未得到及時(shí)的解決，職工看不清企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和戰(zhàn)略意圖，不能將自身與企業(yè)融為一體。

　　三、農(nóng)機(jī)工業(yè)發(fā)展的建議

　　1、加強(qiáng)培訓(xùn) 提高農(nóng)機(jī)生產(chǎn)行業(yè)整體素質(zhì)。農(nóng)機(jī)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)積極組織協(xié)調(diào)，組織各企業(yè)采用走出去（集中理論學(xué)習(xí)、參觀(guān)大型農(nóng)機(jī)企業(yè)）、請(qǐng)進(jìn)來(lái)（專(zhuān)家授課、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)）和自我學(xué)習(xí)（總結(jié)交流、技能比武）等形式，形成比學(xué)趕超的氣氛。一是管理者高度重視，認(rèn)真組織。樹(shù)立“磨刀不誤砍材工”的思想，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，根據(jù)季節(jié)和生產(chǎn)進(jìn)度情況，采用集中和分散學(xué)習(xí)的形式，合理安排學(xué)習(xí)時(shí)間，不斷提高員工的勞動(dòng)技能和管理才能，使員工把崗位工作當(dāng)做掙錢(qián)的手段和展示個(gè)人才能的平臺(tái)。二是學(xué)用結(jié)合，力求實(shí)效。既要重視管理才能、理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的掌握，又要把學(xué)習(xí)內(nèi)容應(yīng)用到工作中，在實(shí)踐中提高自己的工作能力，立足本職崗位，做到學(xué)習(xí)與當(dāng)前工作相結(jié)合，學(xué)習(xí)與解決實(shí)際問(wèn)題的能力相結(jié)合。三是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，樹(shù)立學(xué)習(xí)榜樣。任人唯賢，賢者重用，重用重獎(jiǎng)，重獎(jiǎng)那些管理有才者、技能超群者和貢獻(xiàn)突出者（非家族關(guān)系最近者），樹(shù)立學(xué)習(xí)的榜樣，正面引導(dǎo)學(xué)習(xí)，讓員工感覺(jué)到加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)、多做貢獻(xiàn)的吸引力，激發(fā)學(xué)習(xí)的興趣和動(dòng)力。

　　2、合縱連橫 組建農(nóng)機(jī)企業(yè)“航母戰(zhàn)斗群”。一是加強(qiáng)對(duì)各農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)法人的教育，使他們樹(shù)立發(fā)展大農(nóng)機(jī)的思想，破除小農(nóng)意識(shí)，培養(yǎng)他們站在全市、全省、全國(guó)的角度分析農(nóng)機(jī)生產(chǎn)的現(xiàn)狀和發(fā)展前景，樹(shù)立做大做強(qiáng)農(nóng)機(jī)企業(yè)的強(qiáng)力愿望。二是按著“品牌整合、資產(chǎn)整合、產(chǎn)業(yè)整合”的農(nóng)機(jī)企業(yè)發(fā)展思路，組建農(nóng)機(jī)企業(yè)協(xié)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)企業(yè)間的業(yè)務(wù)往來(lái)；適時(shí)組建一個(gè)到兩個(gè)農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)，進(jìn)行農(nóng)機(jī)企業(yè)的有效資產(chǎn)合理使用，優(yōu)化科研、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)成本。三是協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)攸h委政府建立農(nóng)機(jī)裝備制造業(yè)基地，對(duì)入園的企業(yè)制定最優(yōu)惠的政策，發(fā)揮每個(gè)企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)，拉長(zhǎng)規(guī)范農(nóng)機(jī)生產(chǎn)行業(yè)鏈條，促使農(nóng)機(jī)生產(chǎn)規(guī)?；?、專(zhuān)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化，真正破除“小鬼當(dāng)家”的現(xiàn)象。

　　3、以人為本  加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代管理。一是農(nóng)機(jī)企業(yè)法人要解放思想，改“我的地盤(pán) 我做主”為“我們的地盤(pán) 我們做主”，改“我的親人 我相信”為“我的員工我相信”，允許企業(yè)內(nèi)有不同的聲音，使每個(gè)人都成為企業(yè)的主體，平等善待每一位員工，讓員工和企業(yè)一起共同成長(zhǎng)、共同發(fā)展。 二是制定切實(shí)可行的企業(yè)管理制度，一方面上至老板下至一般員工都要嚴(yán)格遵守，用制度而不是用“家法”管錢(qián)、管事、管人，另一方面也要使人處于相對(duì)的自由狀態(tài)，而不是像機(jī)械設(shè)備那樣完全被控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的真誠(chéng)關(guān)懷與嚴(yán)格管理的高度統(tǒng)一。　三是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育企業(yè)精神，適時(shí)組織各種企業(yè)集體活動(dòng)，針對(duì)性的參加有關(guān)社會(huì)活動(dòng)，不斷對(duì)職工進(jìn)行引導(dǎo)、培育、熏陶、感染，激發(fā)出每個(gè)職工熱愛(ài)企業(yè)、報(bào)效企業(yè)的責(zé)任感和創(chuàng)造精神，形成一種健康向上、能反映職工共同利益的企業(yè)精神，產(chǎn)生職工與企業(yè)同甘苦、共榮辱的精神力量。