初冬時節(jié)，八桂大地隨處可見一望無際綠色的甘蔗林，郁郁蔥蔥，一派豐收在望的喜人景象――眼下正是榨季開榨的時候。

　　一臺嗡嗡作響的橘紅色“大家伙”開進甘蔗地里，所到之處，枝葉繁茂的蔗林瞬間就會變成一根根甘蔗整齊躺在地里。接著，工人將倒在地上的甘蔗放進旁邊的“大盒子”里，“嗖”地一下，剛才還長滿刺人枝葉的甘蔗再出來時已經變成了光溜溜的甘蔗稈。

　　工人們操作由南寧五菱桂花車輛有限公司利用萃智（TRIZ）創(chuàng)新方法理論自主研制的第三代甘蔗收獲機和剝葉機，僅花半小時左右就能砍下一卡車的甘蔗，還一次性完成了收割、剝葉等工序，實現了甘蔗收獲環(huán)節(jié)機械化，解決了機械收割甘蔗的技術難題。

　　通過創(chuàng)新方法在企業(yè)產品研發(fā)中的應用，五菱桂花公司推動了企業(yè)技術創(chuàng)新和發(fā)展，加快了企業(yè)技術創(chuàng)新體系建設，為建成國內甘蔗機械產品研發(fā)、生產最大基地和出口基地打下了堅實基礎。

　　創(chuàng)新是人人都具有的一種能力

　　在普通人眼里，創(chuàng)新是一件很復雜而且艱難的事情。然而，五菱桂花公司科學技術協會秘書長何浩卻認為，創(chuàng)新理論和創(chuàng)新實踐都證明，創(chuàng)新能力是人的一種潛能，是人人都具有的一種能力，而且這種能力可以經過一定的學習和訓練得到激發(fā)和提升。事實證明創(chuàng)新和其他活動一樣，也具有自身一套內在的規(guī)律和方法。

　　萃智理論是由根里奇?阿奇舒勒通過對250萬份發(fā)明專利的分析研究，總結歸納的一套發(fā)明創(chuàng)新理論。該理論總結了企業(yè)產品發(fā)展進化的客觀規(guī)律，提出了一系列分析、解決問題的具體流程和方法，指導人們創(chuàng)造性地解決實際科研生產中遇到的技術難題。萃智理論被稱為創(chuàng)新的“點金術”，曾一度在前蘇聯的軍事、工業(yè)、航空、航天等領域發(fā)揮了巨大作用。蘇聯解體后，萃智理論逐步傳播到美國、歐洲、日本、韓國等。經過半個世紀的發(fā)展，成為一套解決新產品開發(fā)實際問題的成熟理論和方法體系，在全世界廣泛應用，創(chuàng)造出成千上萬項重大發(fā)明，為知名企業(yè)取得了重大的經濟和社會效益。其中，韓國的三星公司在上世紀90年代引入該理論后，在4年的時間里解決了許多技術難題，并對產品進行進化預測，建立專利保護，創(chuàng)新項目達到上百個，一躍成為行業(yè)的“領跑者”。

　　目前，萃智理論廣泛應用于工程技術領域，并已逐步向社會科學、管理科學、生物科學等其他領域滲透和擴展。2008年4月，我國開始推行萃智理論，教育部部屬高校、央企及廣東、天津、江蘇、重慶、四川等眾多高校、企業(yè)和?。▍^(qū)）已先行一步開展推行工作，并取得了顯著的階段性成果。

　　一種全新的思維讓人豁然開朗

　　如何適應企業(yè)規(guī)模逐漸壯大和國內外市場需求的不斷變化對企業(yè)創(chuàng)新提出的更高要求？怎樣對甘蔗機械產品進行改進和技術創(chuàng)新？如何攻克急需解決的甘蔗收獲機刀盤切割方式導致甘蔗破頭率高、甘蔗收獲機橫送機構滯留甘蔗葉、剝葉機剝葉機構剝葉不干凈等主要技術難題？

　　五菱桂花公司是國家定點生產手扶拖拉機的大型骨干企業(yè)，是國內生產手扶拖拉機品種最齊全的廠家之一，在引進萃智理論之前，原有的創(chuàng)新能力較弱，曾面臨著一系列制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。

　　2009年，“廣西創(chuàng)新方法進百企行動計劃”的啟動給五菱桂花公司解決這些難題提供了嶄新的視角和契機。

　　自2009年始，由廣西科協等實施的“廣西創(chuàng)新方法進百企行動計劃”計劃用3―5年時間，對100家國有大中型企業(yè)和民營中小企業(yè)開展創(chuàng)新方法培訓，協助企業(yè)研發(fā)人員利用創(chuàng)新方法知識庫和專業(yè)軟件進行創(chuàng)新問題的設計研究，推進萃智理論在企業(yè)的應用，幫助企業(yè)開發(fā)產品、創(chuàng)新技術、改善管理、提高自主創(chuàng)新能力。作為廣西第一家創(chuàng)新方法試點單位，五菱桂花公司承擔起了先行先試，積極探索，發(fā)揮試點示范作用的重任。

　　萃智理論導入后，五菱桂花公司針對自身新產品的開發(fā)，挑選技術骨干成立甘蔗機械研發(fā)項目組，開展對第三代甘蔗收割機的技術創(chuàng)新。在技術攻關時，項目組的研發(fā)人員通過采用萃智理論，研究分析，尋找矛盾，查詢專利數據，選擇解決方案。對原有產品進行改進，完成了第三代收割機整體設計方案。形成方案后，企業(yè)立即進行了專利申請，并成立研發(fā)小組，進行多次測試、試驗、小批試樣，最終完成了現在的新一代甘蔗收割機。

　　從2002年開始，五菱桂花公司開始研發(fā)甘蔗收割機，從研制到第一代產品問世，花費了近7年時間；而第二代產品也花費了3年時間；到第三代時，運用萃智理論，只用了不到一年時間。

　　“一種前所未有的創(chuàng)新思維為我們提供了一種高效的解決復雜問題的全新途徑，讓人豁然開朗?！敝饕獏⑴c研發(fā)過程的工程師張春宇這樣告訴科技日報記者。

　　五菱桂花公司總工程師黃相山認為，萃智理論的魅力重在高效、周期短、投入小、收效快，能切實提升企業(yè)創(chuàng)新能力，解決實際問題。通過將創(chuàng)新方法在企業(yè)產品研發(fā)中的應用，企業(yè)突破了甘蔗斷頭等甘蔗收獲機械普遍存在的三大技術瓶頸問題，設計制造出第三代甘蔗收割機。

　　更重要的是“授之以漁”

　　作為國內食糖主產區(qū)，廣西年均食糖產量占全國總產的60%以上，是名副其實的“中國糖都”，糖料蔗種植面積達1600萬畝，過去90%的甘蔗收割都靠蔗農手工勞作。

　　第三代甘蔗收割機的誕生，解決了廣西丘陵地區(qū)制約甘蔗生產全程機械化的瓶頸問題，為推動廣西糖業(yè)又好又快發(fā)展，實現農業(yè)增效和農民增收開啟了一扇便利之門。

　　為此，黃相山做了一組數據對比：第三代甘蔗收割機每小時可收7―8噸甘蔗，相當于1.5畝地種的甘蔗數量。而一個人一天用手工作業(yè)，只能砍1―2噸甘蔗。按每天8小時工作量來算，甘蔗割鋪機與剝葉機一天能收割約60噸甘蔗，相當于30人以上的工作量；另外，機械收割每噸成本大約是20―30元，比人工成本至少降低一半，效率高，生產成本低，效益好。

　　很快，五菱桂花公司的甘蔗收獲機械產品不但在廣西區(qū)內打開市場，還出口到巴西、埃及、印度等國家和地區(qū)，受到了國內外用戶的歡迎。項目經研發(fā)投產，截至今年11月初銷售126臺套，銷售收入195萬元，其中出口80臺套，出口創(chuàng)匯25.44萬美元。另外還有50臺套的泰國定單由于泰國水災等原因正在等待交付，還有100臺套的巴西定單目前正在加班生產。

　　不僅如此，更重要的是萃智理論通過“授之以漁”打開了五菱桂花公司科技人員的創(chuàng)新思維，點燃了他們的創(chuàng)新激情，大大提升了企業(yè)的核心競爭力。

　　――研發(fā)效率大提升。通過全新的創(chuàng)新體系，大大提高研發(fā)效率，降低研發(fā)成本，使產品從研發(fā)到推向市場的時間大大縮短，為企業(yè)提高市場競爭力提供有力的支持。

　　――產品研發(fā)更高效。通過對3000多份專利進行分析，得到甘蔗收獲機的技術布局圖和國內外的相關技術，拓展研發(fā)思路，為下一代甘蔗收獲機的研發(fā)提供了眾多參考點，大大提高研發(fā)方向的正確性和研發(fā)效率。

　　――產出相關專利。通過該項目的實施，在甘蔗收獲機和剝葉機兩種設備上，預期能產生5項實用新型專利，其中包括技術布局專利和技術規(guī)避專利，1―2項發(fā)明專利。

　　――培養(yǎng)創(chuàng)新方法團隊。項目的實施為企業(yè)培養(yǎng)掌握科學思維、科學方法、科學工具的創(chuàng)新人才提供了一個平臺。通過項目實施，以項目為載體、新產品開發(fā)為抓手，目前為企業(yè)培養(yǎng)了10多名具備創(chuàng)新意識和初步掌握創(chuàng)新方法的技術骨干人才，推動了企業(yè)技術創(chuàng)新和發(fā)展。

　　黃相山告訴記者，五菱桂花公司從今年開始，將再次運用萃智理論進行5個新產品的研發(fā)，在萃智理論應用逐漸成熟的情況下，將在公司所有項目中推廣。目前第四代甘蔗收獲機械――整稈式甘蔗聯合收割機已研發(fā)成功，正在進行技術鑒定和專利技術申請等工作。