2011年9月，有機會非常近距離地觀察一家國外農(nóng)機企業(yè)(下稱A公司)的生產(chǎn)組織，考察期間一直在思考國內(nèi)農(nóng)機企業(yè)的差距在那里？

　　農(nóng)機企業(yè)解決產(chǎn)品生產(chǎn)的季節(jié)性均衡是第一要務(wù)。A公司的產(chǎn)品非常均衡。企業(yè)必須滿足用戶的需求，但是企業(yè)一定會考慮自身的發(fā)展規(guī)律與特點。A公司幾十年發(fā)展過程保留下來的農(nóng)機產(chǎn)品為插秧機、收割機、拖拉機，產(chǎn)品線很清晰。他們介紹，取舍的核心是解決生產(chǎn)的季節(jié)性均衡。

　　深入人心的精益生產(chǎn)組織方式是企業(yè)發(fā)展的靈魂。陪同我們現(xiàn)場參觀的是企業(yè)出口部的業(yè)務(wù)人員，但是，對于企業(yè)的精益生產(chǎn)方式卻如數(shù)家珍?！拔覀兯械漠a(chǎn)品都是單臺配送”，一邊介紹，一邊拉著我們?nèi)タ磁渌偷男≤嚕慌_車上放滿了裝配一臺產(chǎn)品所需要的零部件?！熬妗钡暮诵氖菦]有浪費，我們看到插秧機不生產(chǎn)時正在組織收割機的生產(chǎn)，但是裝配線是同一條線！

　　長期、穩(wěn)固的配套體系，成為其發(fā)展的重要基石。我們考察了A公司附近的3家配套企業(yè)，這3家企業(yè)離A公司3～5分鐘路程，為A公司配套占他們工作量的80～100%。據(jù)介紹，A公司的配套企業(yè)有15%左右在附近，這些企業(yè)的配套產(chǎn)值占A公司的70%。多家企業(yè)有20年左右的配套歷史，這應(yīng)該不是偶然，猶如“豐田”到天津建廠以后，一批配套企業(yè)隨即跟進。

　　配套單位的實力是企業(yè)發(fā)展的重要保障?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭是供應(yīng)鏈的競爭已成為共識，隨機觀察的這3家企業(yè)的年產(chǎn)值約合3000～6000萬元人民幣。據(jù)了解，他們并不生產(chǎn)汽車零部件，但設(shè)備精良，激光切割、臥加、數(shù)控加工中心、三坐標(biāo)測量儀等基本俱全。一家從事鈑金加工的企業(yè)不無自豪地說，模具都是自己制造的！

　　“總部、營業(yè)所、代理商”的營銷與服務(wù)體系經(jīng)受了實踐考驗。考察期間，到A公司的一個營業(yè)所參觀，營業(yè)所是公司的分支機構(gòu)，直接隸屬公司總部，這個營業(yè)所有30多名技術(shù)服務(wù)人員，維修設(shè)備包括收割機的升降臺、行車、焊接設(shè)備等。據(jù)介紹，他們在全國每個省級區(qū)域都有營業(yè)所，以確保服務(wù)得到客戶的認可。

　　“國際化的視野，全球化的采購”成為共識?！爱a(chǎn)品出口到歐亞多國，公司在美國、中國均有分支機構(gòu)，為其他公司提供OEM產(chǎn)品，全球化采購”等這些國際化的視野不僅在總部，而且也已經(jīng)影響了配套企業(yè)。一個35人的配套加工企業(yè)，在天津有辦事機構(gòu)，負責(zé)中國業(yè)務(wù)，一方面進口中國毛坯，另外一方面出口零部件給中國！

　　供應(yīng)商通過深度MRP系統(tǒng)的應(yīng)用保證準(zhǔn)時交付是企業(yè)生產(chǎn)組織的后盾。A公司與許多國內(nèi)農(nóng)機企業(yè)一樣，是備貨與訂單結(jié)合的裝配型農(nóng)機企業(yè)，不僅其自身采用計算機輔助管理，關(guān)鍵是其配套單位也是MRP的深度應(yīng)用者。在配套的加工企業(yè)考察中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的MRP管理已經(jīng)到“工序級”，可以準(zhǔn)確掌握加工信息。

　　廣泛采用集成配套，使其瘦身成為可能。插秧機的分插機構(gòu)、收割機的脫粒系統(tǒng)、拖拉機的轉(zhuǎn)向系統(tǒng)等等，企業(yè)采取的是“集成配套、非核心技術(shù)外包”的模式，汽車以及大型工程機械行業(yè)常常采取這種思路，其前提是有研發(fā)實力的配套供應(yīng)商。

　　在發(fā)展理念上有國際化的視野；在生產(chǎn)組織方式上是精益化生產(chǎn)；在配套供應(yīng)鏈上采取全球化采購、集成系統(tǒng)配套；在內(nèi)部廣泛采用MRP等計算機輔助管理等等，質(zhì)量保證體系已經(jīng)不是在口頭上而是在實踐中，這就是優(yōu)秀農(nóng)機企業(yè)及其配套企業(yè)的共同規(guī)范！也正是我們的差距！

　　刊：《農(nóng)機市場》2011－11