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農(nóng)機(jī)360網(wǎng)撰文:農(nóng)機(jī)企業(yè)應(yīng)未雨綢繆防范風(fēng)險(xiǎn)
2011-06-29   來源:農(nóng)機(jī)360網(wǎng)(作者:農(nóng)機(jī)360網(wǎng))   

  自從2004年國家頒布《農(nóng)業(yè)機(jī)械化促進(jìn)法》,同時(shí)開始對農(nóng)機(jī)購置予以補(bǔ)貼至今,我國農(nóng)機(jī)行業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模得到快速增長,主要總量指標(biāo)已經(jīng)位于世界前列,成為名副其實(shí)的世界農(nóng)機(jī)制造大國。由于國家把農(nóng)業(yè)機(jī)械化放到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和糧食安全的戰(zhàn)略高度,在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化上給予政策大力扶持,政策激活了農(nóng)民購買農(nóng)業(yè)機(jī)械的積極性,也讓中國成為當(dāng)今世界農(nóng)機(jī)消費(fèi)的最大市場,國外農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)商紛紛涌入中國,對于促進(jìn)中國農(nóng)業(yè)機(jī)械化和農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)的發(fā)展起到了積極的作用。但是,我們必須清醒地看到,在行業(yè)繁榮的背后,危機(jī)重重。

  第一,中低端產(chǎn)品產(chǎn)能日漸過剩。農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策對于中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化的推動(dòng)功不可沒,在實(shí)行農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策的7年時(shí)間,中國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化程度得到了迅速提升,同時(shí)政策激活了農(nóng)民購買農(nóng)業(yè)機(jī)械的積極性,并催生了一個(gè)在農(nóng)民群體中專業(yè)細(xì)分、服務(wù)于未來農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的機(jī)械化服務(wù)群體。活躍的快速增長型市場同時(shí)也吸引了眾多生產(chǎn)企業(yè),使得眾多企業(yè)投身到農(nóng)業(yè)機(jī)械的生產(chǎn)制造上來。大量的中低端產(chǎn)品制造企業(yè)涌入行業(yè)的后果毋庸置疑--行業(yè)產(chǎn)能將形成過剩,行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理將導(dǎo)致巨大浪費(fèi)。從入選2011年全國各省補(bǔ)貼目錄的企業(yè)數(shù)、產(chǎn)品數(shù),我們不難看出,這種狀況已經(jīng)開始進(jìn)入惡化期。2011年入選全國各省的補(bǔ)貼企業(yè)數(shù)量、產(chǎn)品數(shù)量猛增,各省入選補(bǔ)貼目錄的企業(yè)數(shù)普遍都有20%以上的增長,而入選補(bǔ)貼目錄產(chǎn)品數(shù)量幾乎都有40%以上的增長,其中河南省入選補(bǔ)貼目錄的企業(yè)數(shù)2011年964家,比2010年(655家)增長了47.18%;而入選浙江省的補(bǔ)貼產(chǎn)品數(shù)從2010年的2610款增加到2011年的4621款,增長比例達(dá)到了77.05%。這兩個(gè)數(shù)據(jù)并非特例,河北、河南、山東、黑龍江、吉林等農(nóng)機(jī)消費(fèi)大省也是農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼資金分配比較多的省份,2011年入選補(bǔ)貼目錄的產(chǎn)品數(shù)量與2010年相比,增長比例沒有一個(gè)低于40%。如此下去,行業(yè)中低端產(chǎn)能過剩很快顯現(xiàn),而產(chǎn)能過剩導(dǎo)致的行業(yè)洗牌及各類資源的投入,將造成極大的浪費(fèi)。

  第二,市場品牌聚合度日漸集中。一邊是大量的企業(yè)涌入,一邊是用戶消費(fèi)對于品牌聚合度的日漸集中,這二者形成了極大的反差。以2011年上半年銷售情況為例,喂入量在2-2.5kg的小麥機(jī)銷量排前四位的雷沃、中收、春雨、巨明占到了市場份額的87.5%;喂入量3-4kg的小麥機(jī)銷量前四位的雷沃、迪爾、春雨、中收市場份額超過90%;在水稻機(jī)方面,割幅在1.8m以下的銷量排前4位的企業(yè),雷沃、沃得、柳林、碧浪四家市場份額總和超過70%;割幅在1.8-2.2m銷量前4位的企業(yè),雷沃、星光、沃得、柳林四家市場份額也接近70%。類似的品牌聚合度在拖拉機(jī)產(chǎn)品中同樣存在,一拖、雷沃、迪爾、東風(fēng)、鹽拖已經(jīng)形成了拖拉機(jī)行業(yè)的第一陣營,幾大品牌的市場銷量基本構(gòu)成了中拖、大拖消費(fèi)市場的主體。在市場逐步向品牌企業(yè)聚攏的過程中,大量的中小企業(yè)涌入農(nóng)機(jī)行業(yè),其后果顯而易見。

  第三,行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)日漸凸顯。隨著農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策的扶持力度不斷加大,市場、行業(yè)及企業(yè)的發(fā)展對于政策的依賴度已經(jīng)逐步形成慣性,并深刻烙入行業(yè)?,F(xiàn)在農(nóng)機(jī)行業(yè)的消費(fèi)市場就是政策補(bǔ)貼市場,政策到哪市場到哪,政策停則市場停。那么未來農(nóng)機(jī)購置政策的退出機(jī)制抑或政策在引導(dǎo)行業(yè)市場化方面如何發(fā)力,是政策制訂者必須考慮的,政策退出實(shí)行軟著陸還是強(qiáng)行"斷奶",這將對于行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不同影響。作為企業(yè),在充分把握政策發(fā)展機(jī)遇的同時(shí),千萬不能喪失對于市場的判斷和駕馭能力,否則,行業(yè)政策的變化會(huì)給很多企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。

  總之,企業(yè)發(fā)展,預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的唯一辦法就是未雨綢繆,把困難和解決辦法想在前面,才能防微杜漸。

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