目前，我國(guó)農(nóng)機(jī)流通企業(yè)仍以改制后的農(nóng)機(jī)公司為主，而以連鎖方式經(jīng)營(yíng)的則主要有吉峰農(nóng)機(jī)和江蘇蘇欣等少數(shù)幾家，吉峰農(nóng)機(jī)的上市讓業(yè)內(nèi)人士開(kāi)始思考，這種農(nóng)機(jī)連鎖經(jīng)營(yíng)模式是否是解決目前流通現(xiàn)狀的“靈丹妙藥”?盡管結(jié)果還有待實(shí)踐的檢驗(yàn)，但以目前吉峰農(nóng)機(jī)通過(guò)創(chuàng)業(yè)板上市所釋放出來(lái)的巨大能量足以說(shuō)明農(nóng)機(jī)連鎖流通模式的確存在較大的比較優(yōu)勢(shì)。農(nóng)機(jī)連鎖或成流通新標(biāo)本。

　　但每個(gè)新生事物的出現(xiàn)，都不是完美的，有好的一面，也可能存在這樣那樣的問(wèn)題，可以說(shuō)利弊共存，農(nóng)機(jī)連鎖也一樣。但我們應(yīng)該正確對(duì)待“農(nóng)機(jī)連鎖”,讓利大于弊，發(fā)揮其更大的效應(yīng)。

　　農(nóng)機(jī)連鎖植入農(nóng)機(jī)流通的利

　　農(nóng)機(jī)連鎖具備集中采購(gòu)、統(tǒng)一配送、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)等特點(diǎn)，這種模式能有效改善農(nóng)機(jī)流通領(lǐng)域行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序、偽劣產(chǎn)品泛濫、銷(xiāo)售服務(wù)水平低、售后保障程度差等一系列問(wèn)題。    通過(guò)連鎖網(wǎng)絡(luò)的不斷擴(kuò)張，連鎖店逐步增強(qiáng)對(duì)上游供應(yīng)商的議價(jià)能力，而直營(yíng)連鎖體系在減少銷(xiāo)售中間環(huán)節(jié)，縮減銷(xiāo)售管理費(fèi)用同時(shí)也提高了盈利能力。就市場(chǎng)規(guī)模而言，這種農(nóng)機(jī)連鎖銷(xiāo)售模式的增長(zhǎng)空間巨大。

　　農(nóng)機(jī)連鎖植入農(nóng)機(jī)流通的弊

　　這種連鎖零售業(yè)的贏利模式稱(chēng)為類(lèi)金融生存。隨著零售業(yè)增速加快，對(duì)上下游強(qiáng)大的控制力也增強(qiáng)，由于擁有強(qiáng)大的銷(xiāo)售渠道網(wǎng)絡(luò)，農(nóng)機(jī)連鎖巨頭能夠如同銀行吸收存款一樣通過(guò)“賬期”來(lái)占用供應(yīng)商資金，將獲得的周期性無(wú)成本短期融資投入企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)，或通過(guò)變相手段轉(zhuǎn)做他用。這也是業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心農(nóng)機(jī)連鎖形成之后對(duì)其上游農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)更形成威脅的原因。然而，壓榨供應(yīng)商雖然見(jiàn)效甚快，卻并不能造就企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。