近年來，各種農(nóng)機合作組織如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是季節(jié)性、時效性和規(guī)律性很強的生產(chǎn)活動，因此，“忙時集中、閑時分散”這種季節(jié)型運行模式已經(jīng)成為直接從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)機合作組織所固有的特征。針對這種季節(jié)型農(nóng)機合作組織，如何促使其進一步發(fā)展，筆者認為要加大以下幾個方面工作力度：

　　加大技能培訓力度，提高機手操作水平

　　季節(jié)型農(nóng)機合作組織要充分利用農(nóng)閑時段，聘請生產(chǎn)廠家售后服務(wù)人員、農(nóng)機推廣專業(yè)技術(shù)人員，利用他們的職責義務(wù)通過舉辦免費培訓班或者采取場地演示的辦法開展技術(shù)培訓，使全體成員熟練地掌握農(nóng)業(yè)機械的操作、維修、保養(yǎng)等技術(shù)?！伴e時把電充，忙時不誤工”，技術(shù)培訓是農(nóng)機合作組織提高社會化服務(wù)能力的重要舉措。

　　加大安全意識培養(yǎng)力度，杜絕安全隱患

　　良好的安全生產(chǎn)意識培養(yǎng)，是合作組織必須長抓不懈的重要工作。首先，鑒于當前農(nóng)機列管率尚未達到100%，合作組織必須對成員要嚴格把關(guān)，機車牌證手續(xù)要齊全；其次要敦促成員在轉(zhuǎn)場或作業(yè)前，對機車性能要提前檢修；其三，經(jīng)常性開展安全教育培訓；其四，嚴格安全責任管理制度，對不參加安全教育培訓的不發(fā)放跨區(qū)作業(yè)證，對違反安全生產(chǎn)條例造成事故的限制參加團體活動，以杜絕安全隱患，保證合作組織的正常運行。

　　加大內(nèi)部管理力度，營造團隊氛圍

　　一個健康的、發(fā)展的季節(jié)型農(nóng)機合作組織，要做到“散似滿天星、聚是一團火”，關(guān)鍵在于組織者要善于做好內(nèi)部管理，營造團隊氛圍。為了使合作組織正常運行，在管理上，管理者要根據(jù)每個成員的自身條件，統(tǒng)分結(jié)合，做好分工協(xié)作工作，對農(nóng)機作業(yè)供需信息、作業(yè)合同簽訂、機車調(diào)度、作業(yè)費用結(jié)算、后勤保障、突發(fā)事件的處理要由組織統(tǒng)一進行，實行專人負責制度；讓每個成員充分認識到在市場競爭過程中組織的作用。

　　加大服務(wù)意識教育力度，創(chuàng)建品牌形象

　　要充分發(fā)揮農(nóng)機合作組織的作用、拓寬社會化服務(wù)的領(lǐng)域，應(yīng)當把“強化服務(wù)意識，創(chuàng)建品牌形象”作為農(nóng)機合作社創(chuàng)新發(fā)展思路的落腳點，以適應(yīng)當前農(nóng)機作業(yè)競爭形勢的需要。近幾年來，以機械收獲為例，農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)席卷全國，競爭激烈，要在市場中取得驕人的業(yè)績，沒有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量是行不通的。強化服務(wù)意識，創(chuàng)建品牌形象是季節(jié)型農(nóng)機合作組織做大做強的關(guān)鍵，是今后此類合作組織建設(shè)發(fā)展的方向。