近幾年，手扶拖拉機(jī)增長(zhǎng)迅速，而購(gòu)置手扶拖拉機(jī)的人大多數(shù)是新機(jī)手，他們的操作技術(shù)和安全生產(chǎn)意識(shí)比較差，個(gè)別人還不知道他們屬農(nóng)機(jī)部門管理。如何提高機(jī)手的安全生產(chǎn)意識(shí)，充分發(fā)揮手扶拖拉機(jī)的效益，成為一個(gè)突出重要問(wèn)題。筆者認(rèn)為必須加強(qiáng)對(duì)其上牌管理。

　　一是對(duì)手扶拖拉機(jī)上牌管理，是法律賦予農(nóng)機(jī)管理部門的職責(zé)。在上牌過(guò)程中，是對(duì)機(jī)手一種法制教育，可以增強(qiáng)機(jī)手的法律意識(shí)。

　　二是對(duì)機(jī)手培訓(xùn)要嚴(yán)格合理?？h級(jí)農(nóng)機(jī)部門每年都要對(duì)新機(jī)手進(jìn)行培訓(xùn)考試，組織他們學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、安全生產(chǎn)知識(shí)、操作技術(shù)及交通知識(shí)，不能圖形式，走過(guò)場(chǎng)。學(xué)習(xí)內(nèi)容要適用、精練、易懂，讓機(jī)手真正學(xué)到知識(shí)，提高他們的綜合技能。

　　三是服務(wù)要熱情、周到、方便，收費(fèi)要合理，堅(jiān)決杜絕只收費(fèi)，不服務(wù)，多收錢，少服務(wù)。農(nóng)機(jī)部門對(duì)機(jī)手上牌培訓(xùn)要熱情周到，使他們與農(nóng)機(jī)部門打交道有親切感，真正領(lǐng)會(huì)到“天下農(nóng)機(jī)一家人”。

　　事實(shí)證明，凡是上了牌參加過(guò)培訓(xùn)的機(jī)手，其法律意識(shí)、安全生產(chǎn)意識(shí)強(qiáng)，其工作效率也高，主動(dòng)與農(nóng)機(jī)部門聯(lián)系多。沒(méi)有上牌培訓(xùn)的，其機(jī)械故障多，工作效率低。