在當(dāng)前金融危機(jī)繼續(xù)蔓延、宏觀形勢(shì)艱難爬坡的形勢(shì)下，更加突顯了中國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)加快技術(shù)進(jìn)步、提升技術(shù)創(chuàng)新能力的緊迫感和重要性。加快技術(shù)創(chuàng)新，已經(jīng)成為增強(qiáng)中國(guó)農(nóng)機(jī)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、積極參與全球化競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。

　　2005年以來，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入世界農(nóng)機(jī)生產(chǎn)大國(guó)行列，農(nóng)業(yè)機(jī)械化取得重要進(jìn)展。2008年我國(guó)規(guī)模以上農(nóng)機(jī)企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值超過1800億元，我國(guó)機(jī)耕、機(jī)播和機(jī)收水平顯著提高，2008年分別達(dá)到61.8%、35.2%、32%，綜合機(jī)械化率達(dá)到45%。大中型拖拉機(jī)保有量達(dá)240萬臺(tái)以上，小型拖拉機(jī)達(dá)1660萬臺(tái)以上，各種聯(lián)合收割機(jī)達(dá)71萬臺(tái)以上。經(jīng)濟(jì)實(shí)用的小麥聯(lián)合收割機(jī)技術(shù)裝備的突破，使小麥種植收獲基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化。水稻高速插秧和聯(lián)合收獲技術(shù)裝備克服了水稻機(jī)械化作業(yè)的瓶頸。玉米收獲技術(shù)裝備逐步適應(yīng)不同種植農(nóng)藝獲得重要進(jìn)展?？刂萍夹g(shù)和信息技術(shù)研究，為農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的升級(jí)換代、增強(qiáng)技術(shù)性能和可靠性提供了前沿技術(shù)支撐。在過去的6年間，我國(guó)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品累計(jì)出口176.1億美元，從2003年的近9億美元增長(zhǎng)到2008年的60億美元。

　　我國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)還較薄弱

　　一是企業(yè)的基礎(chǔ)研發(fā)薄弱。目前農(nóng)機(jī)企業(yè)利潤(rùn)偏低，在自主研發(fā)方面投入有限，研發(fā)費(fèi)用投入與銷售收入增長(zhǎng)不成比例。用于基礎(chǔ)研究投入明顯不足，企業(yè)很難形成基礎(chǔ)性、前瞻性、共性關(guān)鍵性技術(shù)研究體系，新產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)長(zhǎng)期滯后于市場(chǎng)需求。

　　二是行業(yè)發(fā)展集中度不高。行業(yè)準(zhǔn)入制度弱化，產(chǎn)業(yè)集中度低，企業(yè)布局無序、資源分散，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、競(jìng)爭(zhēng)力弱。民族品牌逐步被國(guó)際品牌蠶食。

　　三是產(chǎn)品的整體技術(shù)不高。我國(guó)農(nóng)機(jī)化區(qū)域發(fā)展不平衡，裝備結(jié)構(gòu)不合理。農(nóng)機(jī)產(chǎn)品品種不全、功能少，質(zhì)量和性能不穩(wěn)定。在產(chǎn)品技術(shù)水平、質(zhì)量，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、素質(zhì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面，與發(fā)達(dá)國(guó)家相差甚遠(yuǎn)。

　　四是與國(guó)外技術(shù)差距較大。主要表現(xiàn)在與國(guó)外液壓、氣動(dòng)和機(jī)電一體化技術(shù)綜合應(yīng)用的差距；與國(guó)外全自動(dòng)、遙控、信息化技術(shù)應(yīng)用的差距;與國(guó)外大型、聯(lián)合與復(fù)式農(nóng)機(jī)作業(yè)的差距；與國(guó)外產(chǎn)品作業(yè)高質(zhì)量和操作舒適化的差距;與國(guó)外激光切割、柔性加工等先進(jìn)裝備的差距；與國(guó)外金屬、塑料、橡膠以及特殊鋼材在農(nóng)機(jī)產(chǎn)品上使用的差距。

　　尋求行業(yè)發(fā)展的新突破

　　這些問題反映出低端制造與高端制造的差距。大家熟知的郎咸平教授的“6+1”理論，在農(nóng)機(jī)行業(yè)依然可以得到驗(yàn)證，而且愈來愈明顯。近年來，以約翰?迪爾、久保田、克拉斯、紐荷蘭、洋馬、東洋、庫(kù)恩等國(guó)際知名制造商，分別采取與國(guó)內(nèi)企業(yè)合作或獨(dú)資建廠的方式進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并以其先進(jìn)的技術(shù)控制了國(guó)內(nèi)高端農(nóng)機(jī)市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，在競(jìng)爭(zhēng)方式和內(nèi)容上已經(jīng)與國(guó)內(nèi)企業(yè)拉開了差距。我們只有積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，牢牢抓住技術(shù)創(chuàng)新這個(gè)推動(dòng)行業(yè)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的核心，以國(guó)內(nèi)巨大的市場(chǎng)為基礎(chǔ)，以拓展國(guó)外市場(chǎng)為手段，在借鑒吸收國(guó)際先進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，不斷尋求行業(yè)發(fā)展的新突破。