當前世界正經(jīng)受著百年不遇的經(jīng)濟危機，在這個形勢面前，有的企業(yè)在危機中找機會，有的企業(yè)在機會中看到危機。在這場疾風勁雨面前，怎么去判斷風向，怎么去因勢利導，是擺在每一個企業(yè)面前的一個現(xiàn)實問題。
當前中國農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)環(huán)境的基本判斷――“寒冬蕩春風”
目前，全球經(jīng)濟仍處于寒冬，但中國農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)在各級政府的支持下，產(chǎn)銷兩旺，可以說是金融危機寒冬中的春風。這陣春風主要來源于城鄉(xiāng)兩個環(huán)節(jié)。
在農(nóng)村方面，隨著用戶效益、政府補貼加大和農(nóng)民工返鄉(xiāng)三大動力的拉動，農(nóng)業(yè)裝備市場已經(jīng)全面啟動，市場主銷產(chǎn)品幾乎全部同步強勁反彈。截至日前，收獲機械全國銷售量已超過2萬臺，同比增長一倍；大中拖銷售3萬臺，同比增長16.67%；低速貨車及機具銷售也均有不錯的表現(xiàn)。
在城市方面，隨著國家加大對基礎設施建設投資的到位，將進一步推動中國城市化進程，這需要國家加大農(nóng)村現(xiàn)代化進程的配套建設，進而為城市現(xiàn)代化提供動力支持。
“三農(nóng)”事業(yè)環(huán)境，從長遠和短期看都將對中國農(nóng)業(yè)裝備起到一個積極的推動作用，不過任何產(chǎn)業(yè)發(fā)展都有其特有的規(guī)律性，農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)也不例外，過程中起起伏伏也是正常的。
新形勢下企業(yè)作為的思考――“疾風知勁草”
機會總是垂青有準備的人，從去年9－12月份以來，中國的農(nóng)業(yè)裝備企業(yè)采取了不同方式取暖。有的穿棉襖；有的通過強筋健骨；也有的沒棉襖且不鍛煉或鍛煉不得法的，在這次嚴冬中感冒了。環(huán)境的變化，帶來了企業(yè)的分化，分化導致了中國農(nóng)業(yè)裝備企業(yè)在1－3月份這場春風中完全不同的作為，有的企業(yè)春風得意，有些企業(yè)在市場迅速回暖過程中應接不暇，未能很好抓住政策機會點。目前，全球危機還在繼續(xù)漫延，但作為企業(yè)這個主體，我們的全部努力，首先是把我們企業(yè)自己的事情辦好，讓我們的業(yè)務在危機中更加健康和可持續(xù)。要做到這一點，需要我們關注我們的用戶，關注面對的政策機會點，關注我們的能力，這個能力包括對危機的預測能力、判斷能力、反應能力與應變能力，特別是要建立和強化應對危機的體系能力。
福田雷沃重工發(fā)展目標和策略――“吹盡黃沙始得金”
過去的歷史告訴我們，每次經(jīng)濟危機都是一次全球經(jīng)濟格局甚至是政治格局大調(diào)整的機會，20世紀70年代的經(jīng)濟危機崛起了日本，20世紀90年代的經(jīng)濟危機崛起了以韓國為代表的亞洲四小龍。這次機會把握的程度應該說從一定程度上將會加速中國由制造大國向制造強國崛起的步伐。這中間的關鍵點是：“要強”。強是“真金”，否則數(shù)量上的大，只是浮沙。這個強應該主要體現(xiàn)在：創(chuàng)新體系的強，業(yè)務管理體系的強，全球化運營能力的強，最后落腳點是中國能否有自己的品牌，能否擁有在全球農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)的話語權(quán)，能否做到中國各層次農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)人才的成熟和有競爭力的全球農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)品平臺的建立。
基于對這個階段特點的判斷，福田雷沃重工明確了這個特殊階段“一化五強”的發(fā)展目標和策略。
“一化”是指本階段發(fā)展目標：即立足中國本土，加速全球化。福田重沃重工將以“實業(yè)興國”“品牌強國”為己任，抓住機遇成為主導全球農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)的關鍵一員。
“五強”是指本階段的四個關鍵策略，即：強人才，強產(chǎn)品，強網(wǎng)絡，強品牌，強業(yè)務管理體系能力。出發(fā)點主要是利用本次全球農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整的機會，加強對高端人才引進；通過對核心資源掌控和實現(xiàn)研發(fā)體系升級，打造在目標市場有全球競爭力的產(chǎn)品；通過收編、整合等手段，強化供應鏈網(wǎng)絡和分銷網(wǎng)絡；而品牌則集成了價值創(chuàng)造的全部力量，我們必須站在國家戰(zhàn)略高度去強品牌。還有，就是所謂“三分技術、七分管理”。我理解前面的“四強”都需業(yè)務管理體系這“一強”來融會貫通，在福田雷沃重工，將主要體現(xiàn)在“總部＋產(chǎn)業(yè)本部＋工廠”這個新的業(yè)務管理體系上。我們期盼通過自身的強身健體，利用好政策機會這個“撐竿”，成功實現(xiàn)公司全球化新的跨越，以農(nóng)民的喜悅和中國農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)全球競爭力的提升，來感恩各級政策和社會對我們的關懷和厚愛。
