全球金融危機(jī)對(duì)中國(guó)飼料行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程將產(chǎn)生一定程度的阻滯作用,但對(duì)廣大中小飼料企業(yè)來(lái)說(shuō),卻無(wú)異于強(qiáng)心針-正掙扎在停產(chǎn)邊緣的諸多中小飼料企業(yè),特別是一些小型飼料企業(yè)忽然間起死回生;但這并沒(méi)有改變中小飼料企業(yè)越來(lái)越喪失的競(jìng)爭(zhēng)力!這是一個(gè)機(jī)會(huì),一個(gè)可以喘息并提升中小飼料企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)會(huì),能否抓住,事在人為。值此之際,作為長(zhǎng)期為中小飼料企業(yè)服務(wù)的咨詢(xún)管理工作者,我愿拋磚引玉,以己之見(jiàn)與各位探討。
一、中小飼料企業(yè)的困惑
即使沒(méi)有金融危機(jī)的襲擊,中小飼料企業(yè)依然困惑重重,可從以下幾點(diǎn)剖析;
1、不知道行業(yè)將來(lái)會(huì)怎樣?
在以所謂高熱病為引爆點(diǎn)的多重因素影響下,引發(fā)養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)發(fā)生了前所未有的較大幅度調(diào)整,使得不同競(jìng)爭(zhēng)力類(lèi)型的飼料企業(yè)面臨了不同的境遇,在以六和集團(tuán)為首的大型一條龍企業(yè)慶享盛宴之時(shí),多數(shù)中小飼料企業(yè)卻不得不身臨炙熱,再加上最近的三聚氰胺事件,讓人們對(duì)養(yǎng)殖業(yè)的信心頗為黯淡,行業(yè)命運(yùn)如此多舛,不禁感嘆:行業(yè)將來(lái)到底會(huì)怎樣?行業(yè)還有機(jī)會(huì)嗎?
2、不知道自己想要怎么樣?
5年前,飼料企業(yè)無(wú)論大小皆躊躇滿志,戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)基本明確,或至少自我感覺(jué)目標(biāo)就在心中,雖有變化,總能操之在我,正應(yīng)了一句豐胸廣告:沒(méi)什么大不了的!時(shí)至今日,飼料企業(yè)無(wú)論大小都變得有些迷茫,天災(zāi)人禍時(shí)時(shí)不請(qǐng)自來(lái),好像一切都變得撲朔迷離,又應(yīng)了另一句豐胸廣告:讓你無(wú)法掌握! 呈現(xiàn)出一片摸不著石頭也過(guò)河的奇特而又無(wú)奈的景象。
3、不知道還能撐多久?
中小飼料企業(yè)面臨的生存壓力越來(lái)越大-原料價(jià)格波動(dòng)無(wú)常,銷(xiāo)量下降,用工成本增加,員工流動(dòng)性加大,產(chǎn)成品成本增加,銷(xiāo)售費(fèi)用居高不下,競(jìng)爭(zhēng)力逐級(jí)下降,原有的靈活性無(wú)從施展,是堅(jiān)持還是硬撐?。。。。。。此情無(wú)計(jì)可消除。才下眉頭,卻上心頭。
4、不知道別人怎么做?
總能聽(tīng)到別的企業(yè)似乎喜訊不斷,最近在廣東引起普遍關(guān)注的雙胞胎現(xiàn)象,引得不少企業(yè)再次蠢蠢欲動(dòng),事實(shí)上,對(duì)別人的做法似乎明了,但對(duì)別人為什么這樣做卻不甚了了,是多數(shù)企業(yè)明知故犯的通病。
5、不知道自己做得對(duì)與錯(cuò)?
中小飼料企業(yè)最大的浪費(fèi)往往來(lái)源于過(guò)度靈活,就是變得太快!對(duì)于自己所采取的方針、策略,有時(shí)并沒(méi)有機(jī)會(huì)經(jīng)受市場(chǎng)的考驗(yàn),而是止步于企業(yè)對(duì)于時(shí)間的考驗(yàn):急于求成戰(zhàn)勝了堅(jiān)持,使得很多原本正確的事變得幼稚和荒唐。我希望企業(yè)經(jīng)營(yíng)者引起充分重視:任何一個(gè)模式的失敗,損失的決不僅僅是市場(chǎng)和金錢(qián),而是人才和企業(yè)文化!這是企業(yè)文化的軟傷,看不見(jiàn),卻在滲血!
6、怎樣才能更快地發(fā)展?
國(guó)內(nèi)稱(chēng)得上中型飼料企業(yè)的可以說(shuō)寥寥無(wú)幾,但有些人卻不這樣認(rèn)為,有個(gè)5000噸月銷(xiāo)量就開(kāi)始躁動(dòng)不安,希望更快發(fā)展并一勞永逸。無(wú)可厚非,年輕才會(huì)躁動(dòng),但抑制躁動(dòng)才會(huì)成熟。
別人騙到你不可怕,就怕自己騙到自己!換言之,企業(yè)家沒(méi)有幾個(gè)容易受騙上當(dāng)?shù)?,只上自己的?dāng),并深信不疑,執(zhí)著直到南墻。
近一段時(shí)間不少老總希望我能施以妙計(jì),特別是在金融危機(jī)發(fā)生之后,我戲言之:目前的擴(kuò)張行情是別人的老婆-多看,不要?jiǎng)印?/FONT>
縱觀以上,企業(yè)最終的困惑依然為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題,如此,分析戰(zhàn)略相關(guān)要素便順理成章。