隨著我國農(nóng)業(yè)機(jī)械化的快速平穩(wěn)發(fā)展，中國一拖作為我國農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備的重點(diǎn)骨干企業(yè)，也保持了持續(xù)、快速、健康發(fā)展態(tài)勢?！笆濉币詠恚煌弦阅昃?0%以上的速度快速發(fā)展，銷售收入已從“十五”初期的21億元躍升到2006年的102億元；2007年一拖公司經(jīng)濟(jì)總量、經(jīng)營績效、出口額均創(chuàng)歷史最好水平，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入120億元，同比增長17%；實(shí)現(xiàn)出口9300萬美元，同比增長63%，繼續(xù)保持在農(nóng)機(jī)行業(yè)中的強(qiáng)勢地位。全年共產(chǎn)銷大輪拖2.3萬臺、中輪拖1.7萬臺、小輪拖10萬臺、履拖3400臺，均在行業(yè)中名列前茅。2007年一拖公司面對競爭日趨激烈的市場，通過采取有效措施，不斷進(jìn)行改進(jìn)和完善，以良好的產(chǎn)品品質(zhì)、售后服務(wù)與市場表現(xiàn)得到了穩(wěn)步發(fā)展。
　　成效顯著表現(xiàn)在以下幾方面：

　　1、在產(chǎn)品研發(fā)方面，160/180馬力大輪拖經(jīng)過40余項(xiàng)的技術(shù)改進(jìn)，通過試點(diǎn)銷售，已獲得用戶的初步認(rèn)可，2008年將批量投放市場；收獲機(jī)械已形成小麥機(jī)、水稻機(jī)、玉米機(jī)并舉的局面。

　　2、在品質(zhì)提升方面，一拖通過采取“狠抓產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任”等一系列品質(zhì)提升措施，各類產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。2007年11月，“東方紅”品牌被評為“2007年度最具價(jià)值的農(nóng)機(jī)品牌”。2007年12月4日，一拖公司生產(chǎn)的“東方紅”704拖拉機(jī)，再次被農(nóng)業(yè)部選為“全國糧食生產(chǎn)大戶標(biāo)兵”獎品車。同時(shí)還有5臺“東方紅”秸稈還田機(jī)，首次作為機(jī)具配套拖拉機(jī)獎品車，成為全國農(nóng)業(yè)工作會的亮點(diǎn)之一。

　　3、在出口方面，一拖加大了國際市場的開拓力度，強(qiáng)化了海外營銷網(wǎng)絡(luò)布局，使產(chǎn)品出口再創(chuàng)新高，其中大中輪拖出口同比增長111%；出口津巴布韋的1083臺大馬力輪式拖拉機(jī)，再次刷新了國內(nèi)大輪拖單筆批量出口的新紀(jì)錄。

　　4、在營銷方面，一拖在對品牌店建設(shè)、金色服務(wù)推廣等方面進(jìn)行有益嘗試的同時(shí)，2007年對新疆營銷系統(tǒng)進(jìn)行了整合試點(diǎn)，為企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化營銷管理模式提供了支撐。

　　2007年雖然通過努力，企業(yè)得到了持續(xù)、快速的發(fā)展，但是銷量的攀升并沒有使一拖產(chǎn)品的市場份額得到顯著提高，這些意味著企業(yè)的競爭優(yōu)勢并未明顯增強(qiáng)，與競爭對手相比還沒有太多的比較優(yōu)勢可言，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力也未顯著提高。此外，服務(wù)、配件和渠道終端作為一拖的營銷短板，尚未得到顯著改善。