內(nèi)蒙古土默特右旗大城西村48戶農(nóng)民以牛入股，自發(fā)組織起養(yǎng)殖股份制聯(lián)合體。一年來，入股農(nóng)民嘗到的好處一個(gè)接著一個(gè)，特別是這種新型養(yǎng)殖模式給當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖戶也帶來了不小的振動(dòng)。
    　　這個(gè)聯(lián)合體的名稱叫“宏豐養(yǎng)殖有限公司”。記者近日到公司采訪時(shí)，帶頭人任潤(rùn)田一見到記者就說，他本人最大的收獲就是讓農(nóng)民漸漸懂得了“科學(xué)”的意義。
    　　任潤(rùn)田原來是鄉(xiāng)干部，現(xiàn)已退休。
    　　采訪那天，記者翻看了奶站的收奶記錄，公司每天產(chǎn)奶3.56噸。僅以價(jià)格算，每公斤給農(nóng)民的價(jià)格是2.25元，比外面高0.5元。給收奶者蒙牛公司打電話問定價(jià)的原因，回答是按質(zhì)論價(jià)。收奶記錄中有個(gè)記載很重要，那就是這里奶的蛋白含量達(dá)3.2%（一般最高達(dá)2.8%），其它營(yíng)養(yǎng)等指標(biāo)均高于散戶牛奶。無疑，聯(lián)合養(yǎng)牛出現(xiàn)了質(zhì)變。因?yàn)槟陶臼枪咀约旱?，這2.25元是全部?jī)冬F(xiàn)到奶戶的，奶站不提管理費(fèi)，這與外面又是一個(gè)不同，農(nóng)民又得到了一筆收入。
    　　由傳統(tǒng)的一家一戶散養(yǎng)到集中飼養(yǎng)，是一個(gè)革命。農(nóng)民為什么能接受和適應(yīng)？用入股者的話講是“被逼無奈”。任潤(rùn)田回憶，關(guān)鍵是要和農(nóng)民多算細(xì)賬。從公司入股的條件看，考慮農(nóng)民的利益在先：每5頭奶牛作價(jià)3萬元為1股，不夠1股的散戶可以自由組合，入股后的奶牛統(tǒng)一進(jìn)公司養(yǎng)殖場(chǎng)飼養(yǎng)。記者看到，他們與常見的結(jié)構(gòu)松散的農(nóng)村養(yǎng)牛協(xié)會(huì)或互助會(huì)不同，公司正規(guī)進(jìn)行注冊(cè)，并設(shè)立養(yǎng)殖部、飼草部、辦公室等機(jī)構(gòu)，實(shí)行公司化經(jīng)營(yíng)和養(yǎng)殖。入股散戶選舉出5名董事組成董事會(huì)，奶農(nóng)還選舉3名養(yǎng)殖戶為監(jiān)事，設(shè)立了監(jiān)事會(huì)。每年至少召開一次全體股東大會(huì)，年終作決算并對(duì)股東公開經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，同時(shí)按股分紅，入股農(nóng)民不得干預(yù)日常管理，一旦違反公司規(guī)定將被取消股份。
    　　一年來，奶農(nóng)先后集資30多萬元，再加上其它自籌資金和貸款等，一共達(dá)240萬元。興建了比較正規(guī)的牛舍、獸醫(yī)站、青貯窖、飼料庫(kù)、產(chǎn)房、病牛隔離室、奶站等設(shè)施。聘請(qǐng)了獸醫(yī)師和動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)師，奶牛的飼養(yǎng)、防疫、治病、配種、接產(chǎn)、改良等都有了一個(gè)科學(xué)的操作規(guī)程。聯(lián)合養(yǎng)殖可以少花錢多辦事兒。散戶飼養(yǎng)，每斤飼料的最高產(chǎn)奶量為2.5公斤左右，規(guī)模養(yǎng)殖采用科學(xué)配方，每斤飼料的產(chǎn)奶量接近3公斤，專家評(píng)估，這樣奶牛年單產(chǎn)量可望超過6噸。
    　　其實(shí)，聯(lián)合體給入股農(nóng)民帶來的效益是，除了年底分紅外，還可以從過去繁忙的喂牛勞動(dòng)中解放出來，或再搞其它種養(yǎng)殖，或外出務(wù)工和經(jīng)商。