1月2日，五征召開2014年工作動員大會，號召全體員工把握“新四化”機遇，抓調整促升級，把變革創(chuàng)新、改善提升貫穿于生產經營管理的各個環(huán)節(jié)，以客戶為中心，把一切工作的重心落到提升研發(fā)能力、制造能力和管理水平上，以更加嚴謹的工作態(tài)度、更加科學的工作方法,推動產品質量、生產效率、成本控制水平和企業(yè)綜合競爭優(yōu)勢的全面提升，實現企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

　　姜衛(wèi)東董事長作2014年工作動員講話，公司黨委副書記胡乃芹主持會議。公司中層以上管理人員、第七屆職工代表大會代表、職工民主委員會委員共200多人參加了會議。
　　姜衛(wèi)東客觀分析了企業(yè)當前所面臨的國內外宏觀經濟形勢和產業(yè)所面臨的市場形勢，并對2014年的工作目標與工作重點進行了安排部署。他強調，2014年五征要圍繞以下重點開展工作：
　　1、以客戶為中心，增強危機意識和競爭意識，全面推動產業(yè)結構調整與升級。要審時度勢，變壓力為動力，增強調整與升級的緊迫感和危機感，全面提升產業(yè)和產品競爭優(yōu)勢，在調整中贏得主動權；要認真研究市場和競爭對手，積極應對，增強信心，創(chuàng)造具有自身鮮明特色的競爭優(yōu)勢，不斷超越優(yōu)秀企業(yè)，開創(chuàng)發(fā)展新局面；要嚴謹務實，夯實工作基礎，腳踏實地地把各項工作落到實處，真正做到“提升水平，提高效率，杜絕浪費，增加效益”。
　　2、健全強化集團管控下的事業(yè)部管理職能，增強戰(zhàn)斗力，加快推動產業(yè)發(fā)展。要優(yōu)化組織機構，梳理工作流程，建立步調一致的生產經營秩序；要強化事業(yè)部管理職能，培養(yǎng)專業(yè)團隊，全力助推產業(yè)發(fā)展；要建立目標管理體系，完善績效考核制度，引導全員關注質量、效率和成本；要加強審計督查，保障企業(yè)利益，確保企業(yè)健康高效發(fā)展。對影響工作進度和工作質量、侵害公司利益的要按照責任追究制度，嚴肅追究相關領導和責任人責任。
　　3、突出研發(fā)能力建設，加快產品開發(fā)，努力打造獨具特色的產品核心競爭優(yōu)勢。要加快產品開發(fā)步伐，全力打造五征特色鮮明、優(yōu)勢突出的拳頭產業(yè)，搶奪市場主動權；要建立產品項目經理管理制度，完善激勵政策，調動研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性；要完善產品研發(fā)流程，開展同步開發(fā)，引導各環(huán)節(jié)關注質量、效率、成本和成功率；要廣泛應用現代設計和分析方法，提升產品性價比；要完善試驗檢測條件和基礎技術研究，完善管理組織體系，并讓研發(fā)人員在項目中得到鍛煉、提升。
　　4、加強制造能力建設，加快以自動化和智能化為主的技術改造步伐，提升制造質量和生產效率。要調整優(yōu)化工廠布局和物流秩序，減少物流周轉次數和距離；要加快自動化改造步伐，努力實現少人化、省人化；要加快推進技改項目建設；要加強工藝策劃，消除生產過程中的各種浪費；要加強基礎工藝管理，建立健全基礎工藝管理制度，明確統(tǒng)一管理標準和技術要求；要加強現場管理及安全管理，消除生產過程中的七大浪費和低級浪費，并排查、消除安全隱患，確保安全生產；要建立健全設備保全制度，全力確保生產順利進行；要加強能源管理和環(huán)境治理，完善能源管理體系，努力削減污染。
　　5、推進實施精益管理、信息化和TS16949等現代化管理方法，與質量、效率和成本有機結合，全面提升企業(yè)管理水平。要加強組織領導，有序推進；要完善軟、硬件條件，加強系統(tǒng)培訓；要加強各類數據管理，要學習、掌握科學的數據統(tǒng)計和分析方法；要認真組織項目實施，對已明確、論證好的實施方案，要組織力量加快推進實施。
　　6、加強供應鏈體系規(guī)劃，提檔升級，培植打造適應產業(yè)發(fā)展需要的供應商。要優(yōu)化資源，積極培育重點供應商，減少供應商數量，盡快達到各產業(yè)供應商不超過200家的目標，提高配套體系穩(wěn)定性；要加強服務支持，助力供應商提檔升級，加強專業(yè)技術交流，互相學習，共同提高；要堅持精益核算，努力降低采購成本，實現成本價格市場化、透明化，促進采購工作制度化、規(guī)范化。
　　7、加強市場營銷體系建設，提升營銷服務能力，全力開拓國內外兩個市場。要優(yōu)化營銷組織管理體系，打造專業(yè)化營銷團隊；要認真研究分析市場，制定準確的營銷策略；要突出重點品種，研究重點市場；要提高服務能力，提升服務質量；要加強品牌策劃與傳播，建立品牌管控體系，提升品牌價值；要探索消費信貸等新的商業(yè)營銷模式；要加強大客戶管理與國際交流，不斷擴展業(yè)務，開拓市場。
　　8、完善財務管控，強化經濟運行分析，全面提升財務管理水平和經濟運行質量。要優(yōu)化財務管理體系，加強監(jiān)督，防范風險；要加強財務業(yè)務培訓，規(guī)范業(yè)務標準，全面提高財務人員業(yè)務能力；要嚴格成本管控，優(yōu)化財務數據管理系統(tǒng)，樹立節(jié)約意識；要拓寬融資渠道，加強融資研究，及時調整融資策略。
　　9、加強人力資源開發(fā)，建立員工職業(yè)發(fā)展通道，全面調動人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活力。要完善人力資源管理體系，保證人力資源管理工作順利開展；要建立員工職業(yè)發(fā)展通道，讓員工明確發(fā)展方向，進行自我職業(yè)生涯規(guī)劃，提高競爭意識。要完善培訓體系，積極開展各類人員培訓，確保培訓實效；要加強隊伍建設，包括加強技術隊伍建設、管理隊伍建設、技術工人隊伍建設以及營銷服務隊伍建設；要完善薪酬制度，提升員工工作質量。
　　10、加強企業(yè)文化建設，激發(fā)員工正能量，增強干部員工隊伍的向心力和戰(zhàn)斗力。要建立現代五征文化體系，弘揚誠信、協同、創(chuàng)新、卓越的企業(yè)精神，統(tǒng)一思想，匯集發(fā)展正能量；要不斷改善生產條件，優(yōu)化管理方式，多引導、多激勵、要尊重、理解員工的合理訴求，讓員工體面工作；要充分發(fā)揮員工作用，讓員工參與企業(yè)管理，增強員工自豪感，讓員工享有出彩機會；要改善員工生活條件，不斷提高員工收入，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。堅持以人為本，注重調動員工的積極性和創(chuàng)造性，全心全意依靠員工辦企業(yè)，打造百年五征。
　　姜衛(wèi)東強調，新的一年，全體干部員工要乘黨的十八大改革春風，解放思想，轉變觀念，抖擻精神，增強信心，同心合力，堅持科學、嚴謹、有效的工作方法，堅持求真、務實的工作思路，克服發(fā)展中的不利因素，破解發(fā)展中的難題，在危機中取得調整與升級的全面勝利，并創(chuàng)造新一輪的產品和企業(yè)競爭優(yōu)勢，實現企業(yè)更好更快發(fā)展！
　　胡乃芹在會上要求各部門、各事業(yè)部、各車間要立即召開會議，把這次會議精神傳達到每位員工，明確工作方向；各部門、各事業(yè)部都要按照建立目標管理體系的要求，分解目標，落實責任；戰(zhàn)略規(guī)劃部和集團辦公室要盡快將2014年工作重點進行分工，同時定期開展督查工作，確保各項工作有序落實到位，確保全面完成各項目標任務。