企業(yè)“走出去”，一直是國家和媒體關(guān)注的熱點。而與世界做生意，如何選擇一條適合國內(nèi)本土企業(yè)的“走出去”道路，早已擺在各大企業(yè)的面前，這也成為相關(guān)企業(yè)智庫悉心研究的重大課題。

資料圖

　　當(dāng)然，仁者見仁，智者見智。而各行各業(yè)，從來都不乏敢于吃螃蟹的人。在傳統(tǒng)農(nóng)機行業(yè)一直以穩(wěn)扎穩(wěn)打見長的雷沃重工近年來全球化進程不斷加快，在全球化發(fā)展道路上探索出了一條清晰發(fā)展之路，為國內(nèi)農(nóng)機企業(yè)“走出去”創(chuàng)新發(fā)展打通了一條新路徑。

　　總結(jié)發(fā)現(xiàn)，雷沃全球化戰(zhàn)略開啟了一個獨到的“三步走模式”，首先在海外建立高端研發(fā)平臺，依托研發(fā)平臺在開展技術(shù)攻關(guān)突破的同時，實現(xiàn)國際化運營團隊的培育和打造，最終依托優(yōu)秀的團隊實現(xiàn)海外并購等方式，進一步完善了海外全價值鏈運營平臺，成功實現(xiàn)海外屬地化運營，打造全球化企業(yè)。

　　此種方式相較于過去一些企業(yè)走出去直接設(shè)立海外工廠，或者直接依托國內(nèi)團隊海外并購的方式更加穩(wěn)健，綜合成本更低，國內(nèi)外文化的整合過程也更加自然有效，全球化之路水到渠成。

　　然而萬里長城不是一天就能建成的，同樣，這道理也非常適合雷沃重工的全球化發(fā)展之路。

　　直面競爭，大膽“走出去”

　　眾所周知，我國農(nóng)業(yè)機械化和農(nóng)機工業(yè)較以前實現(xiàn)了快速發(fā)展，尤其是在近些年國家出臺了系列惠農(nóng)強農(nóng)政策，特別是農(nóng)機購置補貼政策的大力促進下，主要農(nóng)作物耕種收綜合機械化率超過62%。

　　但是本土農(nóng)機企業(yè)的快速發(fā)展依然掩蓋不了在高端農(nóng)機裝備領(lǐng)域的弱勢和差距，在全球化競爭的環(huán)境下一直處于下風(fēng)。更加殘酷的是，國內(nèi)農(nóng)機市場卻成為全球農(nóng)業(yè)裝備巨頭們競相進入的重要戰(zhàn)略市場，像迪爾、凱斯紐荷蘭、愛科、克拉斯等紛紛入駐，布局中國，一步步威脅著本土民族品牌。尤其是在國內(nèi)農(nóng)機化發(fā)展水平較高的東北、西北等地的大型農(nóng)場，大馬力拖拉機所配套的農(nóng)機具，近乎被進口品牌所壟斷。

　　如何造就出能夠與洋品牌相抗衡的高端農(nóng)機產(chǎn)品，并在全球化競爭中占有一席之地，成為國內(nèi)農(nóng)機行業(yè)企業(yè)的奮斗目標(biāo)。雷沃重工也不例外，全球化刻不容緩。

　　為提升國內(nèi)本土農(nóng)機具技術(shù)含量，進而推動國內(nèi)農(nóng)業(yè)裝備制造行業(yè)快速發(fā)展，雷沃重工不斷蓄力，近年來做好內(nèi)功的同時加快“全球化”步伐，勇敢“走出去”，在全球范圍內(nèi)“借腦納智”，整合國際高端人力和智力資源為我所用。

　　追溯過去，我們發(fā)現(xiàn)，從2010年開始，雷沃重工立足“內(nèi)涵增長、結(jié)構(gòu)調(diào)整、全球化”的經(jīng)營方針，積極構(gòu)筑和完善自己的全球創(chuàng)新研發(fā)體系，并于2011年正式成立了歐洲研發(fā)中心，成為國內(nèi)同行首家在國外建立海外研發(fā)中心的企業(yè)，全球化落下重要一子。

　　對于一家立志全球化發(fā)展的公司而言，不僅要加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，打破國外跨國巨頭對高端農(nóng)業(yè)裝備領(lǐng)域的壟斷地位，還要在做好國內(nèi)市場的基礎(chǔ)上大膽“走出去”，在全球市場展示自身的實力?！霸诤Ｍ饨⒀邪l(fā)中心不是終極目的，而是基本策略，是競爭手段，是我們企業(yè)自身真正走出去的標(biāo)志性一步，不拘泥于國內(nèi)市場，但國際農(nóng)機舞臺上也應(yīng)該有我們民族品牌的身影?！崩孜种毓ざ麻L、總經(jīng)理王桂民告訴記者。

　　整合全球資源，為我所用

　　事實也是如此。雷沃重工在建立歐洲研發(fā)中心后，先后在歐洲屬地化整合了近300名具有國際化農(nóng)業(yè)裝備技術(shù)背景的研發(fā)團隊，主要負(fù)責(zé)新技術(shù)平臺拖拉機、大喂入量谷物收獲機合大型農(nóng)機具的研發(fā)。四年多的戰(zhàn)略運營磨合使之與雷沃重工的文化基因已然融為一體。不僅在農(nóng)機中高端技術(shù)領(lǐng)域達到了與世界同步，更重要的是影響和帶動了國內(nèi)研發(fā)理念、技術(shù)和管理升級，為雷沃核心業(yè)務(wù)技術(shù)升級做好了戰(zhàn)略儲備。

　　據(jù)悉，創(chuàng)新不止的雷沃重工每年都拿出銷售收入的3%-5%作為研發(fā)經(jīng)費，保證科技創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化。自2010年開始，已累計投入研發(fā)經(jīng)費近30億元。為保證全球研發(fā)體系的運營，在研究國外先進的產(chǎn)品研發(fā)流程的基礎(chǔ)上，雷沃重工結(jié)合各研發(fā)業(yè)務(wù)運營特點建立了統(tǒng)一的開發(fā)流程、開發(fā)方法、工具和標(biāo)準(zhǔn)，形成了標(biāo)準(zhǔn)化的開發(fā)模式。

　　下一步，雷沃重工將繼續(xù)加大研發(fā)投入和轉(zhuǎn)型與整合力度，通過國內(nèi)、國外同步生產(chǎn)的方式，力爭利用1-2年時間，實現(xiàn)由國外技術(shù)到國內(nèi)自主知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)化。同時，以公司與農(nóng)業(yè)部農(nóng)機推廣總站合作共建的家庭農(nóng)場、黑龍江農(nóng)墾系統(tǒng)、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團等規(guī)?；?jīng)營組織、合作組織為載體，開展農(nóng)機與農(nóng)藝融合試驗示范推廣，加快國際先進農(nóng)業(yè)裝備技術(shù)在我國糧食生產(chǎn)中的推廣與應(yīng)用。