高產(chǎn)月期間，保供工作尤為重要，只有保供工作做得好，才能使各環(huán)節(jié)不掉鏈子。為此，中國(guó)一拖三裝廠對(duì)內(nèi)、外部供應(yīng)商嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，以往以一臺(tái)車為單位進(jìn)行考核，現(xiàn)在以每分鐘為單位，即如果出現(xiàn)因供貨不及時(shí)或其他原因而導(dǎo)致生產(chǎn)延遲的，以延遲的分鐘數(shù)考核供應(yīng)商。

　　今年中國(guó)一拖三裝廠廠部提出了“五鐵”精神，即鐵的管口、鐵的心腸、鐵的手腕、鐵面無私、鐵的紀(jì)律。“我們把‘五鐵’精神貫穿到工作中，無論是供應(yīng)商還是我們的采購工作人員，都要調(diào)整好心態(tài)，有清醒的認(rèn)識(shí)?！辈少彶坎块L(zhǎng)陳智輝說。

　　在采購質(zhì)量管控方面，采購部牽頭對(duì)50多個(gè)物資類別的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量問題進(jìn)行了梳理，對(duì)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和具體要求進(jìn)一步完善明確，按照物資類別與供應(yīng)商簽訂技術(shù)協(xié)議，使采購有標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)供需雙方標(biāo)準(zhǔn)一致；完善質(zhì)量協(xié)議，通過加大不合格品的考核力度和停供措施，促使其提高零部件符合性。

　　服務(wù)保障要做好

　　作為服務(wù)保障部門，機(jī)動(dòng)科承擔(dān)著保障整個(gè)生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重任。

　　為確保在高產(chǎn)期間高效率地工作，機(jī)動(dòng)科創(chuàng)新工作方式，打破坐班制的維修方式?！耙郧笆钦?qǐng)修制，就是設(shè)備如果出現(xiàn)了問題，現(xiàn)場(chǎng)要派人到我們維修小組請(qǐng)修，修理設(shè)備的師傅再到現(xiàn)場(chǎng)去。雖然這個(gè)過程可能只有兩三分鐘，但在高產(chǎn)期間每分鐘都很關(guān)鍵，不能浪費(fèi)，為此我們的設(shè)備維修人員改變?cè)谛〗M坐班的方式，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去，縮短報(bào)修的時(shí)間。此外，我們還設(shè)立了現(xiàn)場(chǎng)屯駐點(diǎn)，隨時(shí)觀察、保障設(shè)備的工作狀態(tài)?！睓C(jī)動(dòng)科科長(zhǎng)兼黨支部書記劉安寧介紹。

　　另一個(gè)法子是錯(cuò)時(shí)上班。即一部分維修人員在上午8點(diǎn)到下午6點(diǎn)上班，另一部分人員是下午1點(diǎn)半到晚上9點(diǎn)半上班，對(duì)設(shè)備白天出現(xiàn)的情況進(jìn)行分析、處理，保證設(shè)備在下一個(gè)工作日正常工作。

　　“機(jī)動(dòng)科有105人，80人都是維修人員，在高產(chǎn)期間，他們每一個(gè)人都把個(gè)人的能力和作用發(fā)揮到最佳狀態(tài)。”劉安寧說。

　　采訪結(jié)束時(shí)，記者來到調(diào)試場(chǎng)。調(diào)試拖拉機(jī)的師傅們已經(jīng)脫去厚重的棉大衣，穿上輕便的工裝，駕駛著拖拉機(jī)來往穿梭，對(duì)下線的拖拉機(jī)的功能進(jìn)行逐項(xiàng)檢測(cè)。“隆隆隆……”“噠噠噠……”拖拉機(jī)的轟鳴聲時(shí)而清脆，時(shí)而沉悶，不絕于耳。